Strona główna Szkolenia  Zarządzanie projektami zgodnie z PRINCE2™2009

Szkolenie: Zarządzanie projektami zgodnie z PRINCE2™2009

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Projekty

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Aneta Chmura
tel.: +48 (22) 213 16 09
email: office@ftts.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Skuteczne zarządzanie projektami zgodnie z metodyką PRINCE2™2009
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Projekty
Metodyka: Case studies
Poziom zaawansowania : początkujący
Wielkość grupy: 3-8
Program: Wprowadzenie do PRINCE2™:
historia powstania metodyki PRINCE2™
założenia PRINCE2™
definicje projektu, charakterystyka projektu, rodzaje projektów, przykłady
zarządzanie projektem – omówienie
zastosowanie PRINCE2™
mocne i słabe strony metodyki PRINCE2™
przyczyny porażek projektów
definicja sukcesu projektu wg PRINCE2™
Struktura metodyki:
zasady PRINCE2™
tematy PRINCE2™
procesy PRINCE2™
środowisko
techniki PRINCE2™
różnice PRINCE2™2009 vs 2005
cykl życia produktu
cykl życia projektu
Model procesowy – omówienie
Struktura organizacyjna projektu:
struktura projektu a struktura organizacji
interesariusze projektu
role w projekcie i zadania zespołu zarządzania projektem
konstruowanie zespołu zarządzania projektem
komitet sterujący
kierownik projektu – rola, zadania, kwalifikacje, cechy
nadzór i wsparcie projektu
środowisko Klient-Dostawca
Ćwiczenia z konstruowania zespołu zarządzania projektem
Proces Przygotowanie Projektu:
zlecenie przygotowania projektu
założenia projektu
oczekiwania jakościowe klienta
kryteria akceptacji
formuła realizacji projektu
Proces Inicjowanie Projektu:
uzasadnienie biznesowe
korzyści biznesowe
plan komunikacji
dokument inicjujący projekt
Technika Planowanie Oparte Na Produktach:
opis produktu finalnego
diagram struktury produktów
opisy produktów cząstkowych
diagram następstwa produktów
sieć działań
harmonogramowanie prac
monitorowanie projektu
Ćwiczenia z planowania opartego na produktach
Technika Przegląd Jakości
Zarządzanie ryzykiem w projekcie:
zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie.
definicja i wartościowanie ryzyka
identyfikacja źródeł i analiza ryzyka
planowanie reakcji na ryzyko
monitorowanie ryzyka
reakcje na ryzyko
Proces Zarządzanie Strategiczne Projektem:
decyzje strategiczne i doraźne
Proces Zarządzanie Zakresem Etapu:
planowanie etapów
plan nadzwyczajny
Zarządzanie Zmianą w metodyce PRINCE2™
Proces Sterowanie Etapem:
określenia i sterowanie odpowiedzialnością Kierownika Projektu.
Komitet Sterujący a zmiany w projekcie.
Elementy sterowania:
tolerancje
raport o istotnych odchyleniach
ocena nadzwyczajna
plan nadzwyczajny
raport okresowy
grupa zadań
punkty kontrolne
ocena końcowa etapu
Proces Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów:
zlecanie, wykonanie, odbieranie produktów
postępy
Proces Zamykanie Projektu:
raport końcowy projektu
raporty doświadczeń
przegląd oceniający projekt
działania następcze
plany wycofania
bezpieczne zamknięcie
Podsumowanie metodyki zarządzania projektami PRINCE2™
Narzędzia informatyczne do zarządzania projektem wg PRINCE2™
Literatura
Omówienie egzaminu certyfikującego na poziomie Foundation
Test sprawdzający
Rozdanie świadectw
Wymagania: Znajomość podstawowych zagadnień dotyczących tematyki zarządzania projektami
Świadczenia dodatkowe: materiały szkoleniowe, imienny certyfikat potwierdzający, zdobyte umiejętności,konsultacje z trenerem po szkoleniu, serwis kawowy (napoje/słodycze)
 

Poleć szkolenie znajomemu