Strona główna Szkolenia Doskonalenie kompetencji kierowniczych
Szkolenie: Doskonalenie kompetencji kierowniczych
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: 22 463 63 90
email: szkolenia@effectgroup.pl
fax. 22 463 62 05
| Tytuł: | Doskonalenie kompetencji kierowniczych |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | W ostatnich latach można zaobserwować coraz większe zainteresowanie organizacji kompetencjami pracowników – wiele firm wprowadza model kompetencji lub zarządzanie kompetencjami. „Pojęcie kompetencji zyskało tak wielkie zainteresowanie, gdyż dotyczy tego, na czym organizacji zależy najbardziej: sposobu wykonywania pracy na poszczególnych stanowiskach, a co za tym idzie, wzrostu efektywności firmy jako całości. Ludzie kompetentni w pracy to tacy, (...) którzy spełniają oczekiwania przypisanej im roli organizacyjnej”. Zajęcia odbywają się w grupach do 14 osób. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Program: | Pierwszy dzień Wprowadzenie - specyfika pracy kierowniczej Ø funkcje kierownika Ø role kierownicze Ø kompetencje kierownicze Ø kierownicy efektywni, efektowni i przeciętni Ø dobrzy i źli kierownicy w ocenie podwładnych Organizacja pracy własnej Ø określanie zakresu obowiązków i wymagań wobec kierownika Ø zasada Pareto i kluczowe umiejętności Ø zachowania wychodzące poza zakres obowiązków Ø indywidualny plan doskonalenia - kierownik Zarządzanie czasem Ø „złodzieje czasu” – wykrywanie i eliminowanie Ø zasada Eisenhowera – ważność i pilność zadań Ø zasada ABC – stosunek do realizowanych zadań Ø planowanie czasu pracy Ø zyski na czasie - poszukiwanie oszczędności czasowych Podsumowanie – doskonalenie swojego stylu pracy Drugi dzień Integracja podwładnych – „swoi” i „obcy” Ø zasady podziału Ø charakterystyka podgrup Ø kryteria merytoryczne i pozamerytoryczne Ø sposoby przeciwdziałania Relacje z podwładnymi Ø identyfikacja preferowanego stylu kierowania Ø oczekiwania podwładnych wobec kierownika Ø dopasowanie podejścia do pracownika Podnoszenie motywacji podwładnych Ø demotywowanie – czego unikać Ø „dobre słowo” - rola pochwał i doceniania Ø wydawanie poleceń Ø delegowanie zadań Podnoszenie kompetencji podwładnych Ø współpraca z podwładnymi Ø metody i techniki kształcenia Ø dzielenie się wiedzą i umiejętnościami Ø indywidualny plan doskonalenia - podwładny Podsumowanie – doskonalenie pracy podwładnych |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe |
Poleć szkolenie znajomemu
