Strona główna Szkolenia Metody wyboru i oceny dostawców
Szkolenie: Metody wyboru i oceny dostawców
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Ewelina Kopyść
tel.: (022) 8646050
email: biuro@szkolenie.com
| Tytuł: | Metody wyboru i oceny dostawców |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami |
| Metodyka: | Symulacje i gry |
| Opis: | Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat wpływu całej organizacji na zarządzanie zakupami oraz współpracy, ważności selekcji oraz wyboru dostawców. Uczestnicy poznają mechanizmy budowania prawidłowej relacji z dostawcami. Omówione będzie prawidłowy proces ofertowy, kryteria wyboru ofert i metody negocjacji. Istotnym aspektem zajęć jest pokazanie możliwości wykorzystania strategii logistycznych (JIT, KANBAN, VMI) i wspólnego wdrażania ich z dostawcami. Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę na temat zarządzania kontrolą kosztów, ze szczególnym uwzględnieniem całkowitego kosztu utrzymania (TCO). |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | * Wpływ przedsiębiorstwa na wybór i zarządzanie dostawcami o Zarządzanie przepływem informacji w przedsiębiorstwie o Konflikty międzyfunkcjonalne – współpraca poszczególnych działów ze szczególnym uwzględnieniem roli działu zaopatrzenia * Funkcjonowanie działu zaopatrzenia o Główne zadania działu o Źródła informacji o potrzebach materiałowych o Planowanie zakupów o Wskaźniki oceniające pracę działu zaopatrzenia * Analiza potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie o Zasady budowy polityki utrzymania zapasu o Zapotrzebowanie zależne i niezależne – punkt rozdziału o Hierarchizacja planowania potrzeb materiałowych (od Planu Sprzedaży do Zamówienia) o Planowanie potrzeb brutto i netto * Określenie warunków brzegowych do budowania postępowania z dostawcami o Budowanie modelu preferencji decydenta m.in. + Akceptowalne warunki finansowe + Czas realizacji + Kompletność ilościowa + Zgodność terminowa + Parametry jakościowe i reakcja na reklamacji + Reakcja na zdarzenie nadzwyczajne o Konstrukcja wzorów umów * Analiza rynku potencjalnych dostawców o Dostępność dóbr o Ryzyko związane z dostępnością surowców o Ocena możliwości wydajnościowych i jakościowych dostawców o Metody oceny sytuacji, kalibracja SWOT od formy opisowej do wymiernej - pozycjonowania przedsiębiorstw o Analiza strukturalno-dynamiczna ofert za pomocą macierzy BCG wraz praktyczną interpretacją o Metoda oceny zagrożenia bankructwem * Wybór dostawców z uwzględnieniem modelu preferencji decydenta o Wymagania jakościowe wyboru dostawcy o Budowa własnego modelu preferencji oraz kart punktowych (podział i struktura potrzeb wg kryteriów jakościowych, podmiotowych, przedmiotowych i procesowych) o Zasady budowy modelu wyboru i ocen dostawców dla przedsiębiorstwa * Ocena dostawców różnymi technikami, m.in. o Istota gromadzenie danych do analiz o Audyt dostawców o Analiza ABC / XYZ o OTIF o TCO o Ryzyko realizacji dostaw o Udział w obrocie o Metoda scoringowa o Metoda rankingowa * Optymalizacja decyzji zakupowych w przedsiębiorstwie i wpływu współpracy z dostawcami na poprawę efektywności procesów w ramach łańcucha dostaw – ćwiczenia |
| Wymagania: | * Dyrektorzy oraz kierownicy ds. zaopatrzenia lub zakupów * Specjaliści ds. zaopatrzenia w przedsiębiorstwach * Branżyści i kupcy, analitycy rynków surowcowo-materiałowych * Koordynatorzy zaopatrzenia i gospodarki materiałowej |
Poleć szkolenie znajomemu
