Mamy 8491 aktualnych szkoleń oraz 5280 firm szkoleniowych. Dziś dodano 0 szkoleń.

Szkolenie: Kontrola zarządcza- sektor finansów publicznych

Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Ewa Kaszyńska
tel.: 504181312
email: ewa.kaszynska@adept.info.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Kontrola zarządcza w jednostce sektora finansów publicznych
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Metodyka: Wykłady
Opis: Przybliżenie uczestnikom zmian w ustawie o finansach publicznych dotyczących wprowadzenia kontroli zarządczej oraz jej wpływu na funkcjonowanie jednostki, jej wpływ na wzmocnienie kontroli i przejrzystość finansów publicznych.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Szkolenie poprowadzi wieloletni pracownik administracji samorządowej, mający w swym doświadczeniu zawodowym pracę na stanowisku sekretarza gminy w gminie wiejskiej oraz bogate doświadczenie w urzędzie dużego miasta – gdzie m. in. przez kilka lat odpowiadał za kontakty prezydenta z radą miejską; doświadczony audytor wewnętrzny, kierował wydziałem organizacyjnym, audytu i kontroli, gospodarowania mieniem; doświadczony trener orazwykładowca uczelni wyższych Lublina (KUL, UMCS, WSPiA).
Program: Informacja o szkoleniu
Przedstawione szkolenie ma formę szkolenia zamkniętego (wewnętrznego), które jest organizowane w siedzibie Zamawiającego. Jeżeli interesuje Państwa wzięcie udziału w szkoleniu otwartym z tego zakresu (szkolenia otwarte odbywają się Gdańsku) prosimy o przesłanie zgłoszenia na adres e-mail: ewa.kaszynska@adept.info.pl.

Program szkolenia
1. Pojęcie kontroli zarządczej
2. Różnice między kontrolą a audytem, między kontrolą finansową a kontrolą zarządczą.
3. Odpowiedzialność za funkcjonowanie kontroli zarządczej na różnych szczeblach administracji publicznej
4. Standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.
1) środowisko wewnętrzne,
2) cele i zarządzanie ryzykiem,
3) mechanizmy kontroli,
4) informacja i komunikacja,
5) monitorowanie i ocena.
5. Obowiązki w zakresie wyznaczania celów i planowania zadań.
6. Obowiązki w zakresie kontroli zarządczej w jednostkach administracji rządowej,
7. Przygotowanie rocznego planu działalności wg rozporządzenia MF z 2010 r.
8. Zakres i sposób przygotowywania sprawozdania z realizacji rocznego planu działalności.
9. Realizacja rocznego planu działalności - zarządzanie celami jednostki na poszczególnych szczeblach zarządzania jednostką.
10. Roczny plan działalności jednostki a zadania pracowników na poszczególnych stanowiskach pracy.
11. Składanie oświadczenia o stanie kontroli zarządczej w jednostce – źródła zapewnienia.
12. Etapy zarządzania ryzykiem w działalności jednostki organizacyjnej:
1) wyznaczanie celów i planowanie zadań - WARSZTATY
2) identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym - WARSZTATY
3) identyfikacja zadań jako procesów
4) identyfikacja ryzyka występującego w poszczególnych zadaniach (procesach) - WARSZTATY,
5) analiza ryzyka (ich przyczyn i okoliczności oraz prawdopodobieństwa wystąpienia, a także możliwych skutków; hierarchizacja ryzyka) – WARSZTATY,
6) mapa ryzyka, tolerowany poziom ryzyka ,
7) reakcja na ryzyko - planowanie metod przeciwdziałania i minimalizacji ryzyka - WARSZTATY,
8) raportowanie i ocena adekwatności systemu – rola samooceny i audytu wewnętrznego.
13. Samoocena systemu kontroli zarządczej – korzyści i ograniczenia; etapy postępowania.
14. Samoocena kontroli zarządczej dla kierownictwa jednostki - WARSZTATY.
15. Przykładowy zestaw procedur kontroli zarządczej w jednostce.
16. Podsumowanie – najważniejsze decyzje do podjęcia w jednostce.
 

Poleć szkolenie znajomemu