Strona główna Szkolenia Brygadzista to menedżer
Szkolenie: Brygadzista to menedżer
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Inne
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
| Tytuł: | Brygadzista to menedżer-zamknięty cykl szkoleń dla pracowników produkcji |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Zmiana rynku pracodawcy na rynek pracownika, jaką można ostatnio zaobserwować ma ogromny wpływ na wzrost wartości i siłę pracowników. Ten fakt uświadamia nam jak niezmiernie ważne jest odpowiednie motywowanie i docenianie pracowników, zwłaszcza produkcyjnych, których w Polsce jest coraz mniej. Bezpośredni kontakt z pracownikami produkcyjnymi mają brygadziści, dlatego to głównie na nich spoczywa odpowiedzialność odpowiedniego zarządzania osobami zatrudnionymi na najniższym szczeblu organizacji. To brygadziści bezpośrednio zarządzają pracownikami produkcyjnymi, przekazują im informacje, motywują ich i kontrolują. Cele szkolenia - na czym polega rola brygadzisty w organizacji - przekazywanie misji i wizji firmy poprzez świadome działania - wpływ na kształtowanie się kultury organizacyjnej, czuwanie nad jej przestrzeganiem - wpływ na identyfikację pracowników z firmą - uświadomienie jak ważną rolę brygadzista pełni w organizacji - poprzez odpowiednie zarządzanie zwiększa się atrakcyjność firmy jako pracodawcy zarówno wewnętrznego jak i zewnętrznego, co przekłada się na wyniki dla całej organizacji |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Jan Mądry Wieloletni menedżer ds. szkoleń, dyrektor personalny, a potem prezes dużych przedsiębiorstw produkcyjnych. Specjalizuje się w wielu dziedzinach min. zarządzanie zespołem produkcyjnym i kreowanie autorytetu lidera zespołu produkcyjnego oraz zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym. Jolanta Uran Pracowała w firmach produkcyjnych, w projektach związanych z restrukturyzacją firm, tworzeniem struktur holdingowych i rozwojem sprzedaży. Od 6 lat prowadzi szkolenia z komunikacji, zarządzania kompetencjami i ocenami pracowniczymi. Jarosław Figiel Ma wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu dużymi strukturami sprzedaży. Zarządzał dużymi zespołami produkcyjnymi. Specjalizuje się w budowaniu i poprawianiu efektywności zespołów handlowców i działów obsługi klienta. Marek Luty Trener, wieloletni szef sprzedaży, wybitny specjalista w zakresie merchendisingu. Wieloletni dyrektor ds. handlu i marketingu oraz prezes firm ogólnopolskich. Zarządzał wieloosobowymi zespołami produkcyjnymi. |
| Program: | Moduł 1 Komunikacja w zespole produkcyjnym Cel: - Poznanie procesu komunikacji. - Uświadomienie znaczenia właściwego informowania i wydawania poleceń w zarządzaniu ludźmi. - Uświadomienie znaczenia właściwego przekazywania celów i zadań pracownikom. - Bariery komunikacyjne - jak sobie z nimi radzić. - Poznanie zasad relacji międzyludzkich z uwzględnieniem relacji pracowniczych. - Nabycie umiejętności poprawnej komunikacji interpersonalnej. - Zaakcentowanie znaczenia codziennej komunikacji w budowaniu relacji w zespole. - Poznanie technik wywierania wpływu i skutecznej argumentacji. - Nabycie umiejętności skutecznego i motywującego przekazywania informacji i wydawania poleceń podwładnym. Moduł 2 Motywowanie pozafinansowe w zespołach produkcyjnych Cel: - Poznanie narzędzi i metod motywowania pozafinansowego pracowników - Nabycie umiejętności motywowania podwładnych do rzetelnego wykonywania powierzonych im zadań - Nabycie umiejętności motywacyjnego zarządzania zespołem - Poznanie swoich potrzeb i wartości (poprzez określenie: co jest dla mnie motywujące?) Poznanie najpopularniejszych teorii motywacji i praktycznego ich zastosowania - Analiza czynników, które demotywują pracowników - Stworzenie możliwości wypracowania najistotniejszych zasad motywowania pracowników w swoim środowisku pracy - Nabycie umiejętności przeprowadzania rozmowy motywacyjnej Moduł 3 Elementy zarządzania dla liderów produkcji. Umiejętne delegowanie zadań Cel: - Poznanie technik i zasad budowania autorytetu lidera w zespole. - Nabycie umiejętności budowania autorytetu lidera wobec podwładnych. - Nabycie umiejętności skutecznego i motywującego delegowania zadań i wydawania poleceń podwładnym. - Skuteczne rozwiązywanie problemów jako metoda na wzmacnianie autorytetu. - Nabycie umiejętności właściwego reagowania w sytuacji awansu. - Poznanie i przećwiczenie umiejętności prowadzenia rozmów z podwładnymi i egzekwowania zadań. - Rozumienie zasad funkcjonowania firmy jako całości i roli mojego zespołu w osiąganiu celów przez firmę. Moduł 4 Budowanie autorytetu lidera Cel: - Poznanie technik i zasad budowania autorytetu lidera w zespole. - Nabycie umiejętności budowania autorytetu lidera wobec podwładnych. - Skuteczne rozwiązywanie problemów jako metoda na wzmacnianie autorytetu. - Nabycie umiejętności właściwego reagowania w sytuacji awansu. - Poznanie i przećwiczenie umiejętności prowadzenia rozmów z podwładnymi i egzekwowania zadań. - Rozumienie zasad funkcjonowania firmy jako całości i roli mojego zespołu w osiąganiu celów przez firmę. Moduł 5 Rozwiązywanie problemów wewnątrz zespołu. Zachowania asertywne, kontrola emocji Szkolenie rozwijające umiejętność rozumienia sytuacji konfliktowych ich genezy i źródeł oraz efektywnego radzenia sobie z sytuacjami konfliktowymi. - Diagnoza genezy konfliktów - Konstruktywne rozwiązywanie konfliktów - Przewidywanie konfliktów - Rozpoznawanie problemu - Zapobieganie powstawaniu konfliktów - Wyznaczenie własnych granic asertywności - Zrozumienie zachowań - Trening umiejętności asertywnych Moduł 6 Mobbing, dyskryminacja i molestowanie seksualne. Cel: - zdefiniowanie pojęcia mobbing - uświadomienie i zdefiniowanie przyczyn i skutków mobbingu - uświadomienie odpowiedzialności i konsekwencji pracodawcy i osobistych związanych z występowaniem w firmie lobbingu. |
Poleć szkolenie znajomemu
