Strona główna Szkolenia Obniżanie kosztów i strat przy użyciu LEAN TOC KAIZE
Szkolenie: Obniżanie kosztów i strat przy użyciu LEAN TOC KAIZE
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Joanna Gankiewicz
tel.: 22 460 46 12
email: marketing@progressproject.pl
| Tytuł: | Obniżanie kosztów i strat przy użyciu wybranych narzędzi systemowych LEAN TOC KAIZEN KANBAN |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking |
| Metodyka: | Case studies Ćwiczenia Wykłady |
| Opis: | Termin szkolenia 10-11 grudnia 2012r., Kraków - Hotel Chopin Szkolenie ma na celu omówić podstawowe pojęcia stosowane w zarządzaniu, techniki planowania oraz upłynniania produkcji wraz ze znajdowaniem miejsc na usprawnienie przepływu produkcji. Podczas wykładu jest też omówiona rola lidera w procesie produkcji z naciskiem na metodykę podejmowania decyzji o usprawnieniach wraz ze sposobem wyznaczania zadań dla zespołu. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | 1. Procesowa organizacja produkcji 2. Wyeliminowanie marnotrawstwa w produkcji MUDA (WASTE) 3. Mapowanie strumienia wartości - gdzie i w jaki sposób znaleźć potencjał do obniżania kosztów * podstawowe założenia * kreślenie mapy stanu obecnego * analiza mapy stanu obecnego * kreślenie mapy stanu przyszłego 4. Podstawowe pojęcia związane z przepływem * czas taktu * czas cyklu * wyrównywanie obciążenia 5. Podejmowanie decyzji w oparciu o analizę ograniczeń TOC * analiza i wyszukiwanie "wąskich gardeł" * konflikt decyzyjny: "świat kosztów" a "świat przepustowości" * obliczanie aspektu ekonomicznego podejmowanych decyzji 6. Zasady szybkiego przezbrojenia (SMED) - jak poprawić elastyczność produkcji poprzez skracanie czasów przezbrojeń * założenia * korzyści z wdrożenia * etapy wdrożenia * techniki SMED 7. Zasady systemu 5 S - szybko, czysto, dobrze * omówienie 5 S * narzędzia 5 S * kontrola wizualna 8. Zasady TPM- jak zarządzać utrzymaniem ruchu, czyli poprawić dostępność maszyn i urządzeń oraz zredukować liczbę awarii * pojęcie i definicja TPM * cele TPM * wyliczenie OEE * 6 dużych strat |
Poleć szkolenie znajomemu
