Strona główna Szkolenia Proces skutecznej rekrutacji i selekcji pracowników

Szkolenie: Proces skutecznej rekrutacji i selekcji pracowników

Kategoria: HR / Rekrutacja

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Ewelina Kopyść
tel.: (022) 8646050
email: biuro@szkolenie.com

Poleć znajomemu
Zadaj pytanie

Tytuł:	Proces skutecznej rekrutacji i selekcji pracowników
Kategoria:	HR / Rekrutacja
Metodyka:	Symulacje i gry
Opis:	Wstęp "W czasach ciągłych zmian największą wartością dla firmy są ludzie" W warunkach wolnej konkurencji istnienie i sukces przedsiębiorstwa zależą w dużej mierze od jego efektywności w konkurencji z innymi przedsiębiorstwami. Z tego wynika, iż działalność wszystkich pracowników powinna przyczyniać się do konkurencyjności firmy. Ludzie bowiem, ich wiedza, kwalifikacje, twórczość, wytrwałość w pokonywaniu trudności, to najważniejszy strategiczny czynnik sukcesu przedsiębiorstwa. Wiąże się to ze zmianą podejścia do polityki zatrudnienia i gospodarowania zasobami ludzkimi, tzn. z odchodzeniem od aspektów ilościowych na rzecz jakościowych. Chodzi tu o tworzenie kapitału intelektualnego przez dobór ludzi o odpowiednich wartościach intelektualnych, rozwijanie tych wartości i wzmacnianie motywów, którymi kierują się ludzie w dążeniu do lepszej pracy i rozwoju zawodowego i osobistego. Najważniejszym kapitałem są ludzie trwale związani z firmą i z jej misją, umiejący współpracować, o krea
Poziom zaawansowania :	średnio zaawansowany
Wielkość grupy:	12
Program:	Program szkolenia * Istota i znaczenie planowania zatrudnienia * Popyt i podaż zasobów ludzkich * Przygotowanie procedury doboru pracowników o Analiza stanowiska pracy, czyli identyfikowanie kluczowych wymagań o Tworzenie profilu kandydata a składniki opisu stanowiska pracy o Zasady konstruowania ogłoszeń w zależności od rodzaju kandydatów o Praktyczne metody budowania profilu wymagań * Zapoznanie się z dokumentami dostarczonymi przez kandydata pod kątem rozpoznania kryteriów podlegających ocenie o CV – życiorys zawodowy o List motywacyjny * Metody rekrutacji o Rekrutacja wewnętrzna o Rekrutacja zewnętrzna * Metody i narzędzia selekcji – trening w stosowaniu o Selekcja wstępna o Analiza dokumentów o Wywiad selekcyjny o Metody testowe o Referencje, wywiad środowiskowy, zadania próbne (role play, case) o Kompleksowe metody selekcji (m.in. Assessment Center, 360’, badanie fokusowe i inne) o Użyteczność testów psychologicznych w ocenie poszczególnych grup pracowniczych o Konkurs jako metoda doboru na stanowiska menedżerskie * Zasady prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych o Typy rozmów kwalifikacyjnych o Korzyści i zagrożenia stosowania każdej z nich o Błędy popełniane w trakcie prowadzenia rozmowy * Sztuka prowadzenia wywiadu selekcyjnego o Fazy wywiadu o Zadawanie pytań i analiza odpowiedzi o Znaczenie komunikacji niewerbalnej o Najczęściej popełniane błędy podczas wywiadu o Interpretacja informacji uzyskanych w trakcie wywiadu * Wprowadzenie do pracy i ocena po okresie próbnym o Coaching jako metoda wprowadzenia do pracy o Ocena kompetencji i zaangażowania, przewidywanie efektywności o Najczęściej popełniane błędy w procesie wprowadzenia do pracy