Strona główna Szkolenia Budowanie zespołu
Szkolenie: Budowanie zespołu
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Agnieszka Bajdor
tel.: 032 444 93 44
email: info@emt-systems.pl
| Tytuł: | Budowanie zespołu |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Budowanie zespołu nie jest łatwym procesem, natomiast świadomość poszczególnych etapów budowania zespołu oraz całej istoty tego procesu stanowi z pewnością ułatwienie dla menedżera. Zbudowanie zespołu nie kończy się w momencie zakończenia rekrutacji pracowników, jednak jest procesem, który nigdy nie powinien się zakończyć, dopóki piastujesz funkcję menedżera. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Doświadczenie zdobywała, pracując dla różnych firm z branży konsultingowej, szkoleniowej, logistycznej, ubezpieczeniowej w kraju oraz za granicą. Obecnie na co dzień z wiązana z firmą w Tychach z branży Automotive, gdzie odpowiedzialna jest za działania związane z rozwojem pracowników (1500 osób) oraz wdrażaniem systemu WCM (World Class Manufacturing), uczestnicząc w dwóch filarach (People Development oraz Cost Deployment). Jest również liderem Coaching Support Group na terenie Katowic z ramienia Noble Manhattan Coaching Ltd. |
| Wielkość grupy: | 10 |
| Program: | 1. Grupa a zespół • Istotne różnice między grupą a zespołem • Wyznaczniki istnienia zespołu • Cechy efektywnego zespołu 2. Dynamika zespołu • Budowanie zespołu jako proces a nie wydarzenie • Fazy rozwoju zespołu • Jak wspomagać rozwój zespołu? 3. Aspekty pomocne w budowaniu zespołu • Diagnoza mocnych i słabych stron zespołu – wyjściowa do dalszego działania • Role w zespole – test ról grupowych • Jakie role ułatwiają, a jakie utrudniają współpracę • Analiza SWOT 4. Rola menedżera/lidera w budowaniu zespołu • Menedżer a lider – co ważniejsze w budowaniu zespołu? • Style kierowania – diagnoza własnego stylu • Odpowiedzialność menedżera/lidera w budowaniu zespołu 5. Efektywność zespołu • Warunki efektywności w działaniu grupowym • Wspólna wizja i cele • Metody stymulowania efektywności pracy zespołowej • Zwiększanie twórczego potencjału zespołu 6. Komunikacja w zespole • Komunikacja interpersonalna jako podstawa działania zespołu • Bariery w komunikacji zespołowej • Techniki aktywnego słuchania w zespole • Warunki efektywnej komunikacji zespołowej 7. Konflikty w zespole – potrzebne czy unikać? • Istota konfliktu • Czapa konfliktu • Metody rozwiązywania konfliktu • Kreatywne podejście w rozwiązywaniu problemów |
| Wymagania: | brak |
Poleć szkolenie znajomemu
