Strona główna Szkolenia Lider zespołu produkcyjnego
Szkolenie: Lider zespołu produkcyjnego
Kategoria: JAKOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Joanna Bielewicz
tel.: (12) 397 1881
email: info@tqmsoft.com.pl
| Tytuł: | Lider zespołu produkcyjnego |
|---|---|
| Kategoria: | JAKOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Zasady efektywnej organizacji pracy i prowadzenia zespołu produkcyjnego. Dobór zespołu, rola lidera w zespole produkcyjnym. Motywacja i delegowania zadań. Komunikacja wewnętrzna, przezwyciężanie sytuacji konfliktowych. Zespołowe wypracowywanie usprawnień Przykłady, ćwiczenia zespołowe i indywidualne. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Trener TQMsoft |
| Program: | 1. Rola kierownika zespołu w przedsiębiorstwie produkcyjnym: · Style zarządzania · Cechy dobrego kierownika · Umiejętność przewodzenia innym - zasady działania skutecznego kierownika 2. Umiejętność odpowiedniego delegowania obowiązków w zespole produkcyjnym: · Delegowanie zadań pracownikom o jak i kiedy delegować zadania? o przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych o ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu o elementy blokujące delegowanie zadań o monitoring i ocena wykonania zadania przez pracowników. 3. Motywowanie pracowników - metody finansowe i pozafinansowe: · Czynniki i wartości motywujące zespół produkcyjny do lepszej pracy · Zasady wynagrodzenia · Jak ustalać system premii i nagród? · Jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym? · Najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników. 4. Komunikacja w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym: · Znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu · Rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego · Komunikacja werbalna i niewerbalna · Zasady stworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym · Konstruktywna informacja zwrotna (krytyka i pochwały) · Style komunikacji - Komunikacja oparta na współpracy i zaufaniu 5. Efektywne rozwiązywanie konfliktów: · Konflikty między pracownikami zespołu, między działami · Komunikacja w sytuacji konfliktowej (dwie podstawowe reguły) · Konflikt i jego aspekty 6. Efektywne formułowanie i rozwiązywanie problemów Metodyka: wykład ćwiczenia przykłady gry i symulacje |
| Świadczenia dodatkowe: | Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu. |
Poleć szkolenie znajomemu
