Szkolenie: Coaching. Zarządzanie w stylu Coachingowym
Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Coaching
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Ewelina Zdzieszyńska
tel.: 500 029 886
email: biuro.edu1@wstronerozwoju.com
| Tytuł: | Zarządzanie w stylu Coachingowym |
|---|---|
| Kategoria: | UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Coaching |
| Metodyka: | Case studies Symulacje i gry Ćwiczenia Wykłady |
| Opis: | Skrócony opis szkolenia Szkolenie przeznaczone jest dla osób zainteresowanych wykorzystaniem umiejętności wykorzystywanych w prowadzeniu coachingu w celu rozwijania umiejętności i potencjału pracowników, czego efektem jest podwyższenie efektywności i skuteczności działania. Adresaci szkolenia ► dyrektorzy ► menedżerowie ► kadra zarządzająca wyższego i średniego szczebla ► pracownicy działów HR ► osób, które planują karierę menedżerską i chcą podnieść swoją skuteczność działań Cel szkolenia ► Rozwijanie umiejętności z zakresu coachingowego stylu zarządzania ► Uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób wykorzystywać umiejętności wykorzystywane w prowadzeniu coachingu w zarządzaniu ► Wykształcenie u uczestników pozytywnego nastawienia do coachingowego stylu zarządzania poprzez uświadomienie im korzyści ► Uczestnicy poznają i przećwiczą umiejętności wykorzystywane w coachingowym stylu zarządzania KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU: ► Wzrost otwartości na potrzeby zespołu ► Wydobywanie z pracowników tego, co najlepsze ► Wzrost umiejętności komunikacyjnych ► Wzrost motywacji pracowników |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Ewelina Zdzieszyńska Od 6 lat związana ze szkoleniami. Absolwentka Wyższej Szkoły Humanistyczno - Pedagogicznej w Łowiczu na Wydziale Pedagogicznym. Ukończyła szkołę trenerów na Uniwersytecie Warszawskim. Absolwentka Akademii Leona Koźmińskiego w ramach studiów podyplomowych: Szkolenia i Rozwój. Studentka szkoły coachów w Nobel Manhattan Polska. Doświadczenie zawodowe w obszarze szkoleń rozpoczęła od stanowiska trenera wewnętrznego w Centrum Informatyki Grupy PZU S.A. Kolejne miejsce pracy to firma medyczna Medicover, gdzie zajmowała stanowisko terener/coach i odpowiedzialna była za szkolenia pracowników (kadra zarządzająca, lekarze, pielęgniarki, pracownicy recepcji, pracownicy działu reklamacji, pracownicy Call Center) oraz realizowanie projektów mających na celu podnoszenie poziomu obsługi Klienta. Od listopada 2008 pracowała w Sygma Bank Polska na stanowisku Kierownika ds. Szkoleń. Dodatkowo prowadzi zajęcia ze studentami z zakresu: kompetencje menedżerskie w Wyższej Szkole Humanistycznej w Łodzi. Specjalizuje się w projektach mających na celu wzrost efektywności obsługi Klienta, budowanie polityki szkoleniowej w organizacji. W ramach realizowanych projektów tworzy programy szkoleniowe, projektuje narzędzia oceny itd. |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | WPROWADZENIE DO COACHINGOWEGO STYLU ZARZĄDZANIA • Na czym polega coaching? • Wykorzystanie umiejętności coachingowych w biznesie i zarządzaniu - skuteczność coachingu w świetle badań • Współczesny przywódca - rola i oczekiwania • Zarządzanie w stylu coachingowym - na czym polega, cele, korzyści STYLE PRZYWÓDZTWA • Autodiagnoza własnego stylu przywództwa - kwestionariusz autodiagnozy • Style przywództwa - mini-wykład ZARZĄDZANIE W STYLU COACHINGOWYM • Trzy kluczowe umiejętności zarządzania w stylu coachingowym • Kiedy przyjmować styl coachingowy? PYTANIA, KTÓRE RODZĄ REFLEKSJE, DZIAŁANIE, MOTYWACJE ITD. • Dlaczego warto zadawać pytania? • Klasyfikacja pytań • Pytania, które zmieniają sposób myślenia • Mocne pytania • Pytania, które rodzą refleksje, powodują działanie, zmieniają perspektywę - trening praktyczny SŁUCHANIE • Trzy poziomy słuchania - mini-wykład • Rozwijanie umiejętności słuchania na poziomie drugim i trzecim - trening praktyczny MOTYWOWANIE W STYLU COACHINGOWYM • Motywowanie: zacznij od siebie - praca indywidualna • Jak poznać, co motywuje poszczególnych pracowników? - trening praktyczny • Odkrywanie wartości - mini-wykład, trening praktyczny DELEGOWANIE W STYLU COACHINGOWYM • Kiedy i w jaki sposób delegować? • Model delegowania w stylu coachingowym - mini-wykład - trening praktyczny • Monitorowanie realizacji zadań w stylu coachingowym - mini-wykład - trening praktyczny FEEDBACK W STYLU COACHINGOWYM • Cele, zasady i model udzielania feedbacku - mini-wykład, dyskusja grupowa • Udzielanie feedbacku w stylu coachingowym - mini-wykład, scenki MODEL GROW JAKO NARZĘDZIE DO ROZWIJANIA POTENCJAŁU, OCENY PRACY, WSPARCIA PRZY REALIZACJI ZADAŃ • Model GROW (cel, fakty, możliwości, opcje działania) - prezentacja modelu • Prowadzenie rozmów przy wykorzystaniu modelu GROW - trening praktyczny EWALUACJA • Podsumowanie – ćwiczenie podsumowujące • Ankieta ewaluacyjna i zapowiedź follow-up http://www.wstronerozwoju.com/szkolenia-kadra-menedzerska/zarzdzanie-w-stylu-coachingowym/ |
| Wymagania: | Współpracowaliśmy między innymi z: - Orange Polska - Coca Cola - PZU - Grupa Lotos - Amplico Life - Lafarge - FM GROUP - Fiat Auto Poland - KIA Motors Polska - Impel S.A - Otawa Group. Sp.j. - Meble BRW - Medicover - Sygma Bank - Inicjatywa Mikro Sp. z.o.o - E-Commerce Services Sp. z o.o. grupa Empik - Continuum Care - Cementownia Kraków - Salony Krzysztof - Wojewódzki urząd pracy w Olsztynie - Warmińsko-Mazurski Oddział Wojewódzki NFZ - Pomorskie Forum na rzecz Wychodzenia z Bezdomności - Impuls Szkolenia- - Emotion, Szkolenia, Doradztwo, Coaching - ADEX - Biuro Tłumaczy |
| Świadczenia dodatkowe: | Każdy z uczestników otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu. |
Poleć szkolenie znajomemu
