Strona główna Szkolenia Controlling personalny
Szkolenie: Controlling personalny
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: 22 463 63 90
email: szkolenia@effectgroup.pl
fax. 22 463 62 05
| Tytuł: | Controlling personalny |
|---|---|
| Kategoria: | HR / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Proponowany warsztat ma na celu przyswojenie wiedzy i umiejętności w obszarach: · Niematerialna wartość firmy · Kapitał ludzki · Metody jego wyceny · Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy · Strategia personalna i jej znaczenie · Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa · Ocena efektywności pracy · Cykl efektywności pracowniczej w organizacji · Controlling personalny – definicje i znaczenie · Koszty osobowe i ich prawidłowa ewidencja · Mierniki w obszarze efektywności pracowników · Mierniki w obszarze rotacji · Mierniki satysfakcji pracowniczej · Mierniki specyficzne dla rozwoju pracowników · Szkolenia i rozwój jako inwestycja w kapitał ludzki · BSC jako przykład praktycznego zastosowania controllingu personalnego do zwiększenia efektywności zarządzania kapitałem zespołów menedżerskich |
| Poziom zaawansowania : | zaawansowany |
| Program: | Moduł 1 Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi Zagadnienia: Niematerialna wartość firmy(dyskusja z uczestnikami na temat niematerialnej wartości firmy na podstawie materiału teoretycznego) Kapitał ludzki (mini wykład) Metody jego wyceny (praca zespołowa i indywidualna) Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy (mini wykład połączony z dyskusją z uczestnikami) Strategia personalna i jej znaczenie (praca zespołowa) Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa ( na podstawie przygotowanych przypadków ćwiczenie umiejętności przekładania celów strategicznych na wskaźniki) Moduł 2. Efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi Zagadnienia: Ocena efektywności pracy (praca w zespołach nad przypadkiem) Cykl efektywności pracowniczej w organizacji (praca zespołowa i indywidualna) Controlling personalny – definicje i znaczenie miejsce i znaczenie w controllingu organizacyjnym (mini wykład) Struktura kosztów pracy ( praca w zespołach) Moduł 3. Podstawowe mierniki kadrowe: efektywność i rotacja Zagadnienia: Wskaźniki wydajności pracowników (praca zespołowa na podstawie przypadków połączona z mini wykładem) Wydajność pracowników produkcyjnych a administracyjnych (praca zespołowa na podstawie przypadków połączona z mini wykładem) Efektywność handlowców (opracowanie projektu w zespole) Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji (mini wykład połączony z analizą przypadku w całej grupie) Wskaźniki odejść i koszty outplacementu (mini wykład połączony z analizą przypadku w całej grupie) Moduł 4. Mierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczej Zagadnienia: Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji (mini wykład i analiza przypadku) Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena (mini wykład i analiza przypadku) Diagnozowanie przyrostu kompetencji (praca zespołowa i indywidualna) Mierniki dla działań innowacyjnych (mini wykład) Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie (analizowanie wyników badań i dyskusja na forum całej grupy) Moduł 5. Zastosowanie controllingu personalnego z zarządzaniu zasobami ludzkimi Zagadnienia: Contolling a systemy kompetencyjne i diagnozowanie przyrostu kompetencji (praca w grupach nad rozwiązywaniem problemów praktycznych) Controlling a systemy motywacyjne (praca w grupach nad rozwiązywaniem problemów praktycznych) BSC (Balanced Scorecard) jej znaczenie (mini wykład i omówienie przypadku) Straty w kapitale ludzkim – pomiar (praca zespołowa nad przygotowaniem projektu pomiaru na wybranym przykładzie) |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe |
Poleć szkolenie znajomemu
