Strona główna Szkolenia WARSZTAY - LEAN SIX SIGMA
Szkolenie: WARSZTAY - LEAN SIX SIGMA
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Marta Szczupak
tel.: 791-111-750
email: szczupak@sgp.biz.pl
| Tytuł: | WARSZTAY - LEAN SIX SIGMA |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Poza efektami finansowymi Lean Six Sigma poprawia komunikacje w organizacji, rozwija potencjał członków zespołów L6S i wprowadza jasne zasady zarządzania procesami. Wykorzystaj ten czas na optymalizacją swoich procesów! Teraz masz okazję aby użyć potencjału swoich pracowników do szukania oszczędności! Jak Lean Six Sigma działa u innych: ¬ Firma z branży papierniczej (ok. 400 pracowników): o 12 projektów (12 uczestników), o po 4 miesiącach spodziewane roczne oszczędności: 3 mln PLN ¬ firma z branży elektronicznej (ok. 200 pracowników): o 3 projekty (10 uczestników), o po 4 miesiącach roczne spodziewane oszczędności: 500 tys. PLN. ¬ firma z branży hutniczej (ok. 300 pracowników): o 5 projektów (7 uczestników), o po 4 miesiącach roczne spodziewane oszczędności: 1,5 mln PLN. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: ¬ Pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Six Sigma. ¬ Praktyczna wiedza z poszczególnych narzędzi w fazach DMAIC. ¬ Możliwość prześledzenia najważniejszych etapów w oparciu o własny projekt (uzgodniony przed szkoleniem). ¬ Przećwiczone zasady moderowania grupy i prezentacji wyników przed zespołem |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | SYLWETKA TRENERA: Szkolenie poprowadzi inżynier przemysłowy i trener Six Sigmy. Absolwent Wydziału Mechanicznego Politechniki Gdańskiej. Posiada tytuł European Master Degreein Eco-Integrated Mechanical Engineering. Ukończył MBA na WSB - NLU w Nowym Sączu. Od 10 lat zajmuje sie optymalizacją procesów, nie tylko produkcyjnych, ale też logistycznych. Karierą zawodową rozpoczynał w grupie inżynierów procesu w Philips Consumer Electronics Poland, gdzie wdrażał rozwiązania szczupłego wytwarzania w zakresie produkcji i logistyki. Specjalizował się także w poprawie jakości procesów poprzez takie narzędzia jak FMEA, PCP czy SPC jak i rozwiązania zespołowe Kaizen. Obecnie zajmuje sie prowadzeniem projektów Lean –Six Sigma. Tytuł Black Belta uzyskał w niemieckiej firmie UMS. Prowadzi szkolenia z metodologii DMAIC i DMADV używając w usprawnianych procesach rozwiązania Lean Management - poprawiające produktywność i jakość. |
| Program: | Program warsztatów LEAN SIX SIGMA Zjazd I Dzień 1 Przywitanie, rozgrzewka, oczekiwania i obawy Wstęp do Six Sigmy Define: Karta projektu, Define: Prezentacja przypisanych projektów w grupie, Define: SIPOC, Define: Orientacja na klienta, głos klienta Define: Przegląd projektów- konsultacje Dzień 2 WIIFM- powtórka z dnia wczorajszego Measure: Krytyczne mierzalne wskaźniki dla procesu Measure: Cztery kroki zbierania danych a) Definicja operacyjna b) Źródła i typy danych c) Analiza systemu pomiarowego ( Gage R&R) D) Próbki losowe Dzień 3 WIIFM- powtórka z dnia wcześniejszego Measure: Wariacja procesu Measure: Miary jakościowe Measure: Graficzna prezentacja wyników ZJAZD II Dzień 4 Prezentacja wykonanych projektów WIIFM- powtórka i test z fazy DEFINE - MEASURE Analyze: Wprowadzenie Azalyze: Szukanie głównych przyczyn problemu Analyze: Analiza procesu Przegląd projektów - konsultacje Dzień 5 WIIFM- powtórka z dnia wcześniejszego Analyze: Mapowanie procesu Analyze: Analiza dodawanej wartości - podstawy LEAN Analyze: Analiza czasów w procesie Analyze: Analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA Przeglad projektów konsultacje Dzień 6 WIIFM - powtórka z dnia wcześniejszego Analyze: Weryfikowanie głównych przyczyn Analyze: Wnioskowanie statystyczne Analyze: Analiza zależności Analyze: Design od Experiments ZJAZD III Dzień 7 Prezentacja własnych projektów WIIFM - powtórka i test fazy ANALYZE, wstęp do fazy IMPROVE Improve: Generowanie rozwiązań Improve: Oszczędne rozwiązania JIT /5S / POKA YOKE / LEAN Przegląd projektów - konsultacje Dzień 8 WIIFM - Powtórka z dnia wczorajszego Improve: Wybór rozwiązań Improve: Plan wdrożenia - zarządzanie projektami Przegląd projektów - konsultacje Dzień 9 WIIFM - Powtórka faz z DMAI Control: Dokumentowanie zmian Control: Monitorowanie procesu SPC Control: Zamknięcie projektu QUIZ / TEST FEEDBACK |
Poleć szkolenie znajomemu
