Strona główna Szkolenia  Posadowienie i zadania logistyki zaopatrzenia

Szkolenie: Posadowienie i zadania logistyki zaopatrzenia

Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Transport

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Ewelina Kopyść
tel.: (022) 8646050
email: biuro@szkolenie.com

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: wraz z elementami oceny dostawców
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Transport
Metodyka: Symulacje i gry
Opis: Przeniesienie koncepcji związanych z zarządzaniem logistyką zaopatrzenia na grunt praktycznych rozwiązań.
Nabycie umiejętności w zakresie realizacji czynności zakupowych oraz umiejętności posługiwania się podstawowymi narzędziami analitycznymi, prognostycznymi i kalkulacyjnymi w sferze logistyki zaopatrzenia.
Poziom zaawansowania : początkujący
Program: * Funkcje działu zaopatrzenia i jego wpływ na sprawność przedsiębiorstwa
o System logistyczny przedsiębiorstwa i jego elementy
o Przepływy rzeczowe i informacyjne w systemie logistycznym
o Cykl planowania logistycznego
o Miejsce i zadania zaopatrzenia w systemie logistycznym przedsiębiorstwa
o Charakterystyka powiązań z powszechnie uznanymi systemami Zarządzania Jakością
* Analiza struktury danych, informacji o przepływach informacyjno-materiałowych, potrzebnych do prawidłowego-optymalnego funkcjonowania łańcucha dostaw
* Organizacja procesu zakupu
o Źródła informacji o dostępności zasobów
o Źródła ryzyka związanego z zakupami
o Fazy procesu zakupu
o Kontroling realizacji umów
* Optymalizacja decyzji zakupowych w przedsiębiorstwie
o Wpływ prognozowania zapotrzebowania i optymalizacji prognoz na decyzje zakupowe
o Systemy zamówienia - odmiany i uwarunkowania, - wielkości zamówień a zapasy bezpieczeństwa zależne od przyjętego POK
o Optymalizacja wielkości dostaw
o Wpływu sformalizowanych procesów, procedur i instrukcji na efektywność zakupów
* Zapasy – zło konieczne czy błogosławieństwo?
o Czym są zapasy
o Określenie przyczyn gromadzenia zapasów
o Punkt rozdzielający – zapotrzebowanie zależne i niezależne
o Źródła informacji o zapasach w przedsiębiorstwie
o Minimalizowanie ryzyka zakłóceń w ciągłości obsługi - wpływ zarządzania zapasami na poziom obsługi klienta
o Koszty zapasów
* Budowanie i analiza portfela dostawców
o Wymagania jakościowe wyboru dostawcy
o Budowa własnego modelu preferencji oraz kart punktowych (podział i struktura potrzeb wg kryteriów jakościowych, podmiotowych, przedmiotowych i procesowych)
o Zasady budowy modelu wyboru i ocen dostawców dla przedsiębiorstwa
o Ocena dostawców różnymi technikami
+ Analiza ABC / XYZ
+ Ryzyko realizacji dostaw
+ Udział w obrocie
* Zasady negocjacji z dostawcami
o Komunikacja
o Różne aspekty negocjacji
o Przebieg negocjacji
o Taktyki negocjacyjne
o Style zachowań
o Negocjacje a wielokulturowość
* Ocena decyzji zakupowych dokonanych w przedsiębiorstwie produkcyjnym
o Zgłoszenie potrzeb materiałowych
o Ocena kosztowa wyboru
o Ocena ryzyka dostaw
o Analiza zasadności zastosowania decyzji MOB (Make or Buy)
* Wsparcie dla firmy przy korzystaniu z rozwiązań zewnętrznych, standaryzacji, optymalizacji
Wymagania: * Dyrektorzy oraz kierownicy ds. zaopatrzenia lub zakupów
* Specjaliści ds. zaopatrzenia w przedsiębiorstwach
* Branżyści i kupcy, analitycy rynków surowcowo-materiałowych
* Koordynatorzy zaopatrzenia i gospodarki materiałowej
 

Poleć szkolenie znajomemu