Strona główna Szkolenia  Praktyczne zarządzanie dla Kierowników Projektów

Szkolenie: Praktyczne zarządzanie dla Kierowników Projektów

Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Anna Wilczyńska
tel.: 22 654 09 35
email: szkolenia@asap24.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Praktyczne zarządzanie projektami dla Kierowników Projektów
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami
Metodyka: Wykłady
Opis: Cel szkolenia:

Główny cel szkolenia - pokazać jak PRAKTYCZNIE zarządzać projektami. Maksimum praktyki, minimum teorii. Praktyczne wskazówki dla Kierowników jak skutecznie zarządzać projektami, radzić sobie z oporem materii, jak rozpoznawać typowe problemy w projekcie, jak poradzić sobie z biurokracją w dużych firmach i wiele innych.

Szkolenie pozwala także na zdobycie następujących umiejętności:

* Zaplanowania projektu
* Sposobów identyfikacji i obsługi krytycznych elementów projektu
* Rozwiązywania typowych problemów powstających w trakcie realizacji projektu
* Dobierania metod zarządzania właściwych do sytuacji

Metoda szkolenia:

* Wykład
* Ćwiczenia praktyczne

Materiały szkoleniowe:

* Komplet wydrukowanych materiałów;
* Certyfikaty dla uczestników.
* Do wyboru:
NETBOOK LUB CZYTNIK EBOOKÓW

http://www.asap24.pl/szkolenia/szczegoly/16/13
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: Atutem naszych projektów są wybitni, uznani trenerzy. Do każdego z tematów szkoleniowych wyznaczone zostały osoby z bogatym doświadczeniem i wysokimi kompetencjami; przede wszystkim praktycy.
Program: 09:00 - 10:45 Cykl życia projektu, Analiza możliwości jako metoda wypracowania rozwiązania problemu,

* Kiedy i dlaczego realizować Analizę Możliwości?
* Analiza problemów
* Opcje rozwiązań
* Rekomendacja


10:45 - 11:00 Przerwa kawowa
11:00 - 12:00 rozwiń Analiza Wykonalności jako metoda uzyskania wszelkich danych niezbędnych do podjęcia decyzji inwestycyjnej (uzasadnienie celu, koszty, czas realizacji, zagrożenia)

* Kiedy i dlaczego realizować Analizę Wykonalności?
* Definicja celu biznesowego
* Obecny i docelowy model biznesowy i systemowy
* Plan realizacji projektu


12:00 - 13:00 Realizacja projektu

* Jak sprawnie wdrażać rozwiązania w dużych organizacjach?
* Metody kontroli postępu prac
* Zasady raportowania i przygotowywania statusu prac
* Podsumowanie realizacji projektu, wykorzystanie wiedzy w przyszłych projektach


13:00 - 14:00 Przerwa na lunch
14:00 - 15:00 Zarządzanie zmianą jako złoty środek pomiędzy zmieniającymi się wymaganiami klienta a dobrem projektu

* Zalety stosowania zarządzania zmianą
* Analiza wpływu żądań zmian na cele projektu
* Koszty zarządzania zmianą
* Narzędzia do zarządzania zmianą

15:00 - 15:15 Przerwa kawowa
15:15 - 17:00 Zarządzanie ryzykiem jako metoda na zwiększenie prawdopodobieństwa sukcesu
 

Poleć szkolenie znajomemu