Strona główna Szkolenia Zarządzanie zespołem w procesie zmian
Szkolenie: Zarządzanie zespołem w procesie zmian
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Agnieszka Bajdor
tel.: 032 444 93 44
email: info@emt-systems.pl
| Tytuł: | Zarządzanie zespołem w procesie zmian |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Zmiana towarzyszyła, towarzyszy i będzie towarzyszyć na każdym etapie rozwoju i działania firmy. Klasyczne powiedzenie mówi, że zmiana jest tym, co „góra prosi, żeby środek zrobił dołowi”, co opiera się na założeniu, że zmiany generują osoby na najwyższych szczeblach piramidy organizacyjnej, kierując procesem zmian, podczas, gdy pracownicy usytuowani niżej w strukturze, podlegają tym właśnie zmianom. Zmiany generują opór wśród pracowników, szczególnie tych, których ta zmiana dotyczy, dlatego tak istotna jest znajomość procesów towarzyszących zmianie, zaplanowanie działań, jakie mają towarzyszyć wdrażaniu oraz umiejętne zarządzanie zespołem oraz informacjami w aspekcie wprowadzanych zmian. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Realizując projekty oraz szkolenia współpracowała z firmami z branży FMCG, usługowej, finansowej, motoryzacyjnej, stomatologicznej, budowlanej, produkcyjnej, energetycznej, okulistycznej, lotniczej, HR-owej, administracyjnej/publicznej, gastronomicznej oraz dla agencji interaktywnej i serwisów rekrutacyjnych. |
| Wielkość grupy: | 10 |
| Program: | 1. „Jedyne co w życiu pewne, to zmiana” – wprowadzenie do zagadnienia • Istota zmiany – szansa, konieczność, zagrożenie? • Uwarunkowania zmian: wewnętrzne oraz zewnętrzne • Stereotypy dotyczące zmiany 2. Psychologia zmiany • Opór wobec zmian i jego rodzaje • Dynamika procesu zmiany • Reakcje na zmianę: oczekiwaną i nieoczekiwaną • Wpływ zmiany na pracowników 3. Zmiana w organizacji • Cele, motywy, rodzaje zmian w organizacji • Cykl procesu zmian • Angażowanie pracowników w proces zmian – zwiększone prawdopodobieństwo utożsamiania się z daną zmianą • Wpływ zmian na zachowania pracowników • Obawy pracowników • Rola kultury organizacyjnej 4. Narzędzia/techniki ułatwiające zarządzanie zmianą • Analiza pola sił • Mapa zaangażowania • Inne 5. Komunikacja w procesie zmian kluczem do przemyślanego wdrażania zmian • System komunikacji ułatwiający wdrażanie zmian • Pracownik oraz jego obawy w świetle wdrażanych zmian • Konsultacje indywidualne jako forma komunikacji bezpośredniej 6. Rola lidera w procesie zmiany • Lider zmian – któż to taki? • Inicjować zmiany czy realizować zadania i cele? • Rola lidera w obliczu zmian • Zmiana a kierowanie zespołem |
| Wymagania: | brak |
Poleć szkolenie znajomemu
