Szkolenie: [AGILE-SCRUM] Zwinne zarządzanie ze Scrum (2 dni)
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Monika Wojtczuk
tel.: (+48 22) 845-09-70
email: szkolenia@javatech.com.pl
| Tytuł: | [AGILE-SCRUM] Zwinne zarządzanie projektami ze Scrum (2 dni) |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking |
| Metodyka: | Ćwiczenia Wykłady |
| Opis: | Adresaci szkolenia Grupa docelowa szkolenia to zarówno stanowiska wyższego szczebla zarządczego jak dyrektorzy IT, kierownicy projektów, oraz osoby pełniące kluczowe aktywności przy realizacji projektu już w samym zespole projektowym. Na poziomie zespołu adresatami szkolenia są liderzy zespołów, analitycy, jak również programiści, testerzy. Szczególnie w kontekście zespołów zwinnych kiedy zespół jest interdyscyplinarny (posiada wiele kompetencji nie tylko programistycznych) w szkoleniu mogą wziąć udział również graficy, czy też administratorzy. Wymagania przed szkoleniem Minimalna znajomość podstawowych zwrotów z zakresu zarządzania projektami, udział w projektach w których współpracuje kilku osobowy zespół. Cel szkolenia Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i przećwiczenie w warsztatowej formie zagadnień metodyki Scrum i fundamentów Agile. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Nasi trenerzy to osoby, których wiedza poparta jest realnym doświadczeniem zdobytym w projektach realizowanych przez firmę Javatech. W związku z tym szkoleniowcy przekazują uczestnikom szkoleń nie tylko wiedzę teoretyczną, ale i potrafią podpowiedzieć rozwiązania problemów pojawiających się w rzeczywistych projektach informatycznych. Nasi eksperci tworzą także centrum kompetencyjne, które gromadzi wiedzę zdobywaną przez konsultantów Javatech w poszczególnych wykonywanych projektach. Eksperci Javatech są również odpowiedzialni za opracowanie nowcy programów szkoleniowe i dbają o wysoki |
| Program: | 1. Wstęp do Agile a) Dlaczego Agile? b) Jakie są główne założenia Agile? c) Jak działają mechanizmy Agile? d) Jak Agile może pomóc? 2. Command & Control vs. Agile a) Model fabryki b) Funkcjonowanie działa c) Funkcjonowanie rakiety d) Filary Scrum e) Big Picture 3. Proces a) Role b) Artefakty c) Wydarzenia d) Reguły e) + praktyki techniczne 4. Wydarzenia a) Release Planning Meeting b) Sprint (Sprint Planning Meeting, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) c) Backlog Grooming 5. Praca zespołowa a) Wspólna odpowiedzialność b) Samoorganizacja c) Interdyscyplinarność d) Korzyść „właściwej” pracy zespołowej 6. Role w Scrum a) Zespół b) Product Owner c) Scrum Master 7. Zaangażowanie klienta a) Najczęstsze marnotrawstwo b) Strumień wartości 8. Artefakty Scrum a) Product Backlog b) Sprint Backlog c) Product Increment d) Burndown 9. Planowanie i szacowanie a) Historyjki użytkownika b) Jak tworzyć „dobre” historyjki c) Korzyści wymagań w formie historyjek d) Po co planować i kiedy planowanie zawodzi? e) Planning Poker f) Wizualizacja postępu prac 10. Symulacja a) Gra symulacyjna b) Dyskusja c) Tematy zaawansowane |
Poleć szkolenie znajomemu
