Szkolenie: Ocena 360 stopni
Kategoria: HR / Rekrutacja
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Joanna Półtorak
tel.: 604 628 484
email: joanna.poltorak@itcgrupa.pl
| Tytuł: | Ocena 360 stopni - szkolenie zamknięte |
|---|---|
| Kategoria: | HR / Rekrutacja |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Badania dotyczące zarządzania kapitałem ludzkim wyraźnie mówią, że odpowiednia motywacja powoduje zwiększenie wydajności i zadowolenia naszych pracowników, dzięki czemu pracuje on lepiej i – co nie bez znaczenia - czuje się lepiej w naszej organizacji. Jednym z możliwych motywatorów jest udzielanie informacji zwrotnych pracownikowi. Ocena 360, zwana też Metodą Sprzężenia Zwrotnego, pozwala zdiagnozować istotne dla firmy kompetencje i zaplanowanć adekwatne działania rozwojowe na bazie samooceny pracownika oraz ocen osób bezpośrednio z nim współpracujących: przełożonego, podwładnych, współpracowników, klientów. Informacja zwrotna przekazana przez otoczenie zawodowe poprzez Ocenę 360 bywa kluczowa w procesie tworzenia obiektywnego i adekwatnego obrazu działań i efektywności przywódczej. Szansa uzyskania opinii innych osób na temat własnych kompetencji jest coraz bardziej istotna dla osób zajmujących wysokie stanowiska menedżerskie w organizacji. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Jolanta Porębska - |
| Program: | Specyfika systemów ocen okresowych vs oceny bieżące. Czym tak naprawdę jest Ocena 360, po co i dla kogo? Czy warto ją stosować? Czy widzimy zależności Oceny 360 i Systemu Ocen Okresowych Pracownika (SOOP)? Strategia budowania zainteresowania i zrozumienia dla badania w firmie. Projektowanie badania 360 stopni w zależności od jego celów. Dobór osób projektujących Ocenę. Dobór uczestników Oceny. Jak budować narzędzie procesu Oceny 360? Dobór kryteriów oceny – co de facto chcemy oceniać? Czy oceniany powinien dokonać samooceny? Organizacja i logistyka procesu. Wyzwania organizacyne. Czy warto przygotowywać uczestników do Oceny 360? Analiza uzyskanych wyników. Momenty szczególne. Kluczowe elementy raportu informacji zwrotnej. Wykorzystanie oceny 360 stopni w działaniach personalnych. Analiza wyników badania i tworzenie planów rozwoju. Kto i w jaki sposób udziela informacji zwrotnych po Ocenie 360? Konsekwencje Oceny dla ocenianego, ocenianych i firmy. Atuty i wyzwania badania 360 stopni. Czy są sytuacje, gdy korzystniej jest zdecydować się na inną metodę? |
Poleć szkolenie znajomemu
