Strona główna Szkolenia Zarządzanie zespołem
Szkolenie: Zarządzanie zespołem
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Agnieszka Bajdor
tel.: 032 444 93 44
email: info@emt-systems.pl
| Tytuł: | Zarządzanie zespołem |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | * Budowania autorytetu kierowników * Umiejętnego budowania poprawnych relacji z podległym personelem * Wzmocnienia umiejętności w zakresie kompetencji menedżerskich * Trafnego doboru stylu kierowania do danej sytuacji * Asertywnej postawy jako pomocy w efektywnym zarządzaniu zespołem * Umiejętnego delegowania zadań |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Czynnie związana z tematyką zarządzania zasobami ludzkimi. Studia, liczne kursy, szkolenia, a także wyjazdy zagraniczne wykształciły w niej przedsiębiorcze podejście do życia. Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Katowicach ze specjalizacją zarządzanie zasobami ludzkimi. Ukończyła także Psychologię Biznesu, Studium Psychologii i Komunikacji Interpersonalnej na kierunku Neurolingwistyczne Programowanie, Akademię Trenerów Biznesu oraz Program Coachingu metodyką CoachWiseTM. |
| Wielkość grupy: | 10 |
| Program: | 1. Zadania kierownika zespołu- co wynika z faktu bycia menedżerem? • Rola kierownika zespołu • Style kierowania ludźmi • Zarządzanie zmianą 2. Umiejętności kierownicze • Jak planować swoją pracę? • Planowanie działań kierowniczych • Wyznaczanie celów i kontrola • Metoda podejmowania szybkich decyzji 3. Zarządzanie przez komunikację- jak mówić jasno i przekonująco? • Ustalenie relacji zawodowych • Udzielanie informacji zwrotnych • Komunikat ja – elementy asertywności • Przekaz perswazyjny (argumentacja jak przekonywać) • Umiejętne wywieranie wpływu w sposób niezauważalny i prawdziwy, • Prezentacja – narzędzie oddziaływania menedżera 4. Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych • Identyfikacja zachowań służących rozwiązywaniu sytuacji konfliktowych • Dynamika sytuacji konfliktowych i jej wpływ na myślenie człowieka • Zasady postępowania w konflikcie 5. Kreatywny lider zespołu • Bariery w kreatywności • Metody twórczego rozwijania pomysłów • Podsycanie klimatu kreatywności w firmie jako dodatkowy element motywacyjny 6. Delegowanie zadań pracownikom • Zasady delegowania zadań • Klimat i filozofia delegowania zadań • Określenie najczęściej popełnianych błędów podczas delegowania 7. Kontrola, ocena pracy bieżącej pracownika • Wytycznie celów dla pracownika • Zasady określania kryteriów oceny • Rozmowa oceniająca podczas bieżącej pracy • Identyfikacja błędów w ocenie pracy pracownika |
| Wymagania: | brak |
Poleć szkolenie znajomemu
