Strona główna Szkolenia Kierowanie ludźmi
Szkolenie: Kierowanie ludźmi
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Kamil Bomber
tel.: 022-379-29-27
email: k.bomber@mmcpolska.pl
| Tytuł: | Kierowanie ludźmi |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Zarządzanie w zróżnicowanym, globalnym, stechnicyzowanym i szybko zmieniającym się środowisku ekonomicznym wymaga złożonego zestawu kompetencji. W czasie proponowanego szkolenia uczestnicy będą mieli okazję przyjrzeć się swoim kompetencjom przywódczym i przećwiczyć umiejętności managerskie, pod okiem profesjonalnych i doświadczonych doradców i konsultantów. Szkolenia dotyczą umiejętności kierowania ludźmi i zespołem. Główne zagadnienia: LEADERSHIP, TEAM BUILDING ● Rola menadżera ● Style zarządzania jako podstawowa umiejętność lidera ● Świadome budowanie własnego autorytetu ● Budowanie zespołu ● Najczęstsze błędy w zarządzaniu ludźmi Motywowa nie i motywujące delegowanie MOTYWOWANIE W PRAKTUCE ● Jak wzbudzać automotywację? ● Delegowanie ● Monitorowanie i kontrola ● Egzekwowanie zadań TRUDNE SYTUACJE W PRACY MANAGERA |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | Program: Leadership, team building ● Rola managera – Specyfika roli managera w firmie – Pożądane cechy a rzeczywistość? – co chcę ulepszyć, by stać się skutecznym managerem? – Cele i plany związane z wyzwaniami na stanowisku kierowniczym ● Style zarządzania jako podstawowa umiejętność lidera – Autodiagnoza własnego stylu kierowania – Dostosowanie stylu kierowania do dojrzałości pracowników – Czy istnieje jeden właściwy styl kierowania? – Style kierowania a motywacja pracownika – Wpływ stylu kierowania na jakość wykonywanych zadań przez podwładnego ● Świadome budowanie własnego autorytetu – Ustalenie zasad pracy i współpracy – Spotkania z zespołem – stresująca konieczność, czy nowe możliwości? – Dystans czy partnerstwo? – jak pogodzić dobre relacje z pracownikami z należycie wykonaną pracą? – „Wyrosłem z zespołu” – korzyści i przeszkody ● Budowanie zespołu – Fazy rozwoju zespołów i wynikające z nich zadania menedżera – Jakie cechy charakteryzują skuteczny zespół? – Role grupowe – identyfikowanie i wspieranie talentów – Mechanizmy działania grupy społecznej – jak twórczo wykorzystać potencjał grupy? – Procesy i role grupowe zagrażające zespołowi – jak sobie z nimi poradzić? ● Najczęstsze błędy w zarządzaniu ludźmi Motywowanie i motywujące delegowanie ● Motywowanie w praktyce – Motywacja managera – co komunikujesz zespołowi? – Modelowanie – „jaki pan, taki kram” – Kij czy marchewka? – motywatory zewnętrzne – Ranking motywatorów – co jest najważniejsze? – Motywowanie finansowe – mity i fakty – Motywowanie zespołu – Motywowanie indywidualne pracownika ● Jak wzbudzać automotywację? – Sposoby rozpoznawania strategii motywacyjnych pracowników – Poziomy logiczne R. Diltsa – jak budować zaangażowanie pracownika? – Motywowanie porzez cele – Narzędzia motywowania pozafinansowego ● Delegowanie – Zasady delegowania – Stopnie delegowania uprawnień – Przekazywanie zadań i poleceń służbowych – Najczęstsze błędy popełniane podczas delegowania – Jakie są zalety i wady delegowania? – Dlaczego delegowanie jest elementem dobrego organizowania pracy? – Delegowanie zadań a zwiększanie motywacji podwładnych ● Monitorowanie i kontrola – Określanie zrozumiałych i jasnych kryteriów – Procedury i czas – Cel i obszary kontroli – Etapy procesu kontrolowania – Kiedy dawać większą swobodę działania, a kiedy kontrolować na bieżąco? – Ocena bieżąca i okresowa pracownika – Jak realizować kontrolę zadań standardowych? ● Egzekwowanie zadań – Na czym polega trudność w egzekwowaniu zadań i obowiązków? – Oddzielenie relacji partnerskich od relacji szef– podwładny – Jak asertywnie komunikować oczekiwania? Trudne sytuacje w pracy managera Ten blok tematyczny może stanowić część zajęć, które poświęcone będą rozwiązywaniu problemów, dylematów menedżerów powstałych w toku codziennej pracy. Na podstawie zgłoszonych wydarzeń, rozmów, które miały miejsce w ich zespole i odwołując się do nabytych kompetencji, managerowie będą mieli okazję uczestniczyć w symulacjach rozwiązywania trudnych sytuacji. Zaletą takiej formy zajęć jest możliwość podzielenia się między sobą praktycznymi rozwiązaniami, które być może były już doświadczeniem, czy bolączką innego managera. Korzyścią tej formy zajęć jest stworzenie bazy dobrych praktyk, użytecznych w specyfice pracy firmy. |
| Świadczenia dodatkowe: | certyfikat |
Poleć szkolenie znajomemu
