Strona główna Szkolenia Efektywne Przywództwo
Szkolenie: Efektywne Przywództwo
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: 042 682 6050
email: lodz@seka.pl
| Tytuł: | Zarządzanie zespołem produkcyjnym |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Przywództwo |
| Metodyka: | Case studies |
| Opis: | „Rób to, do czego jesteś stworzony”. Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników działów produkcyjnych w przedsiębiorstwie, mistrzów, brygadzistów i innych osób kierujących zespołami pracowniczymi. Metoda szkolenia: Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową, zakładającą aktywny udział uczestników przy zminimalizowaniu tradycyjnych sposobów przekazywania wiedzy. Metoda ta swoją skuteczność zawdzięcza: Uczeniu się przez doświadczenie Wytworzeniu osobistego zaangażowania Możliwości konfrontowania własnych doświadczeń z praktyką i doświadczeniami innych uczestników Możliwości porównania efektów własnych doświadczeń z wiedzą teoretyczną Sprawdzaniu różnych działań w praktyce |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | W programie: ZARZĄDZANIE I KIEROWANIE ROZWOJEM KARIERY PRACOWNIKÓW Poznanie pracownika jako źródło skutecznej motywacji Motywacja – podstawowe zasady i teorie Jak wzmacniać motywację wewnętrzną, pozafinansową Związek ocen z motywacją zewnętrzną i wewnętrzną personelu Jakie osoby warto mieć w zespole? Jak utrzymać pracownika, w którego rozwój zainwestowała firma Kiedy system motywacji działa? – Case study Planowanie kariery własnej i rozwoju pracowników Etapy w procesie planowania kariery Osobisty styl kierowania – doradztwo, czy ocena? Self Assesment jako system zmierzający do kształtowania motywacji wewnętrznej personelu Standaryzowane arkusze ocen Uszanowanie zasług i umiejętności pracownika jako element zarządzania i kierowania Opracowanie mapy rozwoju pracowników działu jako podstawy do analizy umiejętności personelu Kiedy pracownik powinien odejść? „Ja kieruję” Osobista skuteczność w kierowaniu personelem Wykorzystanie narzędzi skutecznej komunikacji do zbudowania relacji z pracownikiem w procesie rozwoju jego kariery Zasady udzielania informacji zwrotnych Pracownik wypalony zawodowo – jak go zmotywować? Zastosowanie narzędzi oceniających do planowania rozwoju pracowników – stworzenie procedury Podsumowanie szkolenia – informacje zwrotne, ewaluacja |
| Świadczenia dodatkowe: | serwis kawowy, lunch, materiały szkoleniowe |
Poleć szkolenie znajomemu
