Strona główna Szkolenia  Brygadzista, mistrz – mały menedżer

Szkolenie: Brygadzista, mistrz – mały menedżer

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
tel.: 22 463 63 90
email: szkolenia@effectgroup.pl
fax. 22 463 62 05

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Brygadzista, mistrz – mały menedżer
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: Celem warsztatów, bo tak należy nazwać to spotkanie (70% czasu to ćwiczenia) jest rozwój wiedzy brygadzisty, mistrza w zakresie:

· wspierania, motywowania i budowania zespołu,

· wyboru najskuteczniejszej formy zarządzania podległym personelem,

· analizy przyczyn powstawania konfliktów wewnątrz zespołowych i określenie metod zapobiegania im,

· doskonalenia postawy asertywnej,

· skutecznych metod zarządzania czasem.

Warsztaty skierowane są do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.


Spotkanie będzie prowadzone przez praktyka z wieloletnim stażem w zakresie zarządzania produkcją.



Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów), duża ilość ćwiczeń, wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z państwa doświadczeń) - stanowi o atrakcyjności tej formy podnoszenia kwalifikacji i cieszy się dużym zainteresowaniem na rynku.
Poziom zaawansowania : zaawansowany
Program: Przywództwo – osobowość lidera



· Menadżer – pozytywy - negatywy

· Style zarządzania a moi pracownicy

· Budowanie wizerunku przywódcy



Budowanie relacji międzyludzkich



· Zasady procesu komunikacji.

· Dobre i złe nawyki komunikacyjne.

· Najczęściej popełniane błędy podczas komunikacji.

· Budowanie pozytywnego wizerunku.

· Techniki wywierania wpływu.

· Świadomy i nieświadomy poziom komunikacji.



Budowanie i motywowanie zespołu



· Motywy postępowania

· Motywowanie podwładnych (integracja zespołu)

ü skuteczne przekazywanie poleceń

ü kontrola

ü pochwała vs. (motywująca) nagana



· Zarządzanie personelem – „miękkie” prawa zarządzania



Rozwijanie postawy asertywnej



· Postawa asertywna (nastawienie do siebie, drugiego człowieka i życia).

· Zachowanie asertywne a zachowanie nieasertywne (bierne, agresywne, manipulacyjne).

· Czynniki hamujące asertywność.



· Rozwijanie postawy asertywnej

ü praca z „hamulcami” asertywności,

ü budowanie i wzmacnianie pozytywnego obrazu siebie



Narzędzia wspierające rozwój kompetencji i zaangażowania pracowniczego



· 5S

· System sugestii

· 5x Dlaczego?

· Praca w małych grupach
Świadczenia dodatkowe: materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe
 

Poleć szkolenie znajomemu