Strona główna Szkolenia AKADEMIA MANAGERA
Szkolenie: AKADEMIA MANAGERA
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Tomasz Zięba
tel.: 796 795 651
email: tomasz.zieba@inventi.com.pl
| Tytuł: | AKADEMIA MANAGERA - cykl doskonalenia umiejętności menadżerskich |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Przywództwo |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Akademia Managera składa się z cyklu trzech szkoleń podnoszących umiejętności przywódcze. Każdy z modułów jest dostępny także jako oddzielne szkolenie. Moduł 1: Przywództwo i motywowanie pracowników * poznanie stylów kierowania grupą pracowniczą * przećwiczenie technik integracji zespołu pracowniczego * poznanie sposobów wzbudzania autorytetu bez pogarszania stosunków interpersonalnych * poznanie technik podnoszenia motywacji w zespole * rozpoznawanie czynników osłabiających motywację i sposoby ich niwelowania * rozwijanie efektywności Pracowników Moduł 2: Efektywna komunikacja interpersonalna - Feedback * poznanie mechanizmów i zasad feedbacku * przećwiczenie sposobów udzielania informacji zwrotnej * poznanie sposobów wykorzystania feedbacku w kierowaniu organizacji * podniesienie kwalifikacji kadry zarządzającej * rozwój umiejętności interpersonalnych związanych z komunikowanie Moduł 3: Efektywne zarządzanie czasem pracy * Nabycie umiejętności tworzenia i konsekwentnego wdrażania krótko – i długoterminowych planów działań * Nabycie umiejętności praktycznego stosowania narzędzi pomocnych przy ustalaniu celów, priorytetów i planów działania (nacisk na stosowanie narzędzi przydatnych w pracy pod presją czasu) * Nabycie umiejętności stosowania technik i metod podnoszenia efektywności pracy swojej i swoich współpracowników |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Wielkość grupy: | 14 |
| Program: | MODUŁ 1: PRZYWÓDZTWO I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW 1.Doskonalenie umiejętności interpersonalnych skutecznego lidera * Rodzaje i źródła sprawowanej władzy - dopasowanie stylu zarządzania w zależności od kultury organizacyjnej i wartości Firmy, * Cechy i umiejętności, wiedza i kompetencje, jakie powinien posiadać skuteczny lider, * Analiza najskuteczniejszych stylów kierowania grupą pracowniczą, * Arkusz samooceny lidera (czym różni się Twoja samoocena od oceny dokonanej przez Twoich Pracowników, jakie działania mogę podjąć w oparciu o te informacje), * Kwestionariusz strategiczny, * Psychologiczne umiejętności kierowania grupą pracowniczą, * Czynniki budujące autorytet wśród grupy pracowniczej (czyli jak wzbudzać autorytet nie pogarszając stosunków interpersonalnych), * Techniki budowania integracji zespołu pracowniczego, * Rozwijanie efektywności Pracowników 2.Motywowanie pracowników: * Najważniejsze zasady motywowania pracowników do efektywnej pracy, * Motywacja wewnętrzna jako element budujący zaangażowanie pracowników (charakterystyka psychologiczna i metody jej podnoszenia, wzmacniania), * Czynniki podnoszące motywację pracowników i metody ich wykorzystywania i wzmacniania, * Czynniki osłabiające motywację pracowników i metody ich unikania, niwelowania, * Metody skutecznego motywowania pracowników przy użyciu narzędzi niematerialnych, * Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy między pracownikami, MODUŁ 2: EFEKTYWNA KOMUNIKACJA INTERPERSONALNA - FEEDBACK Pierwszy dzień warsztatu: 1. Znaczenie feedbacku w procesie rozwoju pracowników: * Feedback jako narzędzie motywacji pracowników * Czym jest feedback? * Konstruktywny feedback jako narzędzie wyzwalania potencjału pracowników * Feedback a kierowanie rozwojem pracowników 2.Przygotowanie do sesji feedbacku: * Gromadzenie informacji * Oddzielanie faktów od opinii * Ustalanie celów rozwojowych * Unikanie błędów w procesie oceny (efekt aureoli, "zafiksowanie"itd.) Drugi dzień warsztatu: 1.Prowadzenie sesji feedbacku: * Zasady konstruowania informacji zwrotnej * Etapy feedbacku * Feedback jako proces *Precyzowanie jasnych, zrozumiałych komunikatów, opartych na faktach * Dbanie o spójność komunikatów na poziomie werbalnym i niewerbalnym * Zasady aktywnego słuchania * Zachęcanie pracownika do formułowania własnych spostrzeżeń * Przezwyciężanie zachowań defensywnych (wyparcie, projekcja, atrybucje i konformizm) * Przekazywanie informacji zwrotnej grupie * Action Learning jako metoda wykorzystująca informację zwrotną MODUŁ 3: EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZASEM PRACY I. Zarządzanie sobą w czasie: * Najważniejsze zasady organizacji czasu i efektywnego planowania pracy, * Techniki i narzędzia wspomagające efektywne planowanie czasu, * Analiza osobistego stylu zarządzania własnym czasem (diagnoza obszarów problematycznych i określenie planu poprawy i rozwoju), * Wyznaczanie celów działania (cele jako główne czynniki warunkujące skuteczność działania), * Narzędzia i techniki służące do wyznaczania adekwatnych i konkretnych celów działania, * Wyznaczanie priorytetów działania (oddzielenie czynności priorytetowych od mało istotnych), * Ustalenie i niwelowanie przyczyn odwlekania działań, * Analiza "zjadaczy czasu" i sposoby eliminowania ich z codziennego grafiku zadań, II. Zarządzanie pracownikami w czasie * Podstawowe błędy popełniane podczas organizowania czasu pracy sobie i innym i sposoby radzenia sobie z nimi, * Zarządzanie przez cele jako element usprawniający funkcjonowanie zespołu współpracowników, * Skuteczne wyznaczanie celów zespołowych i ich integracja z celami indywidualnymi współpracowników, * Delegowanie zadań i metody egzekwowania ich realizacji, * Kontrola prac grupy pracowniczej i monitoring działań, |
Poleć szkolenie znajomemu
