Strona główna Szkolenia Efektywne Przywództwo
Szkolenie: Efektywne Przywództwo
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Katarzyna Jaskólska
tel.: 426826050
email: lodz@seka.pl
| Tytuł: | Zarządzanie zespołem produkcyjnym |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Przywództwo |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Cele szkolenia: Podniesienie kompetencji kierowania zespołem poprzez stworzenie warunków do rozwoju i motywowania pracowników Adresaci szkolenia: Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników działów produkcyjnych w przedsiębiorstwie, mistrzów, brygadzistów i innych osób kierujących zespołami pracowniczymi. Korzyści dla uczestnika: Zwiększenie umiejętności kierowania personelem poprzez analizę i ocenę umiejętności mistrzów, brygadzistów i innych osób kierujących zespołami pracowniczymi. Podniesienie kompetencji kierowania zespołem poprzez stworzenie warunków do rozwoju i motywowania pracowników. Korzyści dla firmy: Dzięki przeszkoleniu pracownika firma osiągnie spójny system rozwoju pracowników, zwiększy efektywność pracy poprzez wdrożenie systemu planowania kariery. Istnieje możliwość zorganizowania szkolenia zamkniętego dla pracowników klienta. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | Poruszane zagadnienia: ZARZĄDZANIE I KIEROWANIE ROZWOJEM KARIERY PRACOWNIKÓW Poznanie pracownika jako źródło skutecznej motywacji: - Motywacja – podstawowe zasady i teorie - Jak wzmacniać motywację wewnętrzną, pozafinansową - Związek ocen z motywacją zewnętrzną i wewnętrzną personelu - Jakie osoby warto mieć w zespole? - Jak utrzymać pracownika, w którego rozwój zainwestowała firma - Kiedy system motywacji działa? – Case study Planowanie kariery własnej i rozwoju pracowników: - Etapy w procesie planowania kariery - Osobisty styl kierowania – doradztwo, czy ocena? - Self Assesment jako system zmierzający do kształtowania motywacji wewnętrznej personelu - Standaryzowane arkusze ocen - Uszanowanie zasług i umiejętności pracownika jako element zarządzania i kierowania - Opracowanie mapy rozwoju pracowników działu jako podstawy do analizy umiejętności personelu - Kiedy pracownik powinien odejść? „Ja kieruję” - Osobista skuteczność w kierowaniu personelem - Wykorzystanie narzędzi skutecznej komunikacji do zbudowania relacji z pracownikiem w procesie rozwoju jego kariery - Zasady udzielania informacji zwrotnych - Pracownik wypalony zawodowo – jak go zmotywować? - Zastosowanie narzędzi oceniających do planowania rozwoju pracowników – stworzenie procedury - Podsumowanie szkolenia – informacje zwrotne, ewaluacja |
Poleć szkolenie znajomemu
