Strona główna Szkolenia [Z-ZP] Zarządzanie projektami (5 dni)
Szkolenie: [Z-ZP] Zarządzanie projektami (5 dni)
Kategoria: KOMPUTERY I INTERNET / Inne
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: (+48 22) 845-09-70
email: szkolenia@javatech.com.pl
| Tytuł: | [Z-ZP] Zarządzanie projektami (5 dni) |
|---|---|
| Kategoria: | KOMPUTERY I INTERNET / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy teoretycznej i praktycznej z zakresu użycia różnych metod i metodyk projektowych. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Nasi trenerzy to osoby, których wiedza poparta jest realnym doświadczeniem zdobytym w projektach realizowanych przez firmę Javatech. W związku z tym szkoleniowcy przekazują uczestnikom szkoleń nie tylko wiedzę teoretyczną, ale i potrafią podpowiedzieć rozwiązania problemów pojawiających się w rzeczywistych projektach informatycznych. Nasi eksperci tworzą także centrum kompetencyjne, które gromadzi wiedzę zdobywaną przez konsultantów Javatech w poszczególnych wykonywanych projektach. Eksperci Javatech są również odpowiedzialni za opracowanie nowcy programów szkoleniowe i dbają o wysoki poziom oferty szkoleniowej. Wspólnie możemy odpowiedzieć na każde Twoje pytanie! |
| Wielkość grupy: | <8 |
| Program: | Program szkolenia 1. Kick Off Aspekty organizacyjne Podstawowe pojęcia Idea projektu i procesu Ogólny przegląd metodyk projektowych 2. Rozpoczęcie projektu Omówienie projektu realizowanego w ramach szkolenia Mapa myśli Karta projektu Analiza interesariuszy Zależności pomiędzy projektami Faza inicjalizacji 3. Zarządzanie zakresem Klasyfikacja projektów WBS / OBS Cykl planowania zorganizowanego Słownik 4. Planowanie projektu Diagram sieciowy Action-On-Node Action-On-Row Metoda PERTa Diagram Gantta Zarządzanie czasem projektu Struktura organizacyjna Macierz RAM 5. Analiza ryzyka Analiza SWOT Zadania związane z ryzykiem Kategorie ryzyk (Risk Breakdown Strukture) Rejestr ryzyk Strategie działań – zagrożenia Strategie działań – szanse 6. Zarządzanie kosztami Definicje Formy rozliczeń Harmonogram kosztów Pakietyzacja prac Cele kontroli kosztów Elementy powiązane z kontrolą kosztów Earned Value Management (EVM) Miary bezpośrednie Miary pośrednie Wskaźniki sprawności Wyliczanie kosztów końcowych 7. Zapewnienie jakości Definicje Ewolucja metod zarządzania Modele zarządcze Norma ISO 10014 Metoda GQM Elementy XP, SBS Metoda Win/Win Problemy z ISO Przykładowe narzędzia jakości Ishikawy 8. Kontrola postępów Status zaawansowania projektu Status zaawansowania poszczególnych zadań Zgodność statusu projektu z harmonogramem 9. Zespół projektowy Struktura organizacyjna Plan komunikacji Podział odpowiedzialności Metody pracy grupowej 10. Zamknięcie projektu Audyty zamówień Wynegocjowanie porozumienia 11. Zarządzanie czasem Ergonomia stanowiska pracy Idea SMART - określanie celi Analiza czasu - priorytety Lista rzeczy do zrobienia Forma zapisu zadań Celowość spotkań/telefonów/maili Kalendarz Priorytety zadań Życiowe cele Złote zasady Macierz Eisenhowera Zasada Pareto Metoda 365 Metoda ABC Strategie odkładania spraw na później Metoda Salami strategia Vonneguta Reguła 60/40 Czas na planowanie Metoda ALPEN Planowanie krótkoterminowe i weryfikacja Kontrola i weryfikacja celów Krzywa aktywności dobowej, krzywa zakłóceń Identyfikacja złodziei czasu w pracy Stres a organizacja pracy Wykorzystanie swojego zegara biologicznego Odpoczynek - efekt piły Złote zasady Droga do sukcesu |
| Wymagania: | Adresatami szkolenia są członkowie zespołów projektowych oraz ich kierownicy Nie jest wymagana żadna początkowa wiedza ani umiejętności |
Poleć szkolenie znajomemu
