Mamy 9366 aktualnych szkoleń oraz 5251 firm szkoleniowych. Dziś dodano 4 szkoleń.

Szkolenie: Lean Management w zakupach

Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Joanna Kuznowicz
tel.: 22 460 46 12
email: marketing@progressproject.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Lean Management w zakupach
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Metodyka: Case studies
Ćwiczenia
Wykłady
Opis: Termin szkolenia
11-12 kwietnia 2019r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe Adgar Ochota
10-11 października 2019r., Poznań - Mercure Poznań Centrum****

Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przedstawienie narzędzi i technik Lean Management, które od wczesnych lat 90 są uznane i cenione jako filozofia szczupłego podejścia do zarządzania wytwarzania produktu lub usług zgodnych z oczekiwaniami klientów, przy minimalnym koszcie i optymalnym użyciu zasobów, przez eliminację marnotrawstwa w obszarze działu zakupów jako elementu działalności przedsiębiorstwa. Wykażemy, że Lean Management jest metodyką zarządzania umożliwiającą istnienie w organizacji takiej kultury pracy, która pozwala wszystkim jej członkom być zainteresowanym ustawiczną eliminacją marnotrawstwa i podnoszeniem poziomu jakości, aby maksymalnie spełniać oczekiwania klientów oraz dostosowywać się do zmiennych warunków rynku i otoczenia.
Poziom zaawansowania : początkujący
Program: 1. Organizacja procesu zaopatrzenia:
• rola działu zakupów w przedsiębiorstwie,
• wewnętrzny i zewnętrzny łańcuch dostaw,
• elastyczność i efektywność łańcucha dostaw,
• zadania dla procesu zaopatrzenia,
• punkt rozdziału a proces zaopatrzeniowy.

2. Założenia koncepcji Lean Management:
• podstawy Lean Management,
• wymagania klienta – warunki zewnętrzne dla procesu,
• wartość, której chce klient.

3. Charakterystyka wybranych narzędzi Lean Management i innych dostosowanych do procesów zakupowych/zaopatrzeniowych:
• standaryzacja pracy,
• KPI (dostępność, wydajność, jakość),
• wskaźnik perfekcyjności dostaw,
• ocena ryzyka współpracy z dostawcą,
• poziom obsługi,
• systemy ERP – jakość dokonywanych analiz dla dokonywania zakupów,
• 5S – podstawa skutecznego procesu zaopatrzenia,
• Kaizen – rozwój procesów.

4. Analiza strumienia wartości:
• VSM - podstawy,
• obszary marnotrawstwa w zakupach,
• niezbędne warunki dla wdrożenia Lean Management,
• analiza strumieni wartości,
• mapowanie strumienia wartości,
• metody przeprowadzania zmian,
• wybór projektu – ustalanie kolejności zadań.

5. Procesy zakupowe:
• wyszczególnienie etapów zachodzących w procesie zarządzania zakupami i wskazanie płaszczyzn, w których można wyeliminować niekorzystne zachowania,
• optymalizacja procesu zarządzania dostawcami,
• analiza opłacalności współpracy z dostawcą – model TCO (Total Cost of Ovnership),
• zarządzanie produktem w gospodarce budowania przewagi konkurencyjnej,
• kontrola zapasów,
• optymalizacja zapasów,
• ryzyko w procesie a zapas bezpieczeństwa.

6. Integracja procesów zależnych – symulacja przedsiębiorstwa produkcyjnego:
• wskazanie głównych i wspierających procesów w przedsiębiorstwie,
• organizacja i optymalizacja procesów,
• monitorowanie kosztów i zwiększanie efektywności procesów,
• praktyczne wprowadzenie mechanizmów JiT i Kanban w przedsiębiorstwie.

 

Poleć szkolenie znajomemu