Strona główna Szkolenia  Planowanie i budżetowanie projektów

Szkolenie: Planowanie i budżetowanie projektów

Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Inne

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Zespół Sprzedaży Szkoleń
tel.: (22) 576 81 12
email: szkolenia@ctpartners.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Planowanie i budżetowanie projektów
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Inne
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: Celem szkolenia jest poznanie narzędzi i technik, które umożliwiają przygotowanie uzasadnienia biznesowego projektu w języku mierzalnych korzyści finansowych. Podczas szkolenia takie tematy jak: planowanie, prowadzenie i zmiany w projekcie, są przedstawione w kontekście biznesowych korzyści, jakie projekt daje sponsorowi i organizacji. Szkolenie dostarcza kierownikowi projektu wiedzę na temat narzędzi umożliwiających:

  • skonstruowanie uzasadnienia biznesowego projektu,
  • szacowanie kosztów, korzyści i ryzyka związanego z projektem,
  • planowanie projektu w kontekście spodziewanych przepływów finansowych,
  • szacowanie trudno mierzalnych korzyści na przykładzie projektów IT (opcje realne, TCO),
  • spojrzenie na projekt w kontekście portfela projektów.
Poziom zaawansowania : początkujący
Wielkość grupy: 10
Program: Podstawowe pojęcia: Projekt a produkt. Projekt jako inwestycja. Konstrukcja uzasadnienia biznesowego. Pojęcie budżetu. Zasady szacowania kosztorysu. Apetyt na ryzyko. Rezerwy budżetowe i sposób ich wykorzystania. Różnice pomiędzy budżetami kierownika i sponsora.
  • Plan projektu: Identyfikacja zadań w projekcie na przykładzie WBS (Work Breakdown Structure). Uwzględnienie niepewności w szacowaniu (metoda PERT). Uzasadnienie biznesowe jako podstawowy sposób osadzenia inwestycji w organizacji. Plan finansowy oparty na uzasadnieniu biznesowym. Wariantowy budżet kosztowy. Scenariusze alternatywne i dodatkowe dla projektu – rola w sytuacjach kryzysowych. Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
  • Podstawy finansów wykorzystywane w projekcie: Podstawowe pojęcia tj. stopa procentowa, stopa dyskontowa, koszt kapitału, model określania wartości pieniądza w czasie, wartość bieżąca, prosty i zdyskontowany okres zwrotu, wewnętrzna stopa zwrotu, wskaźniki finansowe, ryzyko w finansach.
  • Określanie korzyści: Identyfikacja korzyści. Budowa modelu korzyści. Korzyści i ryzyka. Analiza wariantowa i analiza wrażliwości. Korzyści mierzalne i korzyści trudno mierzalne. Przykłady obliczania korzyści trudno mierzalnych w projektach informatycznych: TCO, opcje realne.
  • Kontrola budżetu projektu w czasie: Monitorowanie kosztów i przychodów projektu. Controlling projektu. Zasady wykorzystania rezerwy menedżerskiej. Zastosowanie metody wartości wypracowanej (EVM) do kontroli realizacji projektu.
  • Doświadczenia projektowe i grupy projektów: Rozliczenie projektu: doświadczenia projektu i raport poprojektowy. Portfel projektów organizacji. Projekt a portfel projektów.
    		•
    Wymagania: Doświadczenie w zarządzaniu projektami bądź wcześniejsze odbycie innego szkolenia z zakresu zarządzania projektami.
     

    Poleć szkolenie znajomemu