Strona główna Szkolenia Controlling dla małych i średnich firm
Szkolenie: Controlling dla małych i średnich firm
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Szkolenie otwarte
EFS - tak
blanded learning
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Maciej Grabowski
tel.: 56-6521363
email: controlling@karstans.pl
| Tytuł: | Controlling - efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem - kurs dla pracowników małych i średnich przedsiębiorstw |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Podstawowym celem szkolenia jest przygotowanie przedsiębiorstwa do wdrożenia narzędzi controllingu poprzez szkolenie kadr, diagnozę, rekomendację metod i opracowanie planu wdrożenia zmian. Efektywną formą jest połączenie sprofilowanych szkoleń wewnętrznych z praktycznym doradztwem. Szkolenia zamknięte będą prowadzone w formule „blended learning”, łączącej szkolenie tradycyjne z udziałem trenera (dwie lub cztery sesje – w zależności od preferencji firmy) i internetowe – realizowane w czasie wygodnym dla uczestnika przy aktywnej pomocy trenera. Szkolenia będą obejmowały trzy części : 1. Szkolenie podstawowe (6 godzin – jedno lub dwa spotkania) 2. Szkolenie rozszerzone (e-learning) z konsultacjami on-line (5 godzin konsultacji) 3. Szkolenie w zakresie procedury wdrażania controllingu (6 godzin - jedno lub dwa spotkania). Program sesji z udziałem trenera może być ukierunkowany na konkretne potrzeby przedsiębiorstwa - np. budżetowanie, ośrodki odpowiedzialności itp. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | KarStanS Konsultanci Ekonomiczni + e-learning |
| Wielkość grupy: | 10 |
| Program: | Szczegółowy plan: 1.Wstęp do controllingu - controlling jako sposób zarządzania - rola controllera w przedsiębiorstwie - koszty stałe i zmienne - wielostopniowy rachunek pokrycia finansowego … i Rachunkowości zarządczej - rachunek kosztów - kalkulacje kosztów jednostkowych - dostosowywanie planu kont do wymogów controllingu 2.Budowanie ośrodków odpowiedzialności - cel i zasady wyodrębniania centrów odpowiedzialności - ocena efektywności centrów - ceny transferowe 3. Budżetowanie - zasady i organizacja budżetowania - procedura i cykl budżetowy - budżety elastyczne 4. Próg rentowności a ceny, - pojęcie progu rentowności - modyfikacje progu rentowności - pojęcie kosztów istotnych (relewantnych) - dolna granica ceny 5. Budowanie wskaźników efektywności - strategiczna karta wyników (BSC)- pojęcie wskaźników produktu i rezultatu - budowa systemu informacyjnego - kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) 6. Controlling dziedzinowy - controlling produkcji |
Poleć szkolenie znajomemu
