Szkolenie: Coachingowy styl Zarządzania -Rozwiń swój potencjał
Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Coaching
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Ewelina Zdzieszyńska
tel.: 500 029 886
email: biuro.edu1@wstronerozwoju.com
| Tytuł: | Zarządzanie w stylu Coachingowym |
|---|---|
| Kategoria: | UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Coaching |
| Metodyka: | Case studies Symulacje i gry Ćwiczenia Wykłady |
| Opis: | Coachingowy styl zarządzania jest sztuką osiągania rezultatów za pomocą rozmowy. Dzięki niej ludzie odnajdują siłę, żeby postawić sobie cele, o których do tej pory nawet nie mieli odwagi marzyć. Sztuka polega na tym, że ludzie zdobywają się na działania, które do tej pory były poza ich zasięgiem. W coachingowym stylu zarządzania chodzi o to, aby pracownik świadomie przyjmował odpowiedzialność za rezultaty, aby budować większe zaangażowanie, pro aktywność. Ten styl jest zaproszeniem pracownika do rozwoju. Coachingowy styl zarządzania ukierunkowany jest na cel i rezultat. ZAPRASZAMY DO PIERWSZEJ REFLEKSJI: - Czy wiesz, jakie są cechy dobrego słuchacza? - Czy potrafisz zadawać pytania, które zmieniają sposób myślenia? - Czy potrafisz tak pytać, aby uruchomić działanie? - Czy wiesz, w jaki sposób inspirować pracowników? - Czy wiesz jak wygląda dobra rozmowa? KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU: - Posiądziesz umiejętność przesuwanie uwagi pracownika z problemu na rozwiązanie, przekształcania problemu w wyzwanie i skupieniu całej energii pracownika na osiąganiu założonych celów - Uzyskasz zorientowanie pracowników na wspólny cel- pracownicy będą potrafili utożsamiać cel organizacji z celami indywidualnymi - Udoskonalisz komunikację wewnętrzną - Osiągniesz poprawę świadomość pracowników, jakie są ich zasoby i możliwości - Zbudujesz optymalną relację menedżer-coach z podwładnymi - Dowiesz się, co robią liderzy, aby wprowadzić ten styl w życie. - Poznasz umiejętności lidera przyjmującego coachingowy styl zarządzania. - Dowiesz się, kiedy i w jaki sposób motywować. - Efektywniej wykorzystasz potencjał pracowników - Sprawisz, że pracownicy będą przyjmować odpowiedzialności za postawione cele powierzone zadania KORZYŚCI DLA KIEROWANEGO ZESPOŁU(ORGANIZACJI) Z WPROWADZENIA TEGO STYLU: - Wzmocnienie motywacje zespołu - Wzrost zaangażowania, pro aktywności - Wzrost poczucie firmowej wspólnoty - Wzrost efektywności pracy całego zespołu (całej organizacji) - Poprawa relacji pomiędzy pracownikami CELE SZKOLENIA: - Rozwijanie umiejętności z zakresu coachingowego stylu zarządzania - Uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób wykorzystywać umiejętności wykorzystywane w prowadzeniu coachingu w zarządzaniu - Wykształcenie u uczestników pozytywnego nastawienia do coachingowego stylu zarządzania poprzez uświadomienie im korzyści - Uczestnicy poznają i przećwiczą umiejętności wykorzystywane w coachingowym stylu zarządzania NARZĘDZIA, KTÓRE POZNASZ PODCZAS SZKOLENIA: - Model GROW (cel, fakty, możliwości, opcje działania) - Model delegowania - Modele zarządzania - Mocne pytania - Techniki słuchania - Motywowanie i inspirowanie - Rozmowa, która znaczy |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Ewelina Zdzieszyńska - certyfikowany trener biznesu, coach, pedagog Specjalizuje się w projektach związanych z rozwijaniem i doskonaleniem umiejętności coachingowych, prowadzi szkolenia z zakresu coachingowego stylu zarządzania, projekty przeznaczone dla kadry menedżerskiej. Obecnie jest w trakcie realizacji programu certyfikacyjnego coacha w Nobel Manhattan Polska. Pracowała na stanowisku trenera w firmie Centrum Informatyki Grupy PZU S.A, gdzie odpowiedzialna była za prowadzenie sesji coachingowych z pracownikami. Pracując w firmie Medicover na stanowisku trenera, odpowiedzialna była za przygotowanie i prowadzenie projektu mającego na celu rozwój kultury coachingowej w firmie. W ramach projektu realizowała szkolenia z zakresu coachingu, którego odbiorcami byli menedżerowie. Jako trener i menedżer Działu Szkoleń w firmie Sygma Bank odpowiedzialna była za przygotowanie i prowadzenie szkoleń dla kadry kierowniczej z zakresu coachingu. Prowadzi zajęcia w Śląskiej Wyższej Szkole Zarządzania im. gen. Jerzego Ziętka na kierunku: Coaching jako efektywne wsparcie nowoczesnego zarządzania. Realizowała projekty szkoleniowe rozwijające umiejętności coachingowe m.in. dla następujących Klientów: Medicover - „Coaching menedżerski” – projekt mający na celu rozwijanie umiejętności coachingowych kadry menedżerskiej w związku z wdrożeniem kultury coachingowej w organizacji. W ramach projektu przeprowadziła 10 trzydniowych szkoleń Sygma Bank - „Coaching” - projekt mający na celu rozwijanie umiejętności prowadzenia coachingu skierowany do kadry zarządzającej średniego szczebla. W ramach projektu przeprowadziła 4 dwudniowe szkolenia Wyższa Szkoła Zarządzania im. gen. Jerzego Ziętka - wykładowca na kierunku: „Coaching jako efektywne wsparcie nowoczesnego zarządzania” |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | WPROWADZENIE DO COACHINGOWEGO STYLU ZARZĄDZANIA • Na czym polega coaching? • Wykorzystanie umiejętności coachingowych w biznesie i zarządzaniu - skuteczność coachingu w świetle badań • Współczesny przywódca - rola i oczekiwania • Zarządzanie w stylu coachingowym - na czym polega, cele, korzyści STYLE PRZYWÓDZTWA • Autodiagnoza własnego stylu przywództwa - kwestionariusz autodiagnozy • Style przywództwa - mini-wykład ZARZĄDZANIE W STYLU COACHINGOWYM • Trzy kluczowe umiejętności zarządzania w stylu coachingowym • Kiedy przyjmować styl coachingowy? PYTANIA, KTÓRE RODZĄ REFLEKSJE, DZIAŁANIE, MOTYWACJE ITD. • Dlaczego warto zadawać pytania? • Klasyfikacja pytań • Pytania, które zmieniają sposób myślenia • Mocne pytania • Pytania, które rodzą refleksje, powodują działanie, zmieniają perspektywę - trening praktyczny SŁUCHANIE • Trzy poziomy słuchania - mini-wykład • Rozwijanie umiejętności słuchania na poziomie drugim i trzecim - trening praktyczny MOTYWOWANIE W STYLU COACHINGOWYM • Motywowanie: zacznij od siebie - praca indywidualna • Jak poznać, co motywuje poszczególnych pracowników? - trening praktyczny • Odkrywanie wartości - mini-wykład, trening praktyczny DELEGOWANIE W STYLU COACHINGOWYM • Kiedy i w jaki sposób delegować? • Model delegowania w stylu coachingowym - mini-wykład - trening praktyczny • Monitorowanie realizacji zadań w stylu coachingowym - mini-wykład - trening praktyczny FEEDBACK W STYLU COACHINGOWYM • Cele, zasady i model udzielania feedbacku - mini-wykład, dyskusja grupowa • Udzielanie feedbacku w stylu coachingowym - mini-wykład, scenki MODEL GROW JAKO NARZĘDZIE DO ROZWIJANIA POTENCJAŁU, OCENY PRACY, WSPARCIA PRZY REALIZACJI ZADAŃ • Model GROW (cel, fakty, możliwości, opcje działania) - prezentacja modelu • Prowadzenie rozmów przy wykorzystaniu modelu GROW - trening praktyczny EWALUACJA • Podsumowanie – ćwiczenie podsumowujące • Ankieta ewaluacyjna i zapowiedź follow-up |
| Wymagania: | Współpracowaliśmy między innymi z: - Orange Polska - Coca Cola - PZU - Grupa Lotos - Amplico Life - Lafarge - FM GROUP - KIA Motors Polska - Meble BRW - Medicover - Sygma Bank - Continuum Care - Cementownia Kraków - Salony Krzysztof - Wojewódzki urząd pracy w Olsztynie - Warmińsko-Mazurski Oddział Wojewódzki NFZ |
| Świadczenia dodatkowe: | Każdy z uczestników otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu. |
Poleć szkolenie znajomemu
