Strona główna Szkolenia Zarządzanie zakupami w procesie zaopatrzenia
Szkolenie: Zarządzanie zakupami w procesie zaopatrzenia
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Joanna Gankiewicz
tel.: 22 460 46 12
email: marketing@progressproject.pl
| Tytuł: | Zarządzanie zakupami w procesie zaopatrzenia - metody redukcji kosztów w zakupach |
|---|---|
| Kategoria: | TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka |
| Metodyka: | Case studies Ćwiczenia Wykłady |
| Opis: | Termin szkolenia 18-20 czerwca 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 5-7 września 2012r., Sopot - Hotel Haffner 10-12 grudnia 2012r., Wrocław - Hotel Campanile Procesy zaopatrzenia i realizacji zakupów warunkują ciągłość zarówno procesów produkcji jak i sprzedaży. Zarządzanie gospodarką materiałową decyduje o planowej realizacji procesów produkcyjnych, rzutując na poziom obsługi klienta na docelowym rynku. Koordynacja gospodarki materiałowej, zapasów, transportu i realizacji dostaw (niejednokrotnie w systemie Just in Time lub Just in Sequence) z potrzebami produkcji, wymaga od menedżerów specjalistycznej wiedzy logistycznej oraz wiedzy z zakresu finansów, controllingu i zarządzania. Znaczący udział kosztów materiałowych i zaopatrzenia w produkcie finalnym, wywołuje potrzeby szczegółowej analizy dostawców i rynków materiałów oraz dobór metod współpracy z dostawcami. Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów ds. zaopatrzenia wzrasta wraz z postrzeganiem znaczenia procesów zaopatrzenia, w planowej realizacji procesów gospodarczych przedsiębiorstwa - głównie procesów produkcji i sprzedaży (obsługi klienta). |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | 1. Dział zakupów i zaopatrzenia w przedsiębiorstwie: * rola zakupów i bezpieczeństwa materiałowego w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, * otoczenie gospodarcze i czynniki wpływu na sposoby pozyskania surowców i materiałów, ocena warunków rynku zaopatrzenia, * cele zaopatrzenia przedsiębiorstwa i poziomy decyzji w zaopatrzeniu, * sposoby zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing), * uwarunkowania wewnętrzne zaopatrzenia przedsiębiorstwa, * gospodarka materiałowa i cykl zaopatrzenia przedsiębiorstwa. 2. Organizacja zakupu i procesu zaopatrzenia: * pozyskania informacji o materiałach i dostawcach - serwisy informacyjne, katalogi elektroniczne, * sposoby ofertowania, * analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców, * analiza ABC i XYZ w zarządzaniu bezpieczeństwem materiałowym, * planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych, * specyfikacja zaopatrzenia, * negocjacje zakupowe, * procedury kwalifikacji i okresowej oceny dostawców, * kontrakt zaopatrzeniowy. 3. Współpraca z dostawcą i minimalizacja ryzyka zakupu: * proces i procedura składania zamówień do dostawcy, * systemy komunikacji i współpracy z dostawcą, wymiana dokumentów elektronicznych, platformy zakupowe i portale zarządzania zaopatrzeniem, * sposoby realizacji zamówień i systemy planowania dostaw, * kontrakt zaopatrzeniowy i warunki jego realizacji, * realizacja dostaw i operacje przyjęcia zaopatrzenia (procedury odbioru), * obsługa zwrotów, * kontrola w operacjach przyjęcia zaopatrzenia, dokumentacja i ewidencja przyjęcia materiałów, * zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w procesie zaopatrzenia - systemy identyfikacji, kody kreskowe, EPC (RFID), etykiety logistyczne, * mechanizmy kontroli i sterowania jakością w zaopatrzeniu, standaryzacja. 4. Transport i realizacja dostaw materiałów: * zakres zarządzania i sposoby realizacji transportu w procesie realizacji dostaw, * międzynarodowe reguły handlowe INCOTERMS 2000, * spedycja i usługi transportowe, * stawki i taryfy transportowe. 5. Wpływ zaopatrzenia na wynik finansowy przedsiębiorstwa: * analiza kosztów zakupu i procesu zaopatrzenia, * analiza wartości w procesie zaopatrzenia, * centrum kosztów czy centrum wydatków, * budżetowanie kosztów materiałowych, * system mierników kompleksowej oceny zaopatrzenia, * wpływ zakupu i zaopatrzenia na wynik przedsiębiorstwa. |
Poleć szkolenie znajomemu
