Strona główna Szkolenia Zarządzanie zmianą w organizacji przez projekt
Szkolenie: Zarządzanie zmianą w organizacji przez projekt
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Projekty
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Marlena Mickiewicz
tel.: + 48 533 300 378
email: mmickiewicz@valuetank.com
| Tytuł: | Zarządzanie zmianą w organizacji przez projekt |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Projekty |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Celem szkolenia jest przedstawienie tych metod i narzędzi z zakresu zarządzania projektowego, które są wykorzystywane przy przygotowaniu i prowadzeniu projektu realizującego cele biznesowe, cele strategiczne organizacji. Organizacje przygotowujące projekt nie mogą polegać jedynie na formalnych typowych standardach metodycznych, lecz winny DOSTOSOWAĆ SPOSÓB realizacji projektu do własnych strategii i celów nadrzędnych: organizacja uczestników, dobór metodyki, wybór i umiejętności Kierownika projektu, sposób planowania, zasady dokumentowania, i wiele innych elementów, które zadecydują o sukcesie. Tematyka szkolenia obejmuje przede wszystkim omówienie, przykłady i ćwiczenia pozwalające poznać i doświadczyć tego, JAK BARDZO sposób przygotowania i poprowadzenia projektu jest ZALEŻNY i POWIĄZANY z charakterystyką działalności organizacji /przedsiębiorstwa oraz celami, jakie są stawiane przed rezultatami projektu. Odniesieniem dla szkolenia są standardy PMI |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | 1. Współczesne zarządzanie oparte na podejściu projektowym • Modele zarządzania • Siły motywacji do zmian • Zmiany ciągłe, zmiany skokowe • Siły sprzyjające, siły przeciwdziałające • Ludzie, społeczność wobec zmian • Modele partycypacyjne • Karta projektu - usytuowanie projektu wobec strategii 2. Studium przypadku - dyskusja rzeczywistego projektu zmiany sposobu współpracy pomiędzy niezależnymi jednostkami • Cel projektu • Społeczność a zmiany • Komunikacja • Ryzyka • Zarządzanie zmianą we współpracy Ćwiczenia Przykładowy projekt. Praca w zespołach. Omówienie wspólne - Opracowanie Karty projektu - Określenie celów - Przewidywanie wykonawców i zasad kontraktowania - Ustalenie założeń i ograniczeń - Pierwsze ryzyka, pierwsze zabezpieczenia - Wybór kierownictwa projektu 3. Myślenie projektowe – warunek efektywności zmiany • Myślenie projektowe - niezależne od metodyk kierowania projektu • Myślenie refleksyjne jako reguła w projekcie • Wyznaczanie celu i zadbanie o poczucie sensu • Rola i Odpowiedzialność w projekcie • Projekt - zarządzanie wobec środowiska • Inne fundamenty sukcesu projektu 4. Jak zadecydować o sposobie poprowadzenia projektu: zależnie od celów biznesowych, wobec dynamiki, wobec niepewności • Podejście adaptacyjne do zarządzania projektami • Jak wybierać: styl zarządzania, metodykę, typ organizacji, Kierownika projektu • Zawsze: Analiza Interesariuszy i ich oczekiwań • Zarządzanie społecznością a strategia. Rola menedżera. 5. Studium przypadku - dyskusja raportu z rzeczywistego dużego projektu: • Uwarunkowania środowiska • Efekty sponsora założeń i ograniczeń • Organizacji projektowa a kierownictwo projektu • Zarządzanie ryzykiem • Zarządzanie zmianą Ćwiczenia: Przykładowy projekt. Praca w zespołach. Omówienie wspólne - Planowanie projektu dla celów strategicznych organizacji - Budowanie organizacji projektu - Obsada wykonawców - Rozpoznawanie Interesariuszy i ich oczekiwań - Ustalanie zasad komunikacji - Reguły zadawania i odbioru prac. 6. Studium przypadku - Zarządzanie zmianą przez projekt współfinansowany przez UE • Programy Operacyjne – uwarunkowania i cele strategiczne sponsora • PCM /LFA – metodyka oczekiwana przez UE • Interesariusze projektów współfinansowanych przez UE • „Drzewo problemów”, „Drzewo celów” • Wykonanie i monitorowanie • Zagadnienia ewaluacji i audytu projektu 7. Standardy PMI dla zarządzania projektowego • PMBOK wobec projektu w organizacji • Poszerzenia PMBOK dla projektów konstrukcyjnych • Poszerzenie PMBOK dla projektów rządowych • Zarządzanie programami • Zarządzanie portfelem projektów • Dojrzałość organizacji |
| Wymagania: | Szkolenie jest adresowane do osób, które mają powierzone uczestnictwo w przygotowaniu i przebiegu projektu ważnego dla celów strategicznych organizacji. Adresatami są w szczególności Kierownicy projektu i ci, którzy uczestniczą w przygotowaniu projektów dla organizacji, którzy zadecydują o sposobie jego poprowadzenia lub podejmą za niego odpowiedzialność. Adresatami są także kierownicy i liderzy zespołów projektowych a także te osoby z działów funkcjonalnych organizacji, które mają wpływ na przygotowania i bieg projektu oraz są silnie związani z rezultatami projektu. Uczestnicy powinni już znać znają podstawowe kategorie i reguły zarządzania projektami |
Poleć szkolenie znajomemu
