Strona główna Szkolenia TRENING INTERKULTUROWY - NIEMCY
Szkolenie: TRENING INTERKULTUROWY - NIEMCY
Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Negocjacje
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
| Tytuł: | TRENING INTERKULTUROWY - NIEMCY |
|---|---|
| Kategoria: | UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Negocjacje |
| Metodyka: | Symulacje i gry |
| Opis: | Dzięki udziałowi w treningu pracownicy Państwa Firmy: * Przybliżą sobie kulturę i zachowania Niemców * Dowiedzą się wiele o specyfice współpracy zawodowej z Niemcami i otrzymają konkretne wskazówki, jak efektywnie funkcjonować w niemieckiej firmie * Dowiedzą się, co można, a czego nie wolno robić w trakcie spotkań biznesowych i rozmów z Niemcami * Poznają podejście Niemców do biznesu, pracy i życia prywatnego |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Trenerzy firmy KREATOR Sp. z o. o. posiadają: * Doświadczenie praktyczne w szkolonej dziedzinie * Bardzo dobre przygotowanie merytoryczne i wysokie kwalifikacje zawodowe * Zdolność do pracy z grupą i efektywnego uczenia innych |
| Program: | I. Niemcy. Na styku kultur. Pokazanie istotnych różnic w postrzeganiu, interpretacji i komunikacji wynikającej z różnic kulturowych. Omówienie możliwości wystąpienia konfliktów we współpracy międzynarodowej, np.: Praca w grupach międzynarodowych Meetings Negocjacje Rozumienie roli zwierzchnika Prezentacja Codzienna komunikacja (telefon, E-Mail) Scenariusze udanej współpracy II. Dla niemieckich inwestorów. Pokazanie istotnych różnic w budowaniu zaufania między polskimi a niemieckimi Partnerami. Różnice w postrzeganiu, interpretacji i komunikacji wynikającej z różnic kulturowych. Konflikty we współpracy międzynarodowej, np.: Praca w grupach międzynarodowych Meetings Negocjacje Rozumienie roli zwierzchnika Prezentacja Codzienna komunikacja (telefon, E-Mail) Omówienie scenariuszy udanej współpracy. III. Między nami przedsiębiorcami. O czym powinien wiedzieć polski przedsiębiorca decydujący się na współpracę międzynarodową? Ukazanie kolejnych etapów rozwoju współpracy międzynarodowej, takich jak: Poznanie Budowa zaufania Podpisanie umowy Moment, w którym współpraca wychodzi z fazy projektu i przechodzi w codzienność zawodową Załatwianie reklamacji, w których możliwe jest wystąpienie konfliktów wynikających z tytułu różnic kulturowych. Pokazanie działań ukierunkowanych na sukces współpracy międzynarodowej. Ukazanie elementów osobowości partnerów mających wpływ na sukces współpracy międzynarodowej. IV. Kobieta na międzynarodowym rynku zawodowym. Między mitem a rzeczywistością... Ukazanie znaczenia różnic kulturowych w miejscu pracy. Ukazanie różnic w postrzeganiu zawodowej roli kobiety na rynku polskim i zagranicznym (na przykładzie Niemiec). Pokazanie tego, co każda kobieta rozpoczynająca współpracę w zagranicznym przedsiębiorstwie wiedzieć powinna: Indywidualizm w damskim wydaniu Komunikacja, argumentacja: o w międzynarodowym zespole o w międzynarodowym zespole na styku damsko-męskim Radzenie ze stresem Management czasu kobiety pracującej Bussinesloock V. Budowanie timów na przykładzie współpracy polsko-niemieckiej. Timy międzynarodowe Pokazanie warunków dobrej współpracy timów polsko-niemieckich. Pokazanie różnic w postrzeganiu sytuacji konfliktowej oraz radzenie z konfliktem na styku polsko-niemieckim. Komunikowanie krytyki, reklamacji na styku polsko-niemieckim. Ukazanie elementów odpowiedzialnych za stwarzanie czytelnej komunikacji w timie polsko-niemieckim. VI. Mediacja międzykulturowa. Mediacja w sytuacji konfliktu mającego źródło w różnicach kulturowych współpracujących timów lub indywidualnych osób. Przedstawienie form mediacji na styku kultur. Różnice w przekazie mediacyjnym pomiędzy kulturą niemiecką a polską. Cechy wspólne mediacji oraz sposoby osiągania celów. Mediacja w firmie polskiej. Mediacja w firmie niemieckiej. VII. MANAGEMENT - Salomon a manager. Dla wszystkich posiadających funkcje kierownicze. Odpowiedź na pytanie: Dlaczego etyka managerska jest podstawowym warunkiem prowadzenia firmy w sukces? Ukazanie uniwersalnych prawd związanych z kierowaniem ludzkim zespołem. Ukazanie szans i zaułków roli prowadzącego na przykładzie mitologicznego króla Salomona oraz współczesnych badań. Etyka managerska w polskiej firmie. Etyka managerska w niemieckiej firmie. |
Poleć szkolenie znajomemu
