Strona główna Szkolenia  Ocena efektywności funkcji HR w organizacji

Szkolenie: Ocena efektywności funkcji HR w organizacji

Kategoria: HR / Inne

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
tel.: 22 463 63 90
email: szkolenia@effectgroup.pl
fax. 22 463 62 05

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Ocena efektywności funkcji HR w organizacji – przebudowa procesów HR
Kategoria: HR / Inne
Metodyka: Wykłady
Opis: Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat możliwych i łatwych do zastosowania w praktyce rozwiązań, dotyczących mierzenia i poprawy efektywności funkcji personalnej w firmie. W trakcie szkolenia zostaną przedstawione i omówione podejścia, sposoby oraz narzędzia ułatwiające przeprowadzenie tego rodzaju. Program szkolenia i materiały stanowią swoisty przewodnik, pozwalający na dokonanie ewaluacji we własnym zakresie. Daje to szefowi kadr lub specjaliście personalnemu, a także innym menedżerom (np. dyrektorom finansowym lub administracyjnym nadzorującym w niektórych firmach sprawy personalnych) możliwość wyboru oraz zastosowania wybranych narzędzi oraz dostosowania ich do potrzeb i specyfiki przedsiębiorstwa. Metodologia postępowania pokazana w trakcie szkolenia umożliwi dostosowanie działalności HR do wymogów oczekiwań klientów wewnętrznych (biznesowych), a także przebudowę - ulepszenie i/lub racjonalizację procesów HR i jednocześnie usprawnienie funkcjonowania samego działu pers
Poziom zaawansowania : zaawansowany
Program: Dzień pierwszy

WPROWADZENIE

· Pojęcie – czym jest efektywność funkcji personalnej.

· Dla kogo i dlaczego to robimy.

· Metoda małych kroków czy „wielka” ewaluacja.

· Kto i w jaki sposób może to wykonać: umiejętności, metodologia, narzędzia, środki.

· Od czego zacząć – przygotowanie planu.

NARZĘDZIA

· Przyjęcie metodologii – 3 różne podejścia.

· Narzędzia oceny:

ü liczby, mierniki, wskaźniki,

ü ankiety, formularze, testy,

ü wywiady, rozmowy, panele.

· Powiązanie oceny efektywności ze strategią firmy i strategią personalną

· Przykładowy projekt (założenia, harmonogram) oceny efektywności HR dla 2 rodzajów przedsiębiorstw.

· Spotkania robocze z kadrą kierowniczą w trakcie oceny – zakres i plan tematyczny.

· System raportów dla kierownictwa organizacji – dotyczących oceny efektywności (przykład).

· Mapa procesów HR i projekt jej udoskonalenia (przykład) jako rezultat oceny efektywności.

· Współpraca z kierownikami w przedsiębiorstwie – modyfikacja zasad współpracy po dokonaniu ewaluacji.



PROCESY HR - OCENA EFEKTYWNOŚCI W POSZCZEGÓLNYCH OBSZARACH
· Administracja kadrowa

ü Zakres oceny i rekomendowane narzędzia

ü Czynniki przewagi/słabe strony – tabela wyników (przykład)

ü Co zrobić z wynikami oceny

ü Plan „naprawczy” i jego wskaźniki

· Planowanie zatrudnienia

ü Zakres oceny i rekomendowane narzędzia

ü Czynniki przewagi/słabe strony – tabela wyników (przykład)

ü Co zrobić z wynikami oceny

ü Plan „naprawczy” i jego wskaźniki

· Rekrutacja

ü Zakres oceny i rekomendowane narzędzia

ü Czynniki przewagi/słabe strony – tabela wyników (przykład)

ü Co zrobić z wynikami oceny

ü Plan „naprawczy” i jego wskaźniki



Dzień drugi

PROCESY HR - OCENA EFEKTYWNOŚCI W POSZCZEGÓLNYCH OBSZARACH CD.

· Systemy wynagradzania i motywacji płacowej

ü Zakres oceny i rekomendowane narzędzia

ü Czynniki przewagi/słabe strony – tabela wyników (przykład)

ü Co zrobić z wynikami oceny

ü Plan „naprawczy” i jego wskaźniki

· Adaptacja

ü Zakres oceny i rekomendowane narzędzia

ü Czynniki przewagi/słabe strony – tabela wyników (przykład)

ü Co zrobić z wynikami oceny

ü Plan „naprawczy” i jego wskaźniki



· Szkolenia i rozwój

ü Zakres oceny i rekomendowane narzędzia

ü Czynniki przewagi/słabe strony – tabela wyników (przykład)

ü Co zrobić z wynikami oceny

ü Plan „naprawczy” i jego wskaźniki

· Oceny pracownicze

ü Zakres oceny i rekomendowane narzędzia

ü Czynniki przewagi/słabe strony – tabela wyników (przykład)

ü Co zrobić z wynikami oceny

ü Plan „naprawczy” i jego wskaźniki

OCENA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU HR

· Efektywność „strukturalna” – ocena podziału pracy, obciążenia pracą, rozpiętości i efektywności kierowania.

· Wymagania prawne związane z obszarem prac – spełnianie standardów.

· Stanowiska w kadrach – spełnianie standardów.

· Wymagane kompetencje.

· Luka kompetencyjna w HR i konieczność podnoszenia kwalifikacji – przykładowe rekomendacje oparte na wynikach ewaluacji

· Przegląd narzędzi pracy HR (bazy, systemy informatyczne, programy).

· Przykład raportu i wniosków z oceny efektywności funkcjonowania działu HR.

KORZYŚCI

· Korzyści z ewaluacji dla działu personalnego i dla menedżera.

· Korzyści dla zarządu.

· Korzyści dla kadry kierowniczej.

· Sposób przekazywania informacji o ocenie efektywności i jej rezultatach.

· Monitoring zmian.

· Podsumowanie – rekomendacje dla uczestników szkolenia.
Świadczenia dodatkowe: materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe
 

Poleć szkolenie znajomemu