Strona główna Szkolenia  Controlling logistyki

Szkolenie: Controlling logistyki

Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
tel.: 22 463 63 90
email: szkolenia@effectgroup.pl
fax. 22 463 62 05

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Controlling logistyki
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: Cele szkolenia:

· Poznanie możliwości wykorzystania narządzi controllingu do zarządzania logistycznego firmą,

· Nabycie umiejętności wykorzystania narzędzi w codziennej pracy,

Adresaci szkolenia:

· Managerowie odpowiedzialni za zakupy, logistykę, technologię, produkcję,

· Koordynatorzy i specjaliści z działów zakupów, logistyki i planowania produkcji.

Korzyści po szkoleniu:

· Poznanie podstawowych narzędzi controllingu możliwych do wykorzystania w zarządzaniu logistycznym przedsiębiorstwem,

· Poznanie głównych metod analitycznych i wykorzystania ich w procesie decyzyjnym,

· Poznanie podstaw przygotowania budżetu działu logistyki.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Program: Podstawowe pojęcia z zakresu controllingu:

· Cele a wskaźniki,

· Dane, informacje oraz pomiary.



Controlling na poziomie strategicznym:

· Analiza efektywności inwestycji:

§ Zwrot z inwestycji ROI,

§ Efektywność inwestycji – NPV, IRR,

· Analiza portfelowa,

· Analiza cyklu życia,

· Analiza MakeorBuy



Efektywność wykorzystania:

· Infrastruktury,

· Wyposażenia technicznego,

· Personelu,

· Benchmarking



Środki transportu:

· Analiza efektywności wykorzystania,

· Analiza kosztów transportu,

· Wskaźniki jakości serwisu,

· Decyzja MakeorBuy.



Analizowanie zapasów:

· Metody ABC/XYZ,

· Analiza kosztów utrzymania zapasów,

· Rotacja –właściwy poziom, benchmarking,

· Wskaźniki jakości serwisu,

· Analiza wiarygodności harmonogramów i prognoz



Analiza marż i rentowności:

· Marża sprzedaży produktów, grup produktów oraz klientów,

· Marża pokrycia,

· Rentowność produktu i klienta

· Analiza kosztów działań (Activity BasedCosting)



Wykorzystanie wskaźników syntetycznych w zarządzaniu:

· Zasady tworzenia,

· Przykładowe zastosowanie oraz przykład obliczeniowy,

· KPI – Kluczowe Wskaźniki działalności (Key Performance Indicators),

· BSC – Zrównoważona Karta Wyników(BalancedScorecard)



Podsumowanie warsztatów

Pytania i odpowiedzi.
Świadczenia dodatkowe: materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe
 

Poleć szkolenie znajomemu