Strona główna Szkolenia  Jawne i ukryte umiejętności i predyspozycje kandydat

Szkolenie: Jawne i ukryte umiejętności i predyspozycje kandydat

Kategoria: HR / Rekrutacja

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Joanna Gankiewicz
tel.: 22 460 46 12
email: marketing@progressproject.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Jawne i ukryte umiejętności i predyspozycje kandydata-skuteczna rekrutacja
Kategoria: HR / Rekrutacja
Metodyka: Case studies
Ćwiczenia
Wykłady
Opis: Termin szkolenia
20-21 sierpnia 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project
19-20 listopada 2012r., Wrocław - Hotel Campanile

Głównym celem szkolenia jest przede wszystkim przekazanie uczestnikom praktycznych narzędzi selekcyjnych pozwalających na profesjonalne prowadzenie spotkań i rozmów kwalifikacyjnych, a w związku z tym efektywny wybór kandydatów do pracy. Prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza pożądanych cech i uzdolnień niekonwencjonalnymi metodami.
Poziom zaawansowania : początkujący
Program: Kolejność organizacji poszczególnych modułów może ulec zmianie.

MODUŁ I
Umiejętności i predyspozycje jawne kandydata - wybierz odpowiedniego

1. Przygotowanie do procesu wyboru odpowiednich kandydatów:

* analiza stanowiska pracy,
* główne wyznaczniki umiejętności miękkich w profilu kandydata,
* co znajdziemy u pożądanego kandydata.

2. Kandydat idealny a kandydat realny:

* opis behawioralny wyznaczników warunkujących sukces w pracy,
* matryce i skale ujawniające rzeczywisty "kapitał" kandydata.

3. Rozmowa kwalifikacyjna:

* planowanie i organizacja rozmów z kandydatami,
* rola pytań i testów sprawdzających kompetencje merytoryczne,
* przygotowanie narzędzi wspierających ocenę kandydata,
* weryfikacja ujawnionych umiejętności.

4. Techniki odkrywania "prawdy" o kandydacie:

* metoda epizodyczna,
* zadania problemowe, czyli ujawnienie rzeczywistych doświadczeń kandydata,
* stres interview.

5. Pułapki psychologiczne w ocenie.
6. Co ujawni rekrutacja i selekcja zbiorowa.
7. Adaptacja pracownika w pracy jako kontynuacja procesu rekrutacji i selekcji:

* kontrakt psychologiczny,
* model komunikacyjnego wspomagania adaptacji do pracy,
* narzędzia adaptacji pracowniczej - feedback.


MODUŁ II
Diagnoza kandydatów metodą DEEP HIDE - współczesne osiągnięcia psychodiagnostyki w selekcji personelu
Prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza pożądanych cech i uzdolnień metodami intencji ukrytych czyli takimi, których kandydat nie zna i nie rozpozna. Tym samym nie ma on możliwości wcześniejszego przygotowania scenariusza swoich reakcji.

1. Runda otwarcia:

* wzajemne poznanie, przedstawienie celu i metodyki spotkania, ustalenie reguł współpracy dydaktycznej, wprowadzenie do psychodiagnozy i techniki rangowania kandydatów.

2. Matryca C.G. Junga jako podstawa dymensji intro i ekstrawersji:

* przedstawienie modelu junga dla celów psychodiagnozy i przeprowadzenie treningu praktycznego wnioskowania o powodzeniu w zawodowej roli kandydata na różnorodne stanowiska pracy,
* analiza danych pod kątem poziomu reaktywności, profilu uzdolnień i etyki,
* diagnoza tendencji kompensacyjnych i diagnoza psychopatologiczna.

3. Profil społeczny i profil kompetencyjny kandydata:

* analiza komparatystyczna (porównawcza) w naborze kadry,
* tworzenie mapy kompetencyjnej kandydata tzw. predyktory roli.

4. Wykorzystanie psychometrycznych technik diagnozy kandydatów:

* koncepcje testu rorschacha w diagnozie psychopatii i neurotyzmu,
* test tolerancji monotonii i monotypii (stosowany w naborze przez FBI),
* testy asertywności, pewności siebie i samooceny.

5. Test kultury przywódczej "Bezludna Wyspa":

* prezentacja techniki wyłaniania naturalnych liderów w zespole,
* trening samodzielnego przeprowadzenia przez uczestników powyższego testu,
* analiza i metaanaliza wyników testu.

6. Antrakt:

* diagnoza cech temperamentalnych oparta na analizie lingwistycznej (diagnoza na podstawie typu składni),
* diagnoza stylu rozwiązywania konfliktów oparta na analizie leksykalnej (m.in. typu używanych spójników i słów "parzących"),
* behawioralna detekcja kłamstwa (diagnoza kłamstwa z sygnałów zachowania).

7. Integracja treści - praktyczny transfer techniki do środowiska pracy:

* ćwiczenia symulacyjne technik prowadzenia interview, informacje korygujące - zwrotne oraz analiza case study.

8. Runda zamknięcia:

* runda pytań i komentarz prowadzącego dotyczący samodzielnego wykorzystania skryptów dydaktycznych ilustrujących technikę tworzenia map psychograficznych - profili psychologicznych kandydatów.
 

Poleć szkolenie znajomemu