Szkolenie: RACHUNEK KOSZTÓW I ANALIZA RENTOWNOŚCI W PRAKTYCE
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Telecentrum
tel.: 0 801 258 566
email: telecentrum@altkom.pl; warszawa@altkom.pl
| Tytuł: | RACHUNEK KOSZTÓW I ANALIZA RENTOWNOŚCI W PRAKTYCE |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling |
| Metodyka: | Ćwiczenia Wykłady |
| Opis: | Szkolenie skierowane do księgowych, kontrolerów, analityków finansowych, osób świadomie kierujących swoją karierą w sektorze finansów, menedżerów projektów. KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z UKOŃCZENIA SZKOLENIA: Pozyskanie i uporządkowanie wiedzy oraz podniesienie kompetencji w zakresie programu szkolenia. Proponowane zajęcia mają przede wszystkim charakter ćwiczeniowy, ukierunkowany na nabywanie i doskonalenie praktycznych umiejętności. Są one przyswajane w trakcie ćwiczeń , dyskusji oraz wykładów, które poprzedzają ćwiczenia bądź stanowią podsumowanie ich przebiegu. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | 1. POJĘCIE I ZAKRES ANALIZY KOSZTÓW • Klasyfikacja kosztów formalny zakres informacyjny o kosztach • Zarządcze układy ewidencjonowania kosztów • Koszty stałe i zmienne • Koszty pośrednie i bezpośrednie • Koszty kontrolowane i niekontrolowane • Zarządcze układy prezentowania wyników przedsiębiorstwa • Modele rachunków pokryć finansowych • Układy rodzajowe kosztów dedykowane do zarządzania • Narzędzia analizy kosztów • Metody prowadzenia analiz odchyleń • Miary ilościowe w analizach kosztów • Wskaźniki produktywności oparte na kosztach 2. ZASADY GRUPOWANIA I EWIDENCJONOWANIA KOSZTÓW • Zasady wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności • Rodzaje ośrodków odpowiedzialności • Narzędzia i mierniki pomiaru efektywności ośrodków odpowiedzialności • Ustalanie wyników ośrodków odpowiedzialności • Rozliczenia kosztów pomiędzy ośrodkami • Rozwiązania informatyczne wykorzystywane przy ewidencjonowaniu wyników ośrodków odpowiedzialności 3. TRADYCYJNE NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA KOSZTAMI • Tradycyjne zasady kalkulacji kosztu jednostkowego wyrobu • Marża brutto, nośniki kosztów i klucze rozliczeniowe • Zakresy zastosowań kalkulacji • Kalkulacja podziałowa prosta i ze współczynnikami • Kalkulacje doliczeniowa, fazowa i odjemna • Rachunek kosztów zmiennych i jego konsekwencje dla zarządzania • Próg rentowności pomiar ilościowy, wartościowy i procentowy • Ryzyko operacyjne i wskaźnik bezpieczeństwa • Mechanizm dźwigni operacyjnej • Wady i ułomności tradycyjnych metod analizowania kosztów 4. PROCESOWE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI I EFEKTYWNOŚCIĄ • Idea procesowej kalkulacji kosztów - składniki, mechanizm rozliczania • Zasoby • Działania, procesy, czynności • Obiekty kosztowe • Nośniki kosztów zasobów i nośniki kosztów działań • Filozofia zarządzania kosztami działań – Activity Based Management • Analiza czynników koszt twórczych i mierników efektywności • Operacyjne ABM czyli jak wykonywać zadania w odpowiedni sposób • Strategiczne ABM czyli w jaki sposób wybrać odpowiednie działania • Podmiotowe i przedmiotowe zastosowanie ABC/ABM • Kto stosuje ABC/ABM? • Kiedy podjąć decyzje o wdrożeniu ABC/ABM – symptomy braku dostatecznej informacji kosztowej w organizacji • Jakie korzyści może odnieść nasze przedsiębiorstwo dzięki wdrożeniu ABC/ABM? – przykłady zastosowań w zarządzaniu nie tylko kosztami • Analiza studiów przypadków – praktyczne zastosowanie rachunku kosztów działań i procesowego zarządzania kosztami • Etapy wdrażania rachunku kosztów działań • Idea rachunku kosztów działań opartego na czasie (Time Driven Activity Based Costing) 5. ANALIZA RENTOWNOŚCI 6. ANALIZA RENTOWNOŚCI Z WYKORZYSTANIEM RACHUNKU KOSZTÓW 7. WSKAŹNIKÓW RENTOWNOŚCI • Charakterystyka • Obliczanie 8. PORÓWNANIA HISTORYCZNE. |
Poleć szkolenie znajomemu
