Strona główna Szkolenia Kierowanie zespołem pracowniczym
Szkolenie: Kierowanie zespołem pracowniczym
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Joanna Gankiewicz
tel.: 22 460 46 12
email: marketing@progressproject.pl
| Tytuł: | Kierowanie zespołem pracowniczym |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Case studies Ćwiczenia Wykłady |
| Opis: | Termin szkolenia 24-25 maja 2012r., Sopot - Hotel Haffner 25-26 czerwca 2012r., Wrocław - Hotel Campanile 23-24 lipca 2012r., Poznań - Hotel Campanile 8-9 października 2012r., Kraków - Hotel Chopin 12-13 listopada 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 13-14 grudnia 2012r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór **** Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy z zakresu psychologii wywierania wpływu w zakresie organizowania, motywowania i kierowania pracą podległych współpracowników. Program treningu obejmuje również szereg zagadnień związanych z analizą własnych celów zawodowych i osobistych, psychologią zarządzania, komunikacją interpersonalnych etc. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | 1. KREACJA CELÓW * cele osobiste * cele firmowe * Moduł poświęcony uświadomieniu sobie, jakie cele (osobiste i zawodowe) stoją przed nami w przyszłości. Uczestniczy zgodnie z zasadą, NLP, precyzują cele tak, aby na drodze własnego rozwoju osobistego kierować się do celu, a w chwilach słabości pamiętać, co jest celem nadrzędnym oraz że popełniane błędy są niejednokrotnie częścią procesu, który prowadzi do wyznaczonych celów. 2. SKUTECZNA KOMUNIKACJA JAKO NARZĘDZIE KIEROWANIA * narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej * komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji * umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem * bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania * Jedna z podstawowych kompetencji każdego człowieka, a w szczególności niezbędna skutecznemu managerowi, to umiejętność komunikowania się z ludźmi. Model A. Machrabiana pozwoli na określenie kanałów komunikacji, którymi przekazujemy informacje. Wskażemy też, jakie podstawowe błędy popełniamy w kontaktach interpersonalnych. 3. PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY W KOMUNIKACJI * elementy technik wywierania wpływu w procesie komunikacji * czynniki wpływające na funkcjonowanie zespołu - budowanie relacji * ćwiczenia praktyczne * Jako doświadczeni managerowie wiemy, jak często uzyskiwanie przychylności innych dla realizacji naszych wizji, zamierzeń, planów lub nawet prostych poleceń nie jest umiejętnością prostą. W tym module przekażemy Państwu, w jaki sposób wykorzystywać wiedzę o psychologii zachowań człowieka w celu optymalnego zarządzania jego motywacją, do realizacji wspólnych celów. 4. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW * rodzaje motywacji * Model Maslowa * Model Herzberga * rola motywatorów niematerialnych - motywowanie środkami poza finansowymi jako oddziaływanie na sferę potrzeb pracowników * ćwiczenia praktyczne - rozmowa z pracownikiem * Motywacja - czyli nic innego jak kontynuacja tematu manipulacji i oddziaływań psychologicznych. Ta część zajęć to wprowadzenie teorii motywacji oraz analiza, diagnoza i decyzja dotycząca wyboru jednej ze strategii motywacji personelu. Moduł ten będzie miał swoje podsumowanie w drugim dniu szkolenia, przy realizacji case'u. 5. METODY BUDOWANIA AUTORYTETU * podstawowe czynniki budujące autorytet * autorytet funkcji, wiedzy i osobowości * Co decyduje o tym że ludzie oceniają mnie jako dobrego lub złego szefa? * Wskażemy na konkretne kryteria, którymi kierują się ludzie w dokonywaniu ocen i postaw kierowniczych. 6. ROLA I ZADANIA KIEROWNIKA * diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem * podstawowe umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem * Czym powinna zajmować się osoba zarządzająca ludźmi a czym w praktyce się zajmuje? Dokonamy refleksji na ten temat, aby zrozumieć istotę kompetencji kierowniczej, która na drodze rozwoju opierać się powinna na diagnozie osobistego potencjału w kierowaniu. Wykorzystamy do tego specjalnie przygotowane testy. 7. STYLE ZARZĄDZANIA * test - mój styl zarządzania * diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem * SWOT "osobisty" * Zrealizowany test na diagnozę potencjału dostarczy nam również informacji dotyczących dominującego stylu zarządzania, jaki uprawiamy w codziennej pracy. Dokonamy analizy czy w wybranych przypadkach wskazany z testu styl ma szansę powodzenia.Zamknięciem tematu diagnozy osobistego potencjału będzie realizacja SWOT'a osobistego, który dostarczy uczestnikom wiele cennych wskazówek i obszarów do własnych przemyśleń. 8. ANALIZA POZIOMU ROZWOJU PRACOWNIKA * macierz kompetencji - wytyczanie kierunków rozwoju * klasyfikacja stylu zarządzania na etapach rozwoju pracownika * Skuteczny dowódca to taki, który wybierając się na wojnę, zna perfekcyjnie siłę i potencjał swojego "wojska". W naszej codziennej pracy wykorzystanie narzędzia, jakim jest macierz kompetencji pozwoli na dokonanie "przeglądu wojsk" w celu wytyczenia kierunku dalszego ich rozwoju. 9. ORGANIZACJA PRACY- ZARZĄDZANIE SOBĄ I PRACOWNIKAMI W CZASIE * perspektywa planowania- ustalenie i weryfikacja celów działania * metody ustalania i realizacji priorytetów * analiza zakresu obowiązków * określenie krytycznej ścieżki zakresu obowiązków (reguła PARETO) * analiza ABC, zasada Eisenhower'a * ćwiczenia praktyczne * Wciąż aktualna zasada PARETO, mówiąca że 20 % działań przynosi 80 % efektów. Motywuje to nas do ciągłego doskonalenia umiejętności wykorzystanie jednego z najcenniejszych zasobów które nam dano - mianowicie czasu. Moduł ten poświęcony będzie jednemu z bardzo istotnych obszarów zarządzania, jakim jest alokacja czasu pracowników w określone zadania. Przekażemy Państwu informację o technikach pozwalających na efektywne organizowanie i priorytetyzowanie zadań. |
Poleć szkolenie znajomemu
