Strona główna Szkolenia Zarządzanie zasobami ludzkimi - HR manager

Szkolenie: Zarządzanie zasobami ludzkimi - HR manager

Kategoria: STUDIA WYŻSZE / Studia Podyplomowe

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Biuro Studiów Podyplomowych
tel.: 061 85 84 370 / 061 85 84 362
email: podyplomowe@wsnhid.pl

Poleć znajomemu
Zadaj pytanie

Tytuł:	Zarządzanie zasobami ludzkimi - HR manager
Kategoria:	STUDIA WYŻSZE / Studia Podyplomowe
Metodyka:	Ćwiczenia
Opis:	Celem studiów jest przekazanie kompleksowej i nowoczesnej wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Program kładzie szczególny nacisk na metody i techniki pozyskiwania, doboru, motywowania i oceniania pracowników. Interaktywna forma zajęć, poparta analizą przypadków polskich przedsiębiorstw ma na celu wykształcenie podstawowego warsztatu managera personalnego.
Poziom zaawansowania :	średnio zaawansowany
Trenerzy:	Zajęcia prowadzą wybitni trenerzy – praktycy w zakresie selekcji kadr, specjaliści do spraw zarządzania szkoleniami i zasobami ludzkimi oraz znawcy psychologii zarządzania, a także pracownicy naukowi, m.in.: dr Krzysztof Borowczyk, Anna Mindykowska, Agata Polak, dr Jędrzej Skrzypczak i dr Marcin Żółtak.
Program:	I. Strategia personalna 1. Strategia personalna (8 godz.) • cele i funkcje strategii personalnej • zasady budowania strategii personalnej • proces zarządzania personelem w organizacji 2. Rola i funkcja działań personalnych w organizacji (8 godz.) • kształtowanie kultury organizacyjnej • miejsce działu personalnego w strukturze firmy • organizacja i zadania działu personalnego II. Narzędzia w procesie zarządzania personelem 1. Analiza i opis stanowiska (8 godz.) • typy i rodziny stanowisk • metodyka tworzenia opisów stanowisk • wskaźniki efektywności • analiza efektywności struktury organizacyjnej • opis stanowiska w procesie zarządzania personelem 2. Zarządzanie kompetencjami (12 godz.) • budowanie modelu kompetencyjnego • słownik kompetencji • model kompetencyjny w procesie zarządzania personelem • program zarządzania talentami 3. Wynagradzanie i motywowanie (płacowe i poza płacowe) (16 godz.) • teorie motywacji • cykl Colba w procesie budowania systemów motywacji i wynagrodzeń • prawa i zasady motywacji • case study 4. Planowanie zatrudnienia (8 godz.) • prognoza potrzeb kadrowych • cele i metody planowania zatrudnienia • rodzaje i etapy planowania personelu • metody planowania zatrudnienia 5. Ocena pracownicza (16 godz.) • zasady oceniania • proces oceny pracowników • kryteria oceniania • techniki oceniania 6. Planowanie szkoleń i rozwój pracowników (10 godz.) • określenie potrzeb edukacyjnych • ocena metod i wyników pracy • planowanie ścieżek karier zawodowych 7. Rekrutacja i selekcja (16 godz.) • proces doboru i oceny pracowników • źródła pozyskiwania kandydatów • metody rekrutacji • proces adaptacji i wdrożenie pracownika 8. PR wewnętrzny (6 godz.) • cele i zasady komunikacji wewnętrznej • komunikacja wewnętrzna jako element PR • budowanie modelu komunikacji wewnątrz organizacji • narzędzia komunikacji wewnętrznej 9. Prawo pracy – analiza wybranych zagadnień (10 godz.) • podstawowe akty normatywne określające prawa i obowiązki pracownika i pracodawcy • instytucje prawne określające relacje pomiędzy zatrudniającymi a zatrudnianymi • case study 10. Outsourcing funkcji personalnej (4 godz.) III. Wsparcie dla liderów i kadry zarządzającej 1. Kształtowanie przywództwa w organizacji (12 godz.) • istota przywództwa • podstawowe koncepcje przywództwa • funkcje przywództwa • style przywództwa 2. Skuteczna komunikacja (10 godz.) • istota komunikowania • aktywne słuchanie • rodzaje i style komunikatów • komunikacja werbalna i niewerbalna • przyjmowanie i udzielanie informacji zwrotnej 3. Komunikacja w procesie zwolnień (8 godz.) • indywidualne i grupowe reakcje na zwolnienia • destabilizacja i adaptacja do zmian • znaczenie komunikacji w procesie zwolnień • przeciwdziałanie negatywnym skutkom zwalniania pracowników 4. Rozmowy negocjacyjne i rozwiązywanie konfliktów (12 godz.) • definicja i psychologia konfliktu • strategie rozwiązywania konfliktów • negocjacje – zasady i techniki • symulacje sytuacji konfliktowych - negocjowanie 5. Budowanie zespołów (8 godz.) • etapy rozwoju zespołu • rozpoznawanie ról w zespole • komunikacja w zespole - zespołowe rozwiązywanie problemów 6. Zarządzanie zmianą (8 godz.) • rodzaje i źródła zmian • zarządzanie zmianą jako proces, istota zarządzania • bariery wdrażania zmian • opór jako reakcja na stres i dynamika oporu • komunikacja w sytuacji zmian IV. Seminarium (8 godz.)
Wymagania:	Studia adresowane są do osób chcących zdobyć zawód manedżera personalnego lub rozszerzyć wiedzę z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Słuchaczami studium są osoby zajmujące stanowiska kierownicze, specjaliści, pracownicy działów personalnych, oraz absolwenci szkół wyższych, którzy chcą specjalizować się w tej dziedzinie.