Strona główna Szkolenia Delegowanie uprawnień
Szkolenie: Delegowanie uprawnień
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
| Tytuł: | Delegowanie uprawnień |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Szkolenie ma na celu: -Poznanie metod delegowania -Nabycie umiejętności delegowania -Świadomość zalet delegowania |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | Przykładowe zagadnienia możliwe do poruszenia podczas tego szkolenia to: -Presja spraw pilnych - Kwadrat Eisenhowera. Rola kierownika w zarządzaniu zespołem. Dlaczego menedżerowie mają opory przed delegowaniem zadań? Dlaczego pracownicy nie chcą przyjmować delegowanych zadań? -Szkoła delegowania. Baza potencjalnych zadań-listy targetowe, priorytety i podział zadań. Przekazanie zadań. Kontrakt. Monitorowanie efektów podjętych działań pracowników - sprawność. Rozliczanie z zadań. -Wybór zadań do delegowania w zależności od umiejętności i motywacji pracownika. Delegowanie celów, czy prostych zadań? -Praca z kamerą na przygotowanych studiach przypadków. Wykorzystanie psychodramy do ćwiczenia umiejętności delegowania i sprawdzenia skuteczności (informacja zwrotna od osoby przyjmującej delegowane zadania).Szczegółowy zakres programu szkolenia każdorazowo uzgadniany jest z klientem. Wynika on z uzgodnionych celów szkolenia, specyfiki firmy, branży, doświadczeń uczestników i poziomu jej zaawansowania, poprzednio zrealizowanych szkoleń itp. Szkolenie może mieć charakter bardziej narzędziowy (prezentacja i przećwiczenie konkretnych technik i metod), inspiracyjny (pokazanie pozytywnych wzorców i zachęcenie do zmiany postawy i zachowań uczestników), ćwiczeniowy ( podniesienie poziomu konkretnych umiejętności i indywidualny feedback dla uczestników) lub związany z przekazaniem wiedzy (prezentacja nowych trendów, sugerowanych rozwiązań, wzbogacenie wiedzy teoretycznej itp.). |
Poleć szkolenie znajomemu
