Mamy 9736 aktualnych szkoleń oraz 5219 firm szkoleniowych. Dziś dodano 0 szkoleń.

Szkolenie: 1st Design Thinking Summit Warsaw 2017

Kategoria: SPRZEDAŻ I MARKETING / PR

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
tel.: 22 696 80 20
email: langas@langas.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: 1st Design Thinking Summit Warsaw 2017
Kategoria: SPRZEDAŻ I MARKETING / PR
Metodyka: Wykłady
Opis: Według światowego rankingu Global Innovation Index 2017, Polska pod względem efektywności innowacji zajmuje 48 miejsce na tle 127 krajów, z wynikiem 0,67. Polskie organizacje dopiero rozpoczynają przygodę z systemowym podejściem do innowacji i Design Thinking. To jedna z najbardziej efektywnych, metod projektowych prowadząca do tworzenia innowacyjnych rozwiązań, m.in. w zakresie tworzenia przełomowych produktów, usług, procesów, technologii, metod organizacyjnych, strategii marketingowych, elementów planowania i projektowania przestrzeni publicznej, jak również rozwiązywania problemów napotykanych w codziennym życiu. Wypracowane za jej sprawą rozwiązania stanowią rozsądną strategię biznesową i są technologicznie możliwe do realizacji.
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: Jason Grant, Daniel Abrantes, Brent Wong, Jacek Rozenek, Beata Michalska - Dominiak, Thomas Hajek, Edyta Paul, dr Paweł Fortuna, Agnieszka Mróz, Wiesław Biernacki, dr. eng. Cristian Matei
Wielkość grupy: 50
Program:

DZIEŃ I – 28 listopada 2017 r.

09.00 – 09.30 Rejestracja, powitalna kawa i herbata

09.30- 10.20 DESIGN THINKING - WPROWADZENIE

DESIGN THINKING – FAKTY I MITY, KTÓRE WARTO ZNAĆ PRZED ROZPOCZĘCIEM REALIZACJI PROCESU.

Dlaczego świat pokochał Design Thinking?
Czy wszyscy możemy być projektantami?
Jak projektowanie przekłada się na biznes?
Kiedy projektowanie nie pomoże? Czyli jakie problemy biznesowe można rozwiązać z wykorzystaniem myślenia projektowego, a w których efektywniej sprawdzą się inne podejścia?
Doświadczenie klientów vs doświadczenie pracowników - krótka historia o tym, dlaczego w procesie projektowym trzeba uwzględniać wiele perspektyw i dlaczego zaangażowanie pracowników w procesach projektowych jest niezbędne.
Wartość niezrealizowanych pomysłów - czyli jak mierzyć efekty procesów projektowych.

Agnieszka Mróz - Projektantka usług, Logisfera Nova.

10.20 – 10.35 Kwadrans towarzyski

10.35 – 11.20 DESIGN THINKING – MODNY KORPORACYJNY GADŻET?

"DESIGN THINKING W IMADLE KORPORACYJNYCH NAMIĘTNOŚCI"

Czy design thinking jest skazane na bycie modnym, korporacyjnym gadżetem?
Jakie emocje napędzają lub osłabiają motywację do działań innowacyjnych?
Jakie są źródła lęku przed innowacyjnością?
Czego brakuje w tradycyjnym modelu design thinking?
Co zrobić, żeby zamienić twórczą lewitację w realny program działań?
Jakie doświadczenia płyną z branży ubezpieczeniowej: przykład pesymistyczny i optymistyczny.

Dr Paweł Fortuna - psycholog biznesu, badacz procesów perswazji i obrony przed manipulacją, autor tekstów, doradca i trener biznesu, nauczyciel akademicki.

11.20 – 12.05 "WYSPA SKARBÓW"

WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU WYOBRAŹNI AKTORSKIEJ W DESIGN THINKING.

Pięć kroków budowania wyobraźni.
Budowanie empatii.
Synergia emocji i wyobraźni.
Wykorzystanie potencjału kreatywności.

Jacek Rozenek - Osobisty trener i coach najtęższych głów biznesu, nazywany trenerem nowej generacji.

12.05 – 12.20 Kwadrans towarzyski

12.30 – 13.20 HOW TO USE DESIGN THINKING METHOD TO BUILD AN ORGANIZATION THAT EXCEEDING CUSTOMER EXPECTATIONS? – CASE STUDY

DESIGN – EXECUTE – IMPROVE: HOW SHOULD THEY BE INTEGRATED? – CASE STUDY.

How to (re)Design our Organisations for the 21st Century challenges?
How to design Products and Services for constantly exceeding our Customers expectations?
How to boost creativity in our Design and Improvement Teams?

PROJEKTOWANIE – WYKONANIE – DOSKONALANIE. JAK POWINNY BYĆ ZINTEGROWANE? KLUCZOWE ASPEKTY.

Jak zaprojektować organizację aby sprostała wyzwaniom XXI wieku?
Jak zaprojektować produkty i usługi, tak żeby stale przekraczały oczekiwania klientów?
Jak zwiększyć kreatywność w zespołach odpowiedzialnych za projektowanie i doskonalenie?

Cristian Matei, Co-founder and President Advanced Thinking, (former Global Head Learning & Development, General Electric and former Global Head Operational Quality and Continuous Improvement, Alstom).

13.20 – 14.20 Lunch

14.20 – 15.15 DESIGN THINKING VS DESIGN DOING – CASE STUDY

DESIGN THINKING AS A STRATEGY FOR FOSTERING EMPLOYEE CREATIVITY AND RAPID INNOVATION ITERATIONS.

Leading by design – design the way you lead
Design thinking vs Design doing
Innovation – Is there really any new ideas?
Executing the Design process - Win fast lose fast
Measuring the outcome – The bottom line

DESIGN THINKING JAKO STRATEGIA WSPIERANIA KREATYWNOŚCI PRACOWNIKÓW I SZYBKICH, POWTARZALNYCH INNOWACJI.

Prowadzenie organizacji poprzez projektowanie. Projektuj drogę, którą podąża Twoja organizacja.
Design Thinking vs Design Doing.
Innowacje – czy naprawdę istnieją nowe pomysły?
Realizacja procesu projektowego. Szybkie zwycięstwo, które szybko tracimy?
Pomiar wyniku – dolna granica.

Brent Wong, Corporate Director Lean Enterprise, Belden Inc.
Certyfikowany lider zmian, Six Sigma Black Belt.

15.15 ZAKOŃCZENIE I DNIA KONFERENCJI
UROCZYSTY KOKTAJL

DZIEŃ II – 29 listopada 2017 r.

09.00 – 09.30 Rejestracja, powitalna kawa i herbata

09.30- 10.30 SYSTEMATIC INVENTIVE THINKING (SIT) – CASE STUDY

INSIDE THE BOX – CZYLI DLACZEGO DESIGN THINKING NIE DZIAŁA…

Dlaczego zdarza się, że Design Thinking nie działa? Czynniki będące przyczyną klęski.
Co dalej jeśli Design Thinking nie zadziałał w twojej firmie?
Persony innowacji , czyli jakie role przydatne są w firmach, gdy budujemy kulturę innowacji.

Edyta Paul – Menadżer Innowacji, Trener, REHAU Sp. z o.o.

10.30 – 10.45 Kwadrans towarzyski

10.45 – 12.15 IKEAs JOURNEY – CASE STUDY

Part I

INSIDE THE BOX – CZYLI DLACZEGO DESIGN THINKING NIE DZIAŁA…

How Change Management in IKEA went from nothing to very important - and back.
All the things that worked well - and all the things that didn't.
Why we are now getting rid of change managers.

Part II

WHY YOUR STAKEHOLDER MODEL/APPROACH IS PROBABLY OBSOLETE AND WON’T WORK WITH GENERATION Y (THE ‘’MILLENNIALS’’) – AND YOU ARE RUNNING OUT OF TIME.

Stakeholder power is growing and shifting - but where to?
Why a bottom-up approach is as wrong as top-down
Why we must learn to love complexity

SESJA I

ZARZĄDZANIE ZMIANAMI W PROJEKTACH - IKEAs JOURNEY.

Jak zarządzanie zmianami w projektach przeistoczyło się z nieznaczącego zagadnienia w bardzo ważne i odwrotnie.
Dlaczego teraz nie potrzebujemy Change Managers?

SESJA II

DLACZEGO TWÓJ MODEL BIZNESOWY/PODEJŚCIE JEST PRAWDOPODOBNIE PRZESTARZAŁE I NIEODPOWIEDNIE DLA POKOLENIA MILLENIALSÓW – KOŃCZY CI SIĘ CZAS.

Siła zainteresowanych stron rośnie i zmienia się, ale w jakim kierunku?
Dlaczego podejście oddolne jest tak samo złe jak odgórne.
Dlaczego musimy nauczyć się kochać złożoność?

Daniel Abrantes, Change Management Matrix Manager, Inter IKEA Group.

12.15 – 12.30 Kwadrans towarzyski

12.30- 13.30 PROTOTYPOWANIE ZMIANY – CASE STUDY

SESJA I

ZMIANY KULTURY ORGANIZACYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA.

Dokonywanie zmiany kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa poprzez głębokie zrozumienie problemów i potrzeb „jej użytkowników”.
Cykliczne ingerencje w organizację oparte na prototypowaniu zmiany i innych elementach koncepcji Design Thinking.

SESJA II

JAK POPRZEZ DESIGN THINKING ZWIĘKSZYĆ WYDAJNOŚĆ LINII PRODUKCYJNEJ I OBNIŻYĆ KOSZTY?

O tym co mają ze sobą wspólnego:
Wspinaczka na Mont Blanc, jazda na nartach w Dubaju, granie jazzu, pisanie wierszy, taksówka powietrzna, wystawienie sztuki teatralnej, mecz hokejowy z produkcją kremów, podnoszeniem wydajności linii produkcyjnej, obniżaniem kosztów i podnoszeniem jakości obsługi klientów.

Wiesław Biernacki, General Manager Manufacturing Biernacki InteGREATing S.K.A., były Dyrektor Generalny i Prezes Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznań.

13.30 – 14.30 Lunch

ZAKOŃCZENIE II DNIA KONFERENCJI
Świadczenia dodatkowe: CENA ZAWIERA: uczestnictwo w konferencji, materiały, certyfikat, obiady, poczęstunek podczas przerw, koktajl networkingowy
 

Poleć szkolenie znajomemu