Strona główna Szkolenia Żeby im się chciało chcieć
Szkolenie: Żeby im się chciało chcieć
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Motywowanie
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Beata Witaszek
tel.: 0228285051
email: beata.witaszek@ikr.pl
| Tytuł: | Motywacyjna rola menedżera |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Motywowanie |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Szkolenie przeznaczone jest dla kadry menedżerskiej oraz właścicieli firm. Cele szkolenia: -Zrozumienie, że motywacja to nie jednorazowe działanie, ale ciągły proces -Nauczenie się co motywuje i co demotywują ludzi -Poszerzenie umiejętności motywowania ludzi, wykorzystania jak największej ilości narzędzi, które pomagają motywować ludzi -Analiza potencjału zespołu, którym zarządza menadżer, by lepiej motywować konkretne osoby Korzyści płynące z udziału w szkoleniu: - Rozwinięcie umiejętności menedżerskich, dotyczących motywowania ludzi -Nauczenie się dobierania zadań, bazując na mocnych stronach ludzi w zespole -Stworzenie indywidualnego planu działań, które zostaną podjęte po szkoleniu |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Krzysztof Sroczyński Trener i konsultant. Urodzony w Anglii, absolwent ekonomii Uniwersytetu w Londynie, a także absolwent Mastery University w USA, słynnej na świecie szkoły Anthony Robbinsa. Zanim osiadł w Polsce pracował na stanowisku konsultanta w Bishop Skinner w Londynie, a następnie był dyrektorem ds. sprzedaży i marketingu w American Travel Abroad w Nowym Jorku. W kraju był m.in. dyrektorem na Polskę ds. marketingu firmy Philip Morris i menedżerem w Gillette (m.in. wprowadził na rynek markę Oral B). Był także konsultantem w wiodącej na świecie firmie zajmującej się "executive search" - Russell Reynolds Associates. Następnie Senior Manager Działu Szkoleń w Neumann Management Institute, prowadził konferencje dotyczące "Call Center" oraz "Customer Care". Założyciel i prezes zarządu Instytutu Kreatywności i Rozwoju. Szkoli w języku polskim i angielskim. Jego pasją są tematy z następujących dziedzin: kreowanie osobowości sukcesu, sprzedaż - potęga wpływu, negocjacje, zrozumienie mechanizmów motywacji - co nas motywuje i jak stworzyć warunki do samomotywacji innych. Prowadzi również szkolenia z zakresu komunikacji, umiejętności przywódczych, podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów, zarządzania projektem, rekrutacji i doboru kadr. W szkoleniach zamkniętych prowadzonych przez Krzysztofa Sroczyńskiego uczestniczyli pracownicy firm: Era GSM, Wielkopolski Bank Kredytowy, Beiersdorf-Lechia, Hewlett Packard Polska, 3M Polska, Deutsche Bank, Boots Healthcare, Bank Handlowy w Warszawie, Societe Generale, Absolut, Lot Catering, Kamis Przyprawy, Geyer & Hosaja, Stollwerck, Vileda Polska, Bank Śląski w Katowicach, Przedsiębiorstwo Handlowe BIMS Plus, House of Prince, Take It, BUDIMEX, JTM Poland, BIG BANK GDAŃSKI. W ramach szkoleń otwartych: Pabianickie Zakłady Farmaceutyczne Polfa, Hutmen, Unicom Bols Group, Polsoft Projekty Bankowe, Tchibo Warszawa, Polkomtel, Scan Holiday, Lurgi Bipronaft, Sanockie Zakłady Przemysłu Gumowego "Stomil Sanok", Alcatel Polska, Stovit, Nitech, Nida Gips, Donnelley Polish American Printing Company, ITM Poland. Podczas wielu lat swojej pracy, skupił wokół siebie ludzi, którzy swoja wiedzą, doświadczeniem i profesjonalizmem mogą wspierać i rozwijać jego koncepcje działania, podejmować nowe wyzwania, realizować plany rozwojowe. |
| Wielkość grupy: | 16 |
| Program: | 1. Motywacja – co to takiego, Pokazanie jak wiele jest czynników, które mają wpływ na motywację oraz tego, jak wiele elementów może demotywować. Uświadomienie sobie jak bardzo różni jesteśmy i jak motywują nas różne rzeczy 2. Krótko o teoriach motywacji 3. Jak nie demotywować czyli najczęściej popełniane błędy menadżerów, które wpływają na poziom motywacji. Jak zapobiegać i naprawiać błędy 4. Działania na rzecz motywacji stawianie celów dobieranie zadań do mocnych stron ludzi czyli wykorzystywanie potencjału pracowników dobra komunikacja umiejętność słuchania udzielanie informacji zwrotnych zwiększanie poczucia odpowiedzialności u ludzi wzbudzanie kreatywności i wykorzystywanie pomysłów budowanie dobrych relacji ludzi w zespole inne działania pozafinansowe 5. Motywacja a finanse czy płaca motywuje? jasne formułowanie oczekiwań wobec pracownika i informacja jak przekłada się realizacja oczekiwań na finanse pracownika rodzaje finansowych motywacji 6. Plan motywowania czyli jakie działania podejmę po szkoleniu, by lepiej pracować z moimi ludźmi |
Poleć szkolenie znajomemu
