Strona główna Szkolenia  DELEGOWANIE ZADAŃ

Szkolenie: DELEGOWANIE ZADAŃ

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Praca w zespole

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
CIRCULUS
tel.: 071 368 64 04
email: circulus@circulus.edu.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: DELEGOWANIE ZADAŃ I ROZWIJANIE SAMODZIELNOŚCI PRACOWNIKÓW
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Praca w zespole
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: DZIĘKI UDZIAŁOWI W SZKOLENIU:
- zdobędziesz wiedzę o delegowaniu zadań jako skutecznej metodzie zarządzania,
- poznasz skuteczne metody delegowania zadań,
- zdobędziesz narzędzia pomocne w doskonaleniu samodyscypliny, konsekwencji i osiągania celów zawodowych,
- zwiększysz samodzielność swoich podwładnych.


METODOLOGIA SZKOLENIA:
Ponad 80% treningu to praktyczne ćwiczenia gwarantujące opanowanie umiejętności w danym zakresie tematycznym. Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową z wykorzystaniem: gier i scenek symulacyjnych, case studies, pracy w podgrupach, zadań indywidualnych dla uczestników, wideotreningu, elementów coachingu indywidualnego i innych.

Podczas szkolenia uczestnicy uczą się i pracują na własnych sytuacjach, z jakimi mają do czynienia w codziennej pracy zawodowej. Materiały szkoleniowe przygotowywane są ze szczególnym uwzględnieniem sytuacji zawodowych opisywanych przez uczestników szkolenia. Zawierają opisy technik do indywidualnego zastosowania, gruntowne analizy sytuacji, przykłady.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Szkolenie prowadzone jest przez trenerów firmy CIRCULUS, posiadających duże doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z różnych dziedzin związanych z wykorzystaniem psychologii w biznesie.
Program: PROGRAM SZKOLENIA:

I. Delegowanie zadań jako element zarządzania procesami w firmie.
a) Kluczowe procesy i analiza podstawowych działań na danym stanowisku pracy
b) Uczestnictwo w projektach
c) Zadania rutynowe a zadania specjalne
d) Delegowanie zadań w zespole projektowym
e) Rozwijanie i uczenie pracowników poprzez delegowanie władzy

II. Skuteczne delegowanie zadań.
a) Przygotowanie do delegowania zadań
b) Ustalenie obszaru zdań do delegowania - określanie celów i priorytetów
c) Wyznaczenie zadań podwładnym
d) Sposoby przekazywania zadań
e) Techniki formułowania celów

III. Delegowanie zadań i rozwijanie umiejętności kierowniczych.
a) Delegowanie zadań (co, kiedy, dlaczego, komu, jak)
b) Motywowanie pracowników do wykonywania zadań
c) Pomoc pracownikowi – co może menedżer zrobić, aby pomóc pracownikowi?
d) Jakich działań powinien unikać?
e) Szkolenie i uczenie pracownika

IV. Tworzenie systemu kontroli.

V. Dlaczego menedżer nie deleguje władzy?
a) Mity i fakty
b) Rola pozytywnego nastawienia do delegowania zadań
c) Przeszkody natury psychologicznej uniemożliwiające delegowanie zadań
d) Zakres uprawnień pracownika
e) Błędy i odpowiedzialność

VI. Rozwijanie samodzielności podwładnych.
a) Ustalanie czynników blokujących samodzielność
b) Niska samodzielność jako postawa bądź cecha
c) Gry psychologiczne pracownika i lęk przed podejmowaniem decyzji
d) Samoutrudnianie i mechanizmy obronne
e) Przyczyny zrzucania trudnych spraw na barki zwierzchnika

VII. Ćwiczenia poświęcone rozwijaniu samodzielności.
a) Kiedy zwierzchnik naprawdę musi podjąć decyzję?
b) Generowanie pomysłów i rozwiązań
c) Procedura załatwiania trudnych spraw
d) Typowe problemy w pracy
e) Nietypowe zadania
f) Ustalenie procedur dla pracowników

VIII. Sprzymierzeńcy w delegowaniu zadań menedżera.
a) Twoje techniki, sposoby i gry wobec technik, sposobów i gier innych
b) Metoda odmawiania i mówienia NIE


Szczegółowe informacje dostępne są na stronie:
www.circulus.edu.pl (w dziale szkoleń zamkniętych)
 

Poleć szkolenie znajomemu