Mamy 9839 aktualnych szkoleń oraz 5208 firm szkoleniowych. Dziś dodano 0 szkoleń.

Szkolenie: Witalni: BUDOWANIE EFEKTYWNYCH ZESPOŁÓW

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Praca w zespole

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Kamila Straube
tel.: 690 305 858
email: kamila.straube@witalni.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: BUDOWANIE EFEKTYWNYCH ZESPOŁÓW - czyli jak być kapitanem własnego okrętu?
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Praca w zespole
Metodyka: Testy
Case studies
Symulacje i gry
Ćwiczenia
Wykłady
Opis: Celem warsztatu jest wyposażenie uczestników w niezbędne umiejętności do budowania i kierowaniem zespołem. Aby skutecznie kierować, lider grupy powinien rozwijać i stosować szereg umiejętności kierowniczych takich jak: umiejętność precyzyjnego formułowania celu; komunikowania się; motywowania pracowników; delegowania zadań; zarządzania czasem, rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.

Znajomość specyfiki ról przyjmowanych przez osoby w zespole jest dla każdego lidera sprawą zasadniczą. Od tego, bowiem, jacy są współpracownicy, zależeć będzie kształtowanie zespołów i dostosowywanie ich do specyfiki zadania, jakość współpracy i efektywność lidera. W trakcie szkolenia uczestnicy pozyskają wiedzę na temat zależności panujących wewnątrz zespołu, by następnie zastanowić się jak w nim sprawnie współpracować. Dodatkowo, trener bazując na cyklu życia zespołu przeprowadzi uczestników przez cały proces powstawania i kształtowania się zespołu, wskazując jak postawa menedżera na każdym z etapów wpływa na efektywność pracy członków zespołu
Poziom zaawansowania : początkujący
Program: Co to jest grupa, a czym jest zespół?
Uczestnicy rozróżnią, te dwa, często zamiennie stosowane określenia. Wyróżnią cechy, jakimi charakteryzuje się zespół. Poznają czynniki sprzyjające budowaniu zespołu oraz sposoby zwiększające skuteczność zespołu. Poznają również kolejny fazy budowania zespołu.

Przychodzi szef do zespołu i …
W trakcie tego modułu Uczestnicy nauczą się określać i stawiać granice swoim podwładnym. Napiszą i wygłoszą Expose szefa. Poznają osiem ról zespołowych wg. teorii M. Belbina oraz dowiedzą się w jaki sposób wykorzystywać w zespole różne role.

Kiedy się złamiesz szefie?
Zagadnienie skupiające się na wskazaniu korzyści płynących z budowania postawy asertywnej oraz konieczności utrzymania konsekwencji w stosunku do podwładnych. W tej części szkolenia uczestnicy poznają podstawowe zasady karania i nagradzania oraz stworzą swoją własna listę kar i nagród. Dowiedzą się również w jaki sposób komunikować cele, by podwładni chętniej je realizowali.

To nie moja wina, to nie ja, mnie się należy…
Ważny element szkolenia, uświadamiający uczestnikom czym jest kryzys odpowiedzialności w zespole i dlaczego większość zespołów zatrzymuje się na tej fazie. Poznają w teorii analizę transakcyjną i dowiedzą się w jaki sposób sprowadzać podwładnych do postawy osoby dorosłej. Poznają także schemat rozmowy mediacyjnej oraz rozmowy, w której należy przekazać informacje zwrotną..

Uczenie, nauczanie, oduczanie – w jakiś sposób rozwijać swój zespół?
To zagadnienie będzie skupione wokół metod podnoszenia kompetencji. Uczestnicy zapoznają się z takimi metodami jak GROW, burza mózgów, diagram Ishikawy. Dowiedzą się, jak wykorzystać zasoby przeznaczone na rozwój i jak można to robić przy minimalnych finansach oraz w jaki sposób zapewnić sobie zwrot z inwestycji w rozwój.

W jaki sposób dobierać ludzi do zespołu?
Punkt szkolenia, w trakcie którego uczestnicy dowiedzą się czym jest heterogeniczność zespołu. W jaki sposób ich osobowość wpływa na dobór podwładnych. Poznają w zarysie metody selekcji oraz błędy poznawcze, jakim mogą ulec w procesie rekrutacji. Porozmawiamy też o tym, co zrobić, gdy ktoś „wyrośnie” z naszego zespołu.
 

Poleć szkolenie znajomemu