Strona główna Szkolenia ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI PRACOWNICZYMI
Szkolenie: ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI PRACOWNICZYMI
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Marta Szczupak
tel.: 791-111-750
email: szczupak@sgp.biz.pl
| Tytuł: | ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI PRACOWNICZYMI |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Cele szkolenia: Podstawowym celem warsztatu jest przekazanie szkolonym usystematyzowanej wiedzy z zakresu psychologii motywacji i zarządzania zespołem oraz wyćwiczenie w nich umiejętności budowania efektywnych relacji i skutecznego motywowania podwładnych. Korzyści dla uczestników: Nabycie przez szkolonego umiejętności: • skutecznej komunikacji w kontekście delegowania zadań, • płynnego kontrolowania zespołu pracowników, • efektywnego motywowania członków zespołu do bieżącej pracy, • skutecznego delegowania zadań, • odkrywania i wykorzystania indywidualnych strategii pracowników w delegowaniu i rozliczaniu zadań, • dostosowywania zadań i strategii motywacyjnych do profilu osobowości pracownika, • takiego kierowania zespołem, by wszystkie jego elementy dobrze się w nim czuły i jednocześnie sprawnie i wydajnie współpracowały. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Trener SGP |
| Program: | Program szkolenia: I: Wstep teoretyczny • Kierowanie zespołem – rola i definicje. • Walidacja zarządzania zespołem: kto i kiedy jest dobrym liderem? • Dlaczego warto efektywnie zarządzać ludźmi? • Teorie zarządzania w praktyce działania firmy. Blok II: Psychologia w zarządzaniu zespołem • Zespół jako grupa – psychologia działania grup, pracy w grupie i myślenia grupowego. • Kiedy kij, a kiedy marchewka? Podstawy psychologii motywacji dla managerów. • Psychologia wpływu społecznego a przekonywanie pracowników, by robili, co chcemy. • Psychologia osobowości: typy charakterologiczne pracowników i wzmocnienia, które na nich działają. • Psychologia przywództwa: efektywne dzielenie zadań w projekcie między członków zespołu. Blok III: Trudna sztuka przewodzenia • Lider – najważniejszy element zespołu. Jaki powinien być, co powinien robić i jak daleko może się posunąć? • Autorytet jako nieodłączny element skutecznego przywództwa. Metody zdobywania autorytetu. • Style zarządzania – klasyfikacja. Mój styl zarządzania. • Styl zarządzania a poziom dojrzałości zespołu. • Rozwiązywanie przez lidera konfliktów w zespole. Blok IV: Delegowanie zadań w zespole • Co to jest delegowanie zadań? Strefy delegowania zadań. • Planowanie i kontraktowanie z podwładnymi realizacji zadań w odniesieniu do konkretnego projektu. • Osiem kroków w delegowaniu zadań i kompetencji. • Osiem kroków w przekazywaniu informacji zwrotnej. • Kluczowe błędy przy delegowaniu zadań. • Bariery komunikacyjne na linii pracownik-przełożony – jak sobie z nimi radzić. Blok V: Motywowanie podwładnego do działania w praktyce • Motywacja jako czynnik różnicujący pracowników: skąd entuzjazm i zaangażowanie u jednych, a bierność u innych? • Charyzma u managera – dlaczego niektórzy potrafią wzbudzać entuzjazm, a inni nie? • Rodzaje motywacji: • Pieniądze jako główny (ale nie jedyny) czynnik motywujący we współczesnym świecie. • Motywowanie pozafinansowe. Dlaczego mogą być silniejsze niż pieniądz? • Zachęcać czy straszyć? Dylematy współczesnego szefa. Efekty strachu i rywalizacji w zarządzaniu podwładnymi. • Zrozumienie ludzkiej natury i potrzeb jako podstawa skutecznej motywacji. • Siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć • Wpływ różnych czynników na poziom zaangażowania pracowników w krótkim i długim okresie. • Budowanie świadomości i odpowiedzialności podwładnych. • Przejrzystość decyzji o karach i nagrodach – jak zachować twarz sprawiedliwego. • Przekazywanie informacji o ocenie - informacja zwrotna. • Asertywność w zarządzaniu i jej granice. • Zależności między motywacją i doświadczeniami pracowników. • Spadek motywacji podwładnych w miarę realizacji trudnego projektu – jak sobie z nim radzić. • Rozmowa oceniająca jako element kierowania zespołem. • Rozmowa ze zdemotywowanym podwładnym. Blok VI: Kontrola, monitoring i ocena pracy pracowników, zespołu i lidera. • Skuteczność i rentowność jako wykładniki sukcesu projektu – i naszego zarządzania zespołem. • Rola kontroli w kierowaniu zespołem. • Jak kontrolować? Monitoring działań. • Co robić z wynikami kontroli. Techniki komunikowania informacji zwrotnych. |
| Świadczenia dodatkowe: | Wyżywienie, impreza integracyjna, korzystanie z basenu, kompleksu saun, jacuzzi. Przy zgłoszeniu powyżej jednego uczestnika nocleg gratis |
Poleć szkolenie znajomemu
