Mamy 9736 aktualnych szkoleń oraz 5219 firm szkoleniowych. Dziś dodano 0 szkoleń.

Szkolenie: Lean Six Sigma – champion executive

Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Joanna Kuznowicz
tel.: 22 460 46 12
email: marketing@progressproject.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Lean Six Sigma – champion executive
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma
Metodyka: Case studies
Ćwiczenia
Wykłady
Opis: Termin szkolenia
13-15 grudnia 2017r., Zakopane - Hotel Tatra***


Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie personelu kierowniczego z możliwościami stosowania metodologii Six Sigma, mając za cel wzrost wydajności i stabilności procesu oraz zespołowe wypracowanie usprawnień. Szkolenie przygotowuje kandydatów do pełnienia funkcji Champion Six Sigma, mających za zadanie nadzór nad definiowaniem obszarów stosowania metody Six Sigma we współpracy z pracownikami organizacji posiadającymi status MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) itp. Szkolenie przygotowuje do opracowania planu implementacji metody w organizacji, stworzenia zarządzania kompetencją z ww obszaru, utworzenia struktury organizacyjnej oraz formułowania planów wdrożenia z wykorzystaniem podejścia PM (Project Management).
Poziom zaawansowania : początkujący
Program: 1. Wstęp. Istota metody Six Sigma. Dążenie do doskonałości:
• kluczowe aspekty działania firmy, które mają największy wpływ na poziom zadowolenia klientów i na finansowy sukces firmy,
• cel implementacji metody Six Sigma,
• powiązanie programu Six Sigma ze strategią przedsiębiorstwa,
• Six Sigma – jako element procesu ciągłego usprawniania,
• definiowanie kluczowych obszarów rozwoju organizacji – identyfikacja i eliminacja ograniczeń,
• budowa i rozwój programu Six Sigma w ramach organizacji,
• Six sigma a inne podejścia do wprowadzenia doskonalenia organizacji, Kaizen, TQM, Lean, ToC.

2. Implementacja Six Sigma w organizacji. Zarządzanie projektami. Zarządzanie kompetencją:
• rola i zadania championa w ramach przebiegu całego projektu, skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych,
• karta projektu – definiowanie zakresu, celu, zespołu, terminu,
• liderzy programu Six Sigma (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) - wybór, wsparcie i rozwój,
• zarządzanie kompetencją Six Sigma MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) – matryca kompetencji – program certyfikacji,
• struktura projektu MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt).

3. Fazy i etapy metody Six Sigma DMAIC:
• działania przed rozpoczęciem projektu, w trakcie trwania projektu oraz po zakończeniu projektu,
• usprawnienie procesu – metoda DMAIC, DCOV, DMADV, DMEDI,
• definiowanie KPI organizacji, procesu,
• projektowanie procesu – metoda DFSS,
• przeprojektowanie procesu - Istota projektowania procesu z wykorzystaniem narzędzi Six Sigma.

4. Narzędzia Six Sigma - wybór:
• Voc (voice of the customer) - “glos klienta”,
• Diagram sipoc (suppliers, inputs, process, outputs, customers),
• QFD (quality function deployment) - „domek jakości”,
• Fmea – failure mode effect analysis,
• BSC – balanced score card,
• wykresy kontrolne,
• SPC – statystyczne sterowanie procesem,
• DoE - design od Experiments.
 

Poleć szkolenie znajomemu