Strona główna Szkolenia CONTROLLING procesów biznesowych w produkcji
Szkolenie: CONTROLLING procesów biznesowych w produkcji
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: 0 22 374 31 31
email: biuro@tql.pl
www.tql.pl
| Tytuł: | Controlling procesów biznesowych w organizacjach produkcyjnych - warsztaty |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Zarządzanie procesowe trwale wrosło w kulturę biznesową organizacji. Szczególne znaczenie zarządzanie procesowe ma w organizacjach produkcyjnych. Należy podkreślić, że ten styl zarządzanie nie stanowi nowej mody w dyscyplinie zarządzania a jest konkretnym narzędziem podejmowania decyzji menedżerskich. W obszarze produkcji decyzje, skupione są nie koniecznie na najwyższym poziomie zarządzania i mogą nieść za sobą bardzo poważne i długotrwałe konsekwencje. Tym bardziej istotne jest stworzenie sprawnego i efektywnego systemu controlingu procesów biznesowych. Systemu, który pozwoli na podejmowanie świadomych i skutecznych decyzji menedżerskich, w oparciu o bieżące i przeszłe zdarzenia umożliwiając w ten sposób kształtowanie przyszłości wewnątrz organizacji. Zarządzanie procesowe stanowi wymaganie norm serii ISO 9001, gdzie istotnym staje się również umiejętność oceniania skuteczności i efektywności procesów. Pomiar ten jest możliwy dopiero w sytuacji, kiedy organizacja nauczy się, w jakie sposób zidentyfikować istotne mierniki, tworzące system controlingu procesów biznesowych. Powszechna w dzisiejszych organizacjach produkcyjnych produkcja zleceniowa stanowi ogromne wyzwanie dla kadry menedżerskiej odpowiedzialnej za organizację produkcji. Ogromne rygory jakościowe, wymagania w zakresie elastyczności produkcji, rozbudowane typoszeregi produktów, zmienność zleceń – to wszystko wymaga ogromnej uwagi i niesie ryzyko pomyłek. Sprawny i skuteczny system controlingu procesów biznesowych pozwala na zbieranie tylko istotnych informacji i podejmowanie na ich podstawie decyzji, ograniczając ryzyko biznesowe do minimum. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Absolwent Wydziału Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, doktorant w Instytucie Organizacji Systemów Produkcyjnych. Odpowiadał za jakość w jednej ze spółek giełdowych o profilu produkcyjnym. Był dyrektorem operacyjnym w spółce produkcyjnej, odpowiedzialnym za optymalizację i doskonalenie procesów produkcyjnych. Konsultant w zakresie optymalizacji procesów biznesowych, organizacji produkcji, podnoszenia efektywności i skuteczności systemów zarządzania. |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | I. Wprowadzenie do controlingu procesów biznesowych pojęcie controlingu w odniesieniu do procesów biznesowych istota i znaczenie controlingu procesów biznesowych w organizacji produkcyjnej zasady budowy systemu controlingu procesów biznesowych w organizacji produkcyjnej controling procesów biznesowych to nie tylko mierzenie wskaźników finansowych II. Narzędzia operacyjne wspomagające budowę systemu controlingu procesów analiza metodą ABC klasyfikacja dostawców i detali analiza wielkości zamówień analiza progu rentowności, co rozumiemy przez odcinek bezpieczny i współczynnik bezpieczeństwa analiza wąskich gardeł optymalizacja wielkości partii wyliczanie prowizji analiza rabatów analiza obszaru sprzedaży w odniesieniu do procesów wytwórczych analiza wartości analiza XYZ III. Narzędzia strategiczne wspomagające budowę systemu controlingu procesów krzywa doświadczeń produkować czy kupować – podstawy podejmowania decyzji o outsourcingu zarządzanie kooperacją na poziomie strategicznym analiza konkurencji analizy portfelowe cykl życia produktu z punktu widzenia zarządzania produkcją IV. Mapowanie procesów biznesowych jako narzędzie zbierania informacji z procesu zasady i metodyki mapowania procesów cel i zakres mapy procesu czemu nie zaczynać od kupowania narzędzi do mapowania oznaczanie interesujących nas wielkości na powstających mapach analiza zmian i trendów w oparciu o zapisy z map mapa jako narzędzie identyfikacji niekontrolowanych zapasów międzyoperacyjnych mapa jako narzędzie identyfikacji wąskich gardeł mapa jako narzędzie normowania produkcji i rozliczania zespołu pracowników produkcyjnych Metodyka Szkolenie ma charakter autorski i zostało opracowane w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu i optymalizacji ich systemów zarządzania. Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów, jakie przynieśli na salę szkoleniową razem z sobą. Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami – to wszystko sprawi, że udział w szkoleniu wpłynie wymiernie na wyniki uczestników w realizacji codziennych obowiązków zawodowych |
| Wymagania: | Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej wszystkich szczebli zarządzania. Szczególnie adresowane jest do kadry kierowniczej odpowiedzialnej za zarządzanie produkcją, za sterowanie procesami w organizacji. Szkolenie stanowi cenne narzędzie pracy dla pełnomocników odpowiedzialnych za utrzymanie i doskonalenie systemów zarządzania zgodnych z normami międzynarodowymi ISO |
Poleć szkolenie znajomemu
