Strona główna Szkolenia Zarządzanie personelem
Szkolenie: Zarządzanie personelem
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Ewa Trafalska
tel.: 504181312
email: ewa.trafalska@adept.info.pl
| Tytuł: | Zarządzanie personelem |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Celem szkolenia jest uświadomienie „ludzkich” aspektów zarządzania i odpowiedzialności ciążącej na kierowniku, rozwijanie umiejętności pełnienia ról kierowniczych, doskonalenie efektywnej współpracy, poznanie mechanizmów rządzących zachowaniem człowieka, pogłębienie wiedzy o wybranych aspektach negatywnych zjawisk, mogących zdarzyć się w miejscu pracy (wypalenie zawodowe, mobbing). |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Szkolenie poprowadzi socjolog, absolwentka Uniwersytetu Gdańskiego. Ukończyła podyplomowe studia z zakresu doradztwa zawodowego oraz komunikacji społecznej i kultury medialnej. Trener-praktyk z obszaru HR. Działalność szkoleniową prowadzi od kilku lat. Zajmuje się głównie tematyką związaną z: zarządzaniem personelem, procesami naboru i rozwoju zasobów ludzkich w organizacji, aktywnym poszukiwaniem zatrudnienia, doskonaleniem kompetencji interpersonalnych, a także przeciwdziałaniem mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy. |
| Program: | Informacja o szkoleniu Przedstawione szkolenie ma formę szkolenia zamkniętego (wewnętrznego), które jest organizowane w siedzibie Zamawiającego. Jeżeli interesuje Państwa wzięcie udziału w szkoleniu otwartym z tego zakresu (szkolenia otwarte odbywają się Gdańsku) prosimy o przesłanie zgłoszenia na adres e-mail: ewa.trafalska@adept.info.pl. Program szkolenia I. Kierowanie a. Zadania i podstawowe funkcje kierownika b. Kompetencje psychospołeczne kierownika c. Proces kierowania: planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie d. Wdrażanie nowych pracowników e. Władza i autorytet f. Style zarządzania a charakter zespołu g. Identyfikacja błędnych przekonań o kierowaniu ludźmi h. Orientacja zadaniowa i orientacja na stosunki międzyludzkie i. Wpływ kierownika na postawy pracownicze j. Delegowanie zadań i wydawanie poleceń II Komunikacja a. Podstawy skutecznej komunikacji międzyludzkiej b. Znaczenie przepływu informacji w firmie c. Jak słuchać innych d. Rozwiązywania trudnych sytuacji w czasie rozmowy e. Mowa ciała f. Bariery komunikacyjne g. Różnice charakterów III Asertywność a. Udzielanie negatywnej informacji zwrotnej b. Korygowanie zachowań pracowników c. Dyscyplinowanie d. Asertywne odmawianie pracownikowi e. Kontrolowanie efektów pracy i egzekwowanie poleceń IV Motywowanie a. Podstawowe zasady motywowania i ich praktyczne wykorzystanie b. Potrzeby ludzi w organizacji i ich hierarchia c. Motywacja, a dążenia i oczekiwania pracowników d. System kar i nagród e. Chwalenie pracowników f. Znaczenie automotywacji V. Prawidłowości rządzące ludzkim zachowaniem a. Uwrażliwienie na problemy natury psychologicznej przy ocenianiu ludzi (efekty, uprzedzenia stereotypy itd) . b. Zjawiska grupowe (rozproszenie odpowiedzialności, konformizm itd.) c. Sposoby wywierania wpływu na innych. VI. Konflikt a. Kierowanie konfliktem w zespole b. Rodzaje i źródła konfliktów c. Współzawodnictwo i współpraca d. Metody rozwiązywania konfliktów e. Skargi i problemy pracowników VII. Stres i wypalenie zawodowe a. Rola emocji w życiu człowieka b. Analiza osobistych stresorów i ustalenie metod przeciwdziałania im c. Najskuteczniejsze techniki radzenia sobie z negatywnymi emocjami d. Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu VIII. Mobbing a. Prawne i psychologiczne definicje b. Zachowania mobbingowe c. Typy mobbingu i przebieg zjawiska d. Przyczyny i skutki e. Przeciwdziałanie i regulacje prawne |
Poleć szkolenie znajomemu
