Strona główna Szkolenia  Od zarządzania do przywództwa - style zarządzania

Szkolenie: Od zarządzania do przywództwa - style zarządzania

Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Inne

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Ewelina Kopyść
tel.: (022) 8646050
email: biuro@szkolenie.com

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Od zarządzania do przywództwa - style zarządzania
Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Inne
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: Podczas szkolenia uczestnicy będą mogli zapoznać się z głównymi założeniami i funkcjami zarządzania firmą, poznać sposoby definiowania biznesu i aspiracji firmy, czyli istotę misji i wizji.
Poziom zaawansowania : początkujący
Program: * Podstawy zarządzania
o Istota i cele działania firmy
o Struktury firmy
o Potencjał firmy
o Podstawowe funkcje zarządzania: planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, motywowanie, kontrola
* Jak rozpoznać orientację stosowaną w zarządzaniu twoją firmą?
o Misja i cele firmy
o Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne
o Struktura organizacyjna
o Kultura korporacyjna
o Znaczenie komunikacji marketingowej w firmie
* Określenie sytuacji wyjściowej
o Kim jesteśmy?
o Misja Twojej firmy
o Jakie jest miejsce Twojej firmy na rynku
* Kultura organizacji
o Istota kultury organizacyjnej
o Wartości firmy
o Wpływ kultury firmy na powodzenie realizacji jej celów
* Rola i zadania menedżera
o Planowanie, organizowanie
o Zarządzanie, czy przywództwo
o Style zarządzania
o Mój styl zarządzania
o Styl zarządzania a poziom rozwoju (dojrzałości) zespołu
* Planowanie i organizowanie
o Istota planowania
o Celowość planowania
o Rodzaje planów
o Plan idealny
* Podstawowe zasady formułowania celów
o Pojęcie celu
o Współzależność celów od strategii przedsiębiorstwa
o Cele jako główne czynniki motywujące do działania
o Cele osobiste a zawodowe - spójność celów osobistych z zawodowymi
o Cele ciągłe i dynamiczne
o Definiowanie celu - fazy
o Kryteria dobrze sformułowanego celu (zasada SMART)
o System planowania czasu realizacji celów (60/40)
o Konkluzja, czyli jak realizację celów wcielić w życie
* Koncepcja Zarządzania Przez Cele
o Istota koncepcji ZPC
o ZPC jako technika nastawiona na samodzielność, innowacyjność, kreatywne myślenie ukierunkowane na wynik
o Zalety i wady ZPC
o Etapy budowania systemu ZPC
o Partycypacja w ustalaniu celów
o Cykl pracy w ZPC
o Delegowanie uprawnień
o Kontrola i ocena realizacji celów
o Wynagradzanie za realizację celu
o Korzyści wynikające z wdrożenia ZPC w firmie
o Kto powinien być zaangażowany w ZPC w firmie: kierownicy wszystkich szczebli, kluczowi pracownicy, inni
o Bariery i błędy w zastosowaniu ZPC
o Efektywna komunikacja
* Rola menedżera w ZPC
o Planowanie i wyznaczanie celów pracownikom wspólnie z nimi
o Organizowanie realizacji celów (określanie sposobów i narzędzi, przydzielanie zasobów, budżetowanie)
o Kontrolowanie i monitorowanie realizacji zadań
o Delegowanie zadań wraz z uprawnieniami
o Coaching, czyli wspieranie podwładnych w czasie realizacji celów
o Udzielanie informacji zwrotnej
o Prowadzenie rozmów oceniających
o Udzielanie pochwał i konstruktywnej krytyki
o Motywowanie
o Walka z frustracją pracowników związaną z problemami w realizacji celów
* Kontrola realizacji celów
o Istota monitoringu, wdrażania i realizacji celów
o Kryteria monitoringu
o Efektywny system monitorowania
o Zespół/osoba odpowiedzialna za monitoring
o Analiza otoczenia – ciągły proces
* Efektywne zarządzanie sobą
o Zarządzanie sobą w czasie
o Motywowanie siebie, czyli sztuka pozytywnego myślenia
o Asertywność – czyli jak powiedzieć nie
o Radzenie sobie ze stresem
o Konkluzja, czyli jak codziennie być bardziej efektywnym
* Konstruktywne rozwiązywanie konfliktów
o Co to jest „konflikt”
o Przyczyny konfliktu
o Reakcja na konflikt: wyrażanie i reagowanie na emocje w konflikcie
o Sposoby rozwiązywania konfliktów
o Korzyści wynikające z trudnych sytuacji
* Umiejętność kreatywnego myślenia
o Kreatywność: rozwijanie postawy otwartej
o Przekraczanie schematów i ograniczeń
o Umiejętność wykorzystywania osobistego potencjału twórczego
* Analiza ról w zespole
o Normy grupowe
o Cel indywidualny a cel grupowy
o Zasady budowania zespołu
o Formowanie i kształtowanie zespołu
o Budowanie zaufania i integracji grupy
o Role w zespole (według M. Belbina)
o Proces rozwoju grupy – cykl życia zespołu
o Etapy rozwoju zespołu a efektywność działań
o Miejsce w zespole a oczekiwania każdego członka grupy
o Współpraca między ludźmi w warunkach rywalizacji
o Zasady komunikacji interpersonalnej w pracy zespołowej
* Zarządzanie wiedzą i informacją
o Gospodarka oparta na wiedzy
o Definicja i istota zarządzania wiedzą
o Wiedza i informacja w gospodarce rynkowej
o Informacja w firmie
o Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie
 

Poleć szkolenie znajomemu