Strona główna Szkolenia Six Sigma - Champion Executive
Szkolenie: Six Sigma - Champion Executive
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Joanna Gankiewicz
tel.: 22 460 46 12
email: marketing@progressproject.pl
| Tytuł: | Six Sigma - Champion Executive |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma |
| Metodyka: | Case studies Ćwiczenia Wykłady |
| Opis: | Termin szkolenia 4-6 czerwca 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 10-12 października 2012r., Wrocław - Hotel Campanile Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie personelu kierowniczego z możliwościami stosowania metodologii Six Sigma, mając za cel wzrost wydajności i stabilności procesu oraz zespołowe wypracowanie usprawnień. Szkolenie przygotowuje kandydatów do pełnienia funkcji Champion Six Sigma, mających za zadanie nadzór nad definiowaniem obszarów stosowania metody Six Sigma we współpracy z pracownikami organizacji posiadającymi status MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) itp. Szkolenie przygotowuje do opracowania planu implementacji metody w organizacji, stworzenia zarządzania kompetencją z ww obszaru, utworzenia struktury organizacyjnej oraz formułowania planów wdrożenia z wykorzystaniem podejścia PM (Project Management). |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | 1. Wstęp. Istota metody Six Sigma. Dążenie do doskonałości: * kluczowe aspekty działania firmy, które mają największy wpływ na poziom zadowolenia klientów i na finansowy sukces firmy, * cel implementacji metody Six Sigma, * powiązanie programu Six Sigma ze strategią przedsiębiorstwa, * Six Sigma – jako element procesu ciągłego usprawniania, * definiowanie kluczowych obszarów rozwoju organizacji – identyfikacja i eliminacja ograniczeń, * budowa i rozwój programu Six Sigma w ramach organizacji, * Six sigma a inne podejścia do wprowadzenia doskonalenia organizacji, Kaizen, TQM, Lean, ToC. 2. Implementacja Six Sigma w organizacji. Zarządzanie projektami. Zarządzanie kompetencją * rola i zadania championa w ramach przebiegu całego projektu, skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych, * karta projektu – definiowanie zakresu, celu, zespołu, terminu, * liderzy programu Six Sigma (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) - wybór, wsparcie i rozwój, * zarządzanie kompetencją Six Sigma MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) – matryca kompetencji – program certyfikacji, * struktura projektu MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt). 3. Fazy i etapy metody Six Sigma DMAIC * działania przed rozpoczęciem projektu, w trakcie trwania projektu oraz po zakończeniu projektu, * usprawnienie procesu – metoda DMAIC, DCOV, DMADV, DMEDI, * definiowanie KPI organizacji, procesu, * projektowanie procesu – metoda DFSS, * przeprojektowanie procesu - Istota projektowania procesu z wykorzystaniem narzędzi Six Sigma. 4. Narzędzia Six Sigma - wybór: * Voc (voice of the customer) - “glos klienta”, * Diagram sipoc (suppliers, inputs, process, outputs, customers), * QFD (quality function deployment) - „domek jakości”, * Fmea – failure mode effect analysis, * BSC – balanced score card, * wykresy kontrolne, * SPC – statystyczne sterowanie procesem, * DoE - design od Experiments. |
Poleć szkolenie znajomemu
