Mamy 9264 aktualnych szkoleń oraz 5250 firm szkoleniowych. Dziś dodano 25 szkoleń.

Szkolenie: Warsztat kierowniczy dla mistrza produkcji

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Joanna Kuznowicz
tel.: 22 460 46 12
email: marketing@progressproject.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Metodyka: Case studies
Ćwiczenia
Wykłady
Opis: Termin szkolenia
18-19 lutego 2019r., Kraków - Best Western Efekt Kraków****
13-14 maja 2019r., Wrocław - IBIS STYLES***

Cele szkolenia
• kształtowanie umiejętności kierowania zespołem produkcyjnym,
• rozwijanie i doskonalenie kompetencji komunikacyjnych,
• rozwijanie sztuki budowania i rozwijania własnego zespołu,
• zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
• rozwój kompetencji delegowania zadań i odpowiedzialności,
• zwiększanie zaangażowania podwładnych,
• rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów i problemów,
• poznanie swojego potencjału liderskiego,
• doskonalenie sztuki przekazywania informacji zwrotnej podwładnym.
Poziom zaawansowania : początkujący
Program: 1. Wstęp:
• przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
• sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.

2. Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie:
• diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT,
• podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem.

3. Metody budowania autorytetu w zespole:
• podstawowe czynniki budujące autorytet,
• autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.

4. Test - umiejętności komunikacyjnych.

5. Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania:
• komunikat „JA”,
• narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej,
• parafraza,
• konstruktywna krytyka,
• komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji,
• umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem,
• bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania,
• trening komunikacji – język proaktywny (ćwiczenia).

6. Zespoły i grupy:
• style kierowania zespołem i grupą,
• etapy pracy zespołu,
• typy i role ludzi w zespole,

7. Zebranie jako metoda pracy zespołowej:
• etapy i metody pracy zespołowej,
• zalety i wady pracy zespołowej,
• warunki efektywności zebrań.

8. Rola i zadania kierownika zespołu:
• rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny - szef",
• motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga),
• delegowanie zadań,
• asertywne formułowanie próśb,
• sposoby przekazywania informacji zwrotnej,
• obiekcje i zastrzeżenia – sposoby postępowania,
• ocenianie pracowników.

9. Rozwiązywanie konfliktów:
• "wczoraj kolega dziś szef",
• test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów.

10. Rola autorytetu:
• podstawowe czynniki budujące autorytet,
• autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.

11. Nowoczesne techniki zarządzania:
• 5S,
• 5 WHY,
• Program Pomysłów Pracowniczych (PPP),
• Program Rozwiązywania Problemów (PRP),
• matryca kompetencji,
• szkolenia krzyżowe.

12. Ćwiczenia praktyczne.
 

Poleć szkolenie znajomemu