Mamy 9242 aktualnych szkoleń oraz 5268 firm szkoleniowych. Dziś dodano 3 szkoleń.

Szkolenie: Zarządzanie i optymalizacja zapasów zaopatrzeniowych

Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Joanna Kuznowicz
tel.: 22 460 46 12
email: marketing@progressproject.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Zarządzanie i optymalizacja zapasów zaopatrzeniowych i zapasów wyrobów gotowych
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Metodyka: Case studies
Ćwiczenia
Wykłady
Opis: Termin szkolenia
18-19 lipca 2019r., Wrocław - Hotel Novotel Centrum****
29-30 sierpnia 2019r., Gdańsk - Novotel Marina***
10-11 października 2019r., Poznań - Mercure Poznań Centrum****


Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych i rynkowych, określenie zapasów maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami.
Poziom zaawansowania : początkujący
Program: Dzień I

1. Czynniki kształtowania zapasów:
• czynniki wewnętrzne i zewnętrzne kształtujące zapasy,
• przyczyny gromadzenia zapasów,
• podział zapasów,
• metody sterowania zapasami.

2. Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów:
• rodzaje popytu,
• cykl życia produktu,
• standardy obsługi klienta,
• poziom obsługi klienta,
• podział zapasów według kryteriów ważności,
• metody wyceny zapasów.

3. Kalkulacja czasu składania zamówień:
• cykl realizacji dostaw,
• problematyka nieterminowych dostaw,
• uwarunkowania niepełnych dostaw.

4. Planowanie potrzeb materiałowych:
• miejsce planowania potrzeb materiałowych w logistyce przedsiębiorstwa,
• metody planowania potrzeb materiałowych.

5. Analiza poziomów (wielkości) zapasów:
• czynniki wpływające na wielkość zapasów poszczególnych pozycji asortymentowych,
• wielkość zapasów bieżących,
• poziom zapasów bezpieczeństwa,
• wielkość zapasów bezpieczeństwa w odniesieniu do miejsc składowania,
• ocena punktu złożenia zamówienia (kiedy zamówić?),
• wpływ poziomu obsługi klienta na wielkość utrzymywanych zapasów.

6. Prognozowanie wielkości zapasów:
• cele i zadania prognozowania,
• metody wykorzystywane w prognozowaniu potrzeb wielkości zapasów,
• prognozowanie krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe,
• prognozowanie sezonowe.

Dzień II

1. Koszty zapasów:
• koszty gromadzenia zapasów,
• koszty utrzymania zapasów,
• koszty zdarzeń nadzwyczajnych,
• utracone przychody.

2. Ekonomika dostaw:
• ekonomiczna wielkość zamówienia (EWD) optymalizacja dostaw dla poszczególnych pozycji zapasów (ile zamówić?),
• optymalizacja dostaw grup towarowych,
• inwestowanie w zapasy,
• wielkość zapasów maksymalnych,
• ekonomika dostaw przy zmiennej wielkości partii dostaw i zmianie cen zamawianych towarów.

3. Zagospodarowanie zapasów zalegających i nierotacyjnych:
• wielkość zapasów zalegających i nierotacyjnych,
• sposoby postępowania z zapasami zalegającymi i nierotacyjnymi.

4. Mierniki i wskaźniki zapasów:
• podział mierników i wskaźników wykorzystywanych w ocenie zapasów,
• wskaźniki rotacji zapasów magazynowych,
• możliwości i potrzeby oceny struktury i poziomów zapasów.

5. Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami:
• usprawnienie procesu przepływu zapasów,
• wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami,
• analiza i ocena usprawnień.
 

Poleć szkolenie znajomemu